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1、浅谈好学校的标准和创建2017暑期校长高级研修班培训感悟2017年8月14日至19日，我参加了XXX单位组织的暑期校长高级研修班。研修期间，通过听取主题报告、参与交流座谈、考察优秀名校等方式进行学习。通过研修，结合自身实际工作，我领悟很多，思索许多，对好学校的标准和创建重点有了更加清晰的认识。好学校应该具备以下特征：有科学的长远规划和短期规划，清晰的办学理念和育人目标；有科学完善的学校管理章程，严格的执行和实施；学校领导思路清晰，领导班子团结务实；教师队伍专业能力强，富有责任心和爱心；学生品行良好、好学上进、个性张扬；家长育儿方法科学，积极配合学校工作；学校规模适中，教学设施设备齐全；立足儿童
2、视角，规划建设校园文化，创建良好育人环境；三级课程联动，打造特色校本课程；密切生活与学习，明确学习为了生活；丰富课外活动，良好渗透德育；师生获得良好发展，各界对学校的认可度高。一所好学校的打造不是一朝一夕的事，而是需要校长带领全体教职员工经过艰辛的拼搏方能成就。其间，校长是第一主角，但不是唯一主角。校长要能统领全局，抓住重心，打破一个又一个发展瓶颈。校长要有所为，有所不为；该自己干的事绝不推脱，不该自己干的事要大胆放权。校长要重点抓好以下工作：1. 科学规划学校发展，建立清晰的办学理念和育人目标。学校发展规划要科学合理，既有五年或十年的长远规划，又有一年或两年的短期规划。规划建立以后，要通告全
3、校，让全体教职员工明晰。当然，规划也得立足学校实际，需要调整时进行必要的调整。学校的办学理念和育人目标要结合地方实际，着眼未来，真正体现学校风格。一旦确定，就要设法让它们深入人心，指引全校。2. 制定科学完善的学校管理章程，确保制度的严格执行和实施。学校管理章程是学校各项管理制度的综合体，它的制定非常必要，是一个学校成为好学校之前用以保驾护航的制度工具。制度的建立和实施要做到公平、公正和公开，制定和修改涉及多数老师切身利益的制度一定要提交教师代表大会或教师大会充分讨论和表决，表决时必须达到80%以上的通过率方可实施。实施中，一定要严格遵守和执行，确保制度面前人人平等，切不可因人而异，差别实施。
4、3. 抓好领导班子和教师队伍建设，建设可持续发展梯队。工作安排要科学合理，尽量发挥他们各自的优势和特长。要对他们进行理想教育，让大家认可自己的办学思路，明确学校的发展目标。工作中要严慈相济，原则面前讲原则，生活方面多关心。生活中，校长要放下身段，积极融入教师的生活，构建和谐的朋友关系。4. 抓好课程建设，打造特色校本课程。校长要将课程的管理和实施作为学校发展的生命线，密切关注学校的校本教研，督促各教研组开展扎实有效的教研活动，让教师们在教研中不断提高专业化水平，促进教师专业发展。鼓励和支持教师参与各级各类各学科的竞赛活动，为教师提供展示自我的平台，让优秀教师涌现出来成为学校的名片，引领学科的发
5、展。5. 校长要努力争资源。国家现阶段在大力倡导教育均衡，但因为地区和学校的不同差异，教育资源仍然无法均衡配置。这种情况下只能靠校长去争取人、财、物等各类资源，才能在尽可能短的时间内获取学校发展急需的资源，有了充足的资源保障，学校才能取得想要的发展。在多数人看来，好学校的显性表现是品牌好、领导能干、教师优秀、学生学业成绩好、设施设备充足。这些是好学校不可或缺的，但不是好学校的全部，为了走可持续发展之路，好学校一定要重视内涵发展，打造好两个班子的梯队，让学校真正越办越好。下学期，我即将调入白云九小工作，加入白云九小团队，希望在新的团队中能展现个人思想觉悟和工作能力，希望能得到领导和同事的认可。更期望在九小的日常工作中得到磨炼和提升，充实和丰满自己的管理技艺与能力，实现更高的人生价值。