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1、丹拉国道主干线施工组织管理探究摘要：公路施工管理是一个复杂而又多变的管理过程，管理起来比较难，也比较繁琐。本文主要通过对丹东至拉萨的国道主干线一个合同段进行管理，分析研究科学化、规范化、系统化、法制化管理，对公路施工管理的重要性，同时提出了一些该项目的管理实施措施、方法是使得推荐的。关键词：道路施工， 施工组织， 施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 丹拉国道主干线临河过境公路是丹东拉萨国道主干线的重要组成部分，也是规划中的国家高速公路网北京至乌鲁木齐公路的重要组成部分，同时该项目也是内蒙古自治区“三横、九纵、十二出口”中的出口之一，是临河市总体规划的主要骨架，也是临河市发展经
2、济往来的重要通道。本项目的建设，对于丹拉国道主干线在内蒙古自治区境内全部实现高速化具有重要意义，同时可以改善临河市的交通条件和投资环境、繁荣经济、促进其周边地区的经济发展。 1、工程概况 本项目路线起点位于五原县天吉泰镇北侧2.2公里，与已建成通车的哈德门至磴口高速公路的哈德门至天吉泰段终点相接，起点桩号为K932+400，终点位于黄羊木头镇，接已建成的哈德门至磴口高速公路黄羊木头至磴口段起点，终点桩号为K985+555，路线全长53.155公里，同时修建临河连接线7.5公里。主线路面结构自上而下为，中粒式沥青砼、粗粒式沥青砼、水泥稳定碎石基层、水泥稳定砂砾底基层、砂砾垫层。 2、施工总体计划
3、与安排 施工总体布置根据各单位及施工队伍担任的施工任务，采取就近布置的原则，考虑交通运输、电力条件，方便施工等因素布置。项目部设在路线中间K939+900左侧1000m处，便于指挥协调；综合全线情况，水稳和沥青混合料拌和站设在K939+800路线左侧500m处；预制厂设在K940+000路线左侧800m处。 3、保证工程质量主要手段与措施 有完善的质量体系文件，并在有效地运行ISO9002国际质量认证体系，这对工程质量提供了强有力的保障。本合同段工程任务重、工期紧、技术要求高，切实保证工程质量尤为重要。根据本工程特点，将提出如下保证措施： （1）加强质量管理，健全保障制度 建立质量责任制，按照
4、纵向到底、横向到边、责任到人的原则，上至项目经理，下至机械操作手，把具体工序的责任目标分解到人，责任到人，实行层层落实，并将质量考评同工资挂钩，建立各级检查、考核、评比制度，做到奖罚严明。与建设单位和监理工程师密切配合，对整个工程建设质量各负其责，又齐抓共管，实现三级质量管理保证模式。 （2）完善质量保证体系，控制施工关键环节 成立质保组织，从组织管理上得以保障，将成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，工程技术科和质量安全科全体成员为组员的质量保证领导小组，加强对本项目工程在施工过程中的质量控制。控制好施工中各关键环节： 人员、设备的控制，凡参加工程施工及管理人员必须全面认真
5、地学习熟悉和掌握招标文件中有关工程质量的一切规定，特别是对图纸、合同条款和技术规范要求全面领会和掌握的内容，还将在工程动工之前对所有参加本工程施工人员进行全面培训，以便所有人员熟悉、理解本工程质量要求。在机械设备方面，将调配有十几年维修保养机械的技术人员在施工现场，能及时排除故障和有效地对机械进行保养维护。 施工测量的控制，人们常说测量是工程的规矩，没有规矩，不成方圆，我们将配有丰富经验的专业工程测量人员进行施工测量工作，用监理工程师认可的测量仪器进行测量，并定期对仪器进行校核，测量结果报工程师认可后才进行各工序的施工。严格控制测量精度，对沿线永久性标桩加以保护，做到测量数据准确、可靠、满足质
6、量要求。 材料采购的控制，对构成永久工程组成部分的材料在订购或自采前将材料样品、材质和使用说明报工程师同意后方可进行。每进不同批次材料都将严格抽检，取样在监理工程师在场的情况下进行，杜绝不合格产品进入本项目。 试验和检验的控制，将建立工地实验室，配有专职的实验员进行试验，做到试验及时、准确、可靠，为施工提供指导和依据，不使用未经校核的试验仪器，完善自检程序，对进货检、工序检、分项分部检、预检、隐陷检等要严格自检，自检结果填写检验报告单，报监理工程师申请检验，签认合格后再进行下道工序作业，对自检不合格项，坚决 不报，并返工重做。 竣工交验控制，在交工验收前，将对已完的工程负责维护保养。在确认全段
7、符合设计要求和国家与行业标准后，报业主组织验收，并保证各项竣工资料及签认手续齐全，内容详实，文图精美。 （3）抓好现场管理，严把施工过程关 抓好施工现场管理，加大各隐蔽工程的自检力度，将质量隐患消灭在萌芽状态，使整个施工合理、有序地进行。主要措施是：严格现场质量控制程序。在施工现场建立一套较为完善的质量自检体系。每位施工人员配有一本日志，对施工的每个环节进行记录，便于及时发现问题和解决问题，将质量隐患消灭在萌芽状态，项目部对各施工人员的施工日志进行定期的检查。 4、保证工程工期主要措施 依据招标文件中给出的工程数量，结合实际工程技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入到本工程的机械设备、人
8、员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保值保量的完成施工任务，以组织流水施工，均衡生产为基本方法。由于本项目工程量大，准备加大机械设备及人员的投入，按平行流水作业相结合的方法组织施工。该工程能否按期完成，工期保证是关键，因此， 应采取下列措施： （1）施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，编制实施性的施工组织设计。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，
9、将统筹安排及时调整，确保总体工期。 （2）施工组织不断优化：根据施工情况变化，不断优化施工组织设计，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 （3）建立工程调度指挥系统：建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰，加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 （4）强化管理，严明纪律：强化施工现场管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 （5）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配
10、齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行，做好施工现场机械的优化配置。 （6）加强人员投入：确保劳力充足，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。对于雇用的农民工，项目部统一造册建档，按时足月将其工资打入工资卡中，决不拖欠农民工工资 5 结语 随着国道主干线路建设的突飞猛进发展，工程质量将会走上规范化、法制化、系统化道路；计算机技术将会应用到工程质量管理中；管理人员以及施工人员素质将会有大幅提高；全面质量管理体系与管理制度将得到规范化，工程质量管理水平将会不断的得到提高。 参考文献 【1】汪峰.工程施工管理措施探讨.中国新技术新产品.2012(3):52-52 【2】张长禄,贾喜棉,等.园路施工技术与常见问题分析.河北林业科技.2011(2):71-72 【3】侯波,浅谈道路施工管理管理观察.2011(9):155-155