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1、简论医院全成本核算后的绩效管理 全成本核算与绩效分配管理相结合的管理模式，是医院实现战略发展的需要，怎样对医院全成本核算后的绩效管理分析? 近些年来，随着医院事业的蓬勃发展，医院成本核算与绩效管理在医院经营管理中的重要性日渐凸显。本文对医院全成本核算后的绩效管理进行分析，首先对全成本核算进行了阐述，然后对全成本核算后的绩效管理对策展开研究，希望能够为相关的工作人员提供一些建议和参考。 医院为了谋求可持续发展，必须要不断完善自身的管理体制，提高服务质量，同时降低服务成本，成本核算与激励体系之间联系密切，但是两者并不等同，新的医疗改革体制下，医院收入分配制度也必须要随之完善和创新，而成本核算与绩效
2、管理的结合，是一种新的分配方式，更好的实现了医院内部资源的优化配置，降低了医院成本，也改善了内部管理。研究医院全成本核算后的绩效管理，对医院的发展有着非常重要的意义。 医院管理与各项决策需要医院成本核算各项数据作为依据，医院的工作内容复杂，在整个医疗的过程中会产生很多数据，这需要核算人员一一搜集、归类和记录，并进行报告分析，这一些列经济活动被统称为全成本核算。全成本核算涉及很多内容，具体分析如下: (一)全过程核算医院所有的经济活动，各经济活动的每个环节，都需要进行成本核算，最终完成医院所有环节、所有项目的核算。 (二)全范围核算全范围核算，不仅仅是针对医院经济活动而言的，它还包括医院各个科室
3、、各项工作的核算，这种全范围的核算，使医院的成本核算形成了一个完整的体系，每位员工都员工都能够参与到成本核算中来，这大大提高医院成本管理的持久性、有效性。 (三)管理费用分摊全成本核算，存在于医院的每项经济活动以及工作环节中，因此所消耗的资源是各个部分分摊的。 推行全成本核算与绩效分配管理相结合的管理模式，对医院未来的发展有着非常巨大的意义，具体来说，这是医院实现战略发展的需要，也是医院降低成本，最大限度获得经济利润的重要一环。全成本核算，将核算真正深入到了医疗的整个过程中，有效分摊了成本，从物资管理、医疗设备、直接医疗科室等各部门，都承担着相应的成本，这使得医院科室成本核算更加精确，更加合理
4、。另外，医院全成分核算，将医院视为一个整体，强化了医院财务工作的联系，提高财务管理效率和质量。而成本核算与绩效分配管理的整合，在确保财务管理效率与质量的基础上，又增强了医院资源使用的安全性，完善了医院的管理制度，使医院药品、设备以及卫生器材的管理更加规范有序，为医院的长足发展奠定了扎实的基础。另外，医院资源的使用也更加透明，更加合理，更加科学，全面控制了医院投入成本，减少了医院物资的浪费。全成本核算方式的实行，实现了医院对固定成本和可变成本的良好控制，实现对成本的有效管控，同时对成本进行全面分摊，不会产生某些科室的成本量过大，超过预算，进而实现良好的财务控制，同时全成本核算方式的实行也会明确反
5、映出医院财务系统的缺陷。将成本核算与绩效分配管理相结合，提高医院资源的节约率，每个人参与其中，相互监督相互提醒，减少资源的浪费。 (一)收益能力分析。 通过全成本核算来控制收入、成本和利润，分析利润的盈余，加上对医护人员的考核，制定一定的奖惩方案，达到医护人员的绩效与医院的利润盈余相联系。比如，将药品的收入与各科室、各人员的业绩挂钩，将药品的支出和收入比例作为考核人员的重要指标。 (二)发展能力分析。 通过使用全成本核算的分析方法，可以方便看到医院的收支能力，进而通过分析医院在现有资源的情况下，医院将来的收支情况，是否会发生亏损，给医院带来负债，如有这种现象发生的迹象，应该马上着手采取措施，在问题发生前予以解决。通过了解收支能力，还可以为医院未来的规划做铺垫，如当前盈余较多，可以试着扩大规模，引进全新的技术等，为医院的未来发展保驾护航。 模板,内容仅供参考