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1、2020年度电力系统提质增效先进个人事迹材料一场新冠疫情,造成国际油价断崖式下跌。面对低油价严冬,作为电力管理站的主任及四支部的书记,他不断的通过形势任务目标宣讲、提质增效主题讨论等形式,引导全体员工认清形势,牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念,在业务工作上,不断优化设备运行,调整设备参数,形成“主任负责+岗位建功”的创效机制,用管理创新打开了降本增效的新路子。一、盘点家底,回收停用设备,精打细算采油厂目前在线变压器*余台,通过组织全厂五个基层单位的详细调查,他发现目前有*台变压器长期闲置,变压器闲置不但属于资产浪费,而且因此产生的变损不可忽视,于是他到生产现场调研,并及
2、时与地质部门做好沟通,确定变压器不再使用后,由他牵头向采油厂申请,组织了专业队伍对这*台变压器排出回收计划,集中组织回收。并且于7月份全部回收结束,此项工作极大的降低了变压器被盗的风险,同时也达到了有效的节电目地,累计减少月损耗*万度,月减少电费支出*万元,预计实现年节约电费*万元。二、立足分析,调整设备运行参数,精耕细作通过对基层单位每月上报的电力分析的筛查,以及凭借他多年的基层工作的经验,他组织本部门技术人员,对全厂所有变压器的能耗进行分析,重点找出了那些“大马拉小车”的高耗能变压器,并结合生产实际,与作业区做好沟通,组织协调专业队伍对存在问题的*台变压器实施了合理调整匹配,此项工作实现了
3、减少月损耗*万度电机,月减少电费支出*万元,截止到7月实施完,预计年节约电费*万元。三、深挖注水泵潜力,调整系统运行,精雕细刻作为采油厂电力系统管理的第一人,他深知基层最耗电的设备是注水泵,于是他一直“盯”着采油厂的两座注水站,他利用节能项目部例会、生产会等形式,多次传达注水站节能降耗的方向,并且协调工艺、地质等部门,制定出两座注水站外围调水的整体运行方案,降低无效注水,随时关注并力促减少马西注的离心泵启运时间,实现了马西注的注水综合单耗由*降至*,节约用电*万度。港东注注水综合单耗由*降至*,节约用电*万度。总计节电*万度。精细管理、降本增效不是应对低油价的权宜之计,而是实现采油厂高质量发展的必经之路。接下来他将继续发动全员,变压力为动力,化困境为机遇,更为全面、更加深入地将这项工作持续推进下去,努力让油价危机成为高质量发展的奠基石,促进采油厂精细管理水平进一步蜕变提升。