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1、五金工具管理制度1目的为了规范工具领用手续，加强工具管理，制定本制度。2范围适用于需用工具部门及人员。3正文3.1常用工具的领用3.1.1低价值的常用工具配备到人。3.1.1.1新员工领用工具须由本人填具领料单，经所在部门经理批准后到五金仓库领用。3.1.1.2工具配备齐全的员工领用工具须以旧换新，经部门经理签批方可领用。3.1.1.3五金仓库须建立个人工具台账。员工在部门之间调动须先将工具归还给仓库，如工具仍需使用，须经新部门经理批准重新办理领用手续；职工离职时，须将所领工具归还仓库，如有损坏或短缺，应照价赔偿。3.1.2部门内部领用的公用工具或特殊工具需由使用部门填报申购计划，经部门经理审
2、核和公司分管领导批准后方可购买入库。低价值的工具按以上规定领用；100元以上500元以下的工具需经公司分管领导批准领用；500元以上的工具需公司主要负责人或授权人批准领用。3.1.6部门内部领用的公用工具，3.2非常用性公用工具、测试仪器的借用3.2.1非常用性公用工具、测试仪器实行借用制度，需要时借用，用完即归还。3.2.2非常用性公用工具、测试仪器的借用须由借用人办理借用手续，注明所需使用时间经部门经理批准后方可借用。3.2.3非常用性公用工具、测试仪器的归还，需经专业人员验收合格后方可入库。如人为损坏，应照价赔偿。如因例外损坏，100元以下的工具由部门注明损坏原因并由部门经理签字后退还给
3、仓库；如价值在100元以上500元以下的，则须出具书面报告，报公司分管领导批准摊销；如价值超过500元的，则须出具书面报告，报公司主要领导批准摊销。同时，供应部再根据需要填报申购计划购买以备用。3.2.4非常用性公用工具、测试仪器不能按申请的使用时间用后即还，仓库应及时上报物流部报企管部备案，企管部将在当月考核中体现；同时仓库实行追踪，在追查无果的情况下上报物流部报企管部备案，企管部将在当月扣罚部门负责人5%的工资，并责成部门负责人对当事人进行处理。3.3五金工具的维护和保养仓管或领用人应定期对五金工具进行维护和保养，并对精密测试仪器采取特殊保养措施；需样验或检测的，还须按规定办理样验和检测。
4、不按规定维护和保养的，在仓库当月考核中体现。3.4物流部每月对各部门损坏、遗失的工具进行统计，分清责任，报企管部。企管部根据统计报表进行处理：因个人损坏须赔偿的，在工资中扣除；如相关部门有消耗指标考核的，企管部列入该部门月度费用考核。维修工具管理制度一、目的规范维修部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。二、适用范围适用于维修部的工具管理。三、职责1.维修主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。2.负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。3.维修工负责个人工具的保管，合理使用。四、管理规定1.各维修工根据工作需要，可以配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保
5、管。2.所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具领用登记表上签字。3.所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。5.专业工具未经培训不得随意使用。6.较大型的专业工具应随用随借，当日归还。7.新增加的工具必须经维修主管批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。8.所有工具实行丢失赔偿的原则。9.建立工具管理档案，实行工具报损制度；10.对部分易损工具采取交旧领新的方式进行；11.对部分常用而又不容易损坏的工具应采取定期更换的制度；12.对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行；13.对工具实行个人负责制，谁掉谁负责赔偿的制度；14.对于公共工具及大件工具应由专人负责进行统一管理，并进行缺陷记录；库房）方可领取；16.对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）；17.对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有相关部门负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。附：维修工具更换期限表