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1、GRC施工组织设计外墙玻璃纤维增强水泥饰件分包工程施工组织设计江苏创艺新型建材有限公司2016 年 11 月 12 号目录1. 设计总说明1.1建筑概况-21.2 GRC 工程概况 -21.3编制依据 -22.生产控制方案 -32.1 GRC 板生产概况 -32.4产品质量保证体系-33.施工组织设计-43.1工程概况-43.2施工部署-43.3施工组织机构-53.4施工方案及技术措施 -83.5施工进度控制-123.6施工质量措施-133.7施工安全管理及环境保护 -13- 1 -1. 设计总说明1.1 建筑概况工程名称为项目，本工程位于。1.2 GRC 工程概况1.2.1本分包工程范围主要
2、包括：腰线、线条、窗套、花饰板等。1.2.2工程特点：本工程采用的GRC板主要用于外墙面的装饰等，对板块本身的强度、造型的精致美观、安装的精度等要求都很高。此外，由于本工程结构复杂、工期短，因此在设计、生产、施工过程中需要综合考虑各方面的因素，以期能更完美地完成此工程。1.3编制依据1.3.1 GRC墙面板安装指南（英国国际 GRC协会编制） GRC的设计、制作与安装（澳大利亚全国预制混凝土协会 GRC工作组编制） GRC实用设计指南应用极限状态理论 GRC实用设计与结构分析（纤维技术（欧洲）有限公司编制） GRC板推荐性规范（第四版） （美国 PCI 预制 / 预应力混凝土协会）1.3.2
3、企业标准，玻璃纤维强化水泥预构件(Q/320584TGRC001-2001)1.3.3 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 502102001）1.3.4 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）2. 生产控制方案2.1生产部署2.1.1生产管理机构我司将把本工程列入本公司重点关注工程，成立以公司总经理为总指挥的- 2 -生产管理部门，以充分调动我司资源，为本发展项目的生产提供根本保证。2.1.2生产管理部门的组成1）由公司总经理直接指挥，合理利用公司各项资源、全面履行分包合同、统一指挥、组织协调全面工作。2）管理班子：管理人员由具有丰富生产、管理经验的人员担任，全面控制
4、好从生产计划、质量管理、生产培训等各方面工作，协调整个生产过程的管理。各级管理人员，均拥有5 年以上的岗位工作经验。2.1.3劳动力的安排：本工程工程量， 工期紧张，机械设备和劳动力投入量都很大。根据施工部署，划分区域进行生产，有几个相对独立的生产小组同时生产，生产高峰期劳动力投入 110 人，平均每日投入劳动力数量为50 人。2.1.4主要机械设备：a) GRC喷射机： 4 台b) 高速搅拌机： 3 台c) 空气压缩机： 5 台d) 电焊机： 10 台2.2 产品质量保证体系2.2.1 建立专门的质量小组， 按照质量文件与合同要求， 实施全过程的质量控制和监督、监督工作；2.2.2对生产的全
5、过程进行质量控制， 对不合格产品和不符合要求的生产行为坚决不予放行，不合格产品需要整改或返工再行检查验收；2.2.3对各项产品的过程及最终成品进行检验，并参与最终产品的质量评定- 3 -工作，独立行使质量监督权利；2.2.4按 ISO9001：2000（NQA英国国家质量保证保证有限公司）的质量保证体系对生产质量进行监控；2.2.5严格控制原材料的检验，无质保文件、不符合技术规范指标的材料、设备一律拒之门外。3. 施工组织设计3.1 工程概况GRC板的生产地点在沈阳，距施工现场约50 公里，采用汽车运输。运到现场的 GRC板，因其中一部分板的规格和重量较大，需根据现场条件，采取人工电梯或手拉葫
6、芦等有效的二次搬运措施运至安装部位。GRC板的安装采用分块拼接干挂法，即采用挂件及螺栓连接。该工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前应制订预防措施，避免在运输及施工过程中出现质量问题。3.2 施工部署3.2.1部署原则a) 本工程为大型 GRC板的运输及安装工程，因此，在施工部署原则上，把前期准备、施工过程紧密地协调配合起来，对立体交叉作业进行科学地部署，从而实现预定的质量、工期及安全目标。b) 施工安排上优先考虑为施工难度较高的施工部位创造施工的条件， 包括技术条件与作业条件。c) 施工总的顺序：南北立面同步进行 .d) 及时与各相关专业的施工沟通，互相创造施工条件，力争作到枢纽等待线路，避免线路等待枢纽。- 4 -