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1、给排水部促进班组建设出新招给排水部是全矿区清水和复用水的供给单位。为了给矿区提供安全、稳定的水源，给排水部各班组追求力争上游，多快好省工作态度，为矿区建设贡献自己的力量。班组作为给排水部最基础的运行单位，班组建设历来作为部门管理中的重中之重，给排水部通过岗位技能培训，订阅杂志等手段，提高了班组成员的业务水平、技能水平，使给排水部班组整体素质有了明显的提升。培育出一批特别能吃苦、特别能战斗的高素质、高技能队伍。为给排水部的可持续发展，为保障矿区安全、高效供水奠定了基础。一、 加强班组思想文化建设给排水部十分注重思想建设，班组长责任制，包点领导责任制，通过班前会，随时掌握班组成员的思想动态，及时将
2、员工的诉求反映上去。把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。营造一种家的氛围。二、 加强班组安全生产管理加强党管安全建设，加强各班组党员的带头作用，调动各班组人员的能动性，充分发挥群监员、青安岗员的作用，切实加强班组安全管理。在安全的前提下，严格执行各车间操作规程，降低成本消耗，提高管理效益，创建一流业绩。三、 加强各班组岗位技能培训管理针对给排水部各班组的特点，分批分岗位对员工培训，创造出具有给排水部特色的培训方案，提高员工的整体素质，推动给排水部持续发展。四、加强班组考核管理给排水部在班组建设中，把考核作为各班组成员工作奖罚的依据。结合“五型班组”的创建内容，加强各班组安全、质量、效益、文化等考核指标。班组长作为班组的核心，是反映职工心声，是部门上传下达的联络员。加强对班组长业绩的考核力度，对照工长责任制、岗位责任制，开展组员民主测评，对班组长业绩进行考核。通过一系列制度的建设，提高了班组的整体工作水平。 班组是企业最基本单位，是企业一切活动的立足点。只有班组的管理水平提高了，班组的整体素质、整体技能提高了，我们的企业才能有好又快发展，才能提升企业的核心竞争力。许东波2012年5月7日