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1、7S 管理体系12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7S 管理体系7S 管理内容：1、整理（ SEIRI）、2整顿（ SEITON）3、清扫（ SEISO）、4清洁（ SETKETSU）5、素养（ SHITSUKE）、6安全（ SECURITY）7、节约（ SAVING）经过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.22020 年 4 月 19 日文档仅供
2、参考，不当之处，请联系改正。1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了、4文明礼貌没有实施 7S 管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 7S 管理活动最为适合。7S 活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反
3、正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。7S 管理与其它管理活动的关系1、7S 是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、7S 管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施 ISO 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而 7S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO 等活动的过程中导入 7S管理，能够经过在短期内获得显著效
4、果来增强企业员工的信心。4、7S 管理是现场管理的基础，7S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO 活动能否顺利、有效地推行。经过7S 管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。7S 管理的效用1、改进和提高企业形象。2、提高生产效率。3、改进物料在库周转率。4、减少质量故障，保障品质。5、保证企业安全生产。、6降低生产成本。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、改进员工精神面貌，使组织具有活力。8、缩短作业周期，确保交货期。7S 管理的定义、目的、实施要领 1S-整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的： 腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括52020 年 4 月 19 日