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1、如何面试偏执行的产品经理 如何面试偏执行的产品经理？ 前面闲聊几句：周三准备去北京，参加小米MIUI7的周四发布会，同时也会一些产品经理。 另外，用户招聘和内部推荐的互联网企业 _招聘群，由于申请加好友的人数太多，还没处理完，已经加BLUES个人号的朋友，自己主动发名片或者工牌，便于邀请你加入群。 一位在某知名上市互联网公司的朋友，有着十多年技术的架构师，发来一个紧急问题，产品经理。 他说面试技术好办，提几个问题看理解，就能知深浅，面试产品，有无具体一点的方法? BLUES就着自己的招聘经验，和这位架构师朋友探讨一二，也供大家参考。 首先看自己的招聘需求，需要哪个层次。产品经理很很多种，刚刚入
2、门的偏执行的初级产品经理;干了2、3年，有完整的.项目经验的产品经理;3-5年的骨干产品经理，如果发展得快，这个阶段，通常在腾讯可以评级到P2.3，甚至P3.1，也就是通常说的高级产品经理。 架构师说，他们需要偏执行的产品经理，快速的理解团队目标，从用户需求出发构建产品方案，推动产品上线与迭代。 BLUES给出建议，从五个方面考察：逻辑思维，产品设计能力，理解与沟通能力，项目推进能力，自我驱动。 根据面试者提供的以往案例，选择其中一个项目，现场讲述项目过程，重点讲解其中的一个产品流程，绘制其中的逻辑主干，边画边讲。 同样，针对以往的产品经验，考察这款产品或特性的的需求提炼，功能设计，交互设计，
3、现场绘制相关的架构，原型，并说明版本迭代过程，数据变化与目标达成情况。 可以直接拿现有的项目进行产品设计的讨论，考察面试者的需求理解与产品思考。如果产品已经上线，也可以拿现有产品进行探讨，看面试者对产品使用与评价。 执行的前提，是充分的理解意图，而理解的过程，则需要充分的沟通领会。 现场的沟通，就可以大概知道对方沟通能力如何，是否会倾听，能准确理解问题，陈述过程是否知道说事实，说观点，是否会归纳总结。 项目推进能力 可以让面试者说说过往的项目经验，从项目计划到项目执行，项目收尾，风险问题处理等案例。尤其是项目过程中的问题处理，可以抓住某个点进行不断追问，假设一些极端场景，甚至是逼迫性的问题，考
4、察面试人面临项目质量、时间、成本、范围等要素发生变化时候的反应，判断与决策。 虽然是一个偏执行的产品经理，但同样需要执行者充分理解项目目标，在某些资源不足的情况下，更全面的思考，预先提出项目风险，并带动团队快速推进。 另外，快速执行的前提，是团队的合作，产品经理往往是团队的发动机，需要招聘一个契合团队文化的人，更快的融入，才能更好的执行。 对产品经理的招聘，或许大家还有很多看法，欢迎评论。 一些BLUES原创的运营文章，大家可以看看： 如何搭建互联网产品运营体系：4P方法 一起写书：产品运营前线招募 _ 用户流失的研究价值和原因分析 产品运营分析之Ex _l实用入门 产品数据运营的11步 模板,内容仅供参考