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1、当代幕墙施工企业项目管理的现状及未来趋势摘要：现在的建筑施工中，幕墙的种类很多，其中最主要的幕墙包括玻璃幕墙、铝板幕墙，石材幕墙等。由于幕墙的自身特点，决定了其施工方法和施工过程与其他建筑专业施工存在一定的区别。随着我国幕墙施工的快速发展，对幕墙施工项目管理提出了新的要求，幕墙施工要想高质量、高效益，就必须在施工项目管理上下功夫。本文主要讨论了当代幕墙施工企业项目管理的现状，对未来趋势做了简要的叙述。关键词：幕墙施工； 项目管理； 现状； 未来趋势随着新技术的运用和建筑材料的更新换代，建筑事业迎来了快速的发展。幕墙作为建筑施工的重要组成部分，也经历了由大众化向特色化方向发展的阶段。在目前的建筑
2、幕墙施工中，许多幕墙施工已经实现了建筑物幕墙与节能减排目标的有效结合，使幕墙发挥了更大的作用。 一、幕墙施工企业项目管理的现状 目前幕墙施工企业项目管理经过了多年的发展，已经总结出了独有的发展模式，当前幕墙施工企业项目管理主要呈现以下状态： 1、目前幕墙施工企业项目管理权力相对集中 当代幕墙施工企业的规模已经由起初的中小型分散企业发展成为大中型的集约化企业，在这些企业中，已经形成了独具特色的管理模式。由于幕墙施工企业规模较大，在建筑施工中，涉及环节多，包括材料采购、人员组织、设备租用、工资支付等等。对于这些环节，多数的幕墙施工企业采取的管理模式是管理权力集中化。这种管理模式的好处在于公司可以对
3、施工环节进行有效的管控，可以最大程度发挥管理效力。 2、目前幕墙施工企业项目管理注重对施工方法的总结 由于幕墙种类很多，可以分为玻璃幕墙、铝板幕墙，石材幕墙等，对这些幕墙在施工的时候施工方法是不同的。通过长期的施工，幕墙施工企业积累了丰富的施工经验，对每一种材质的幕墙采取何种施工方法均有深入的研究，能够做到按照材质选取适当的施工方法，做到施工方法匹配。因此，在幕墙施工企业的项目管理中，注重了对施工方法的总结。 3、目前幕墙施工企业项目管理采用了项目承包责任制的管理模式 由于幕墙施工是建筑施工的门面工程，对整个建筑影响很大，如果幕墙施工质量不过关，将会对整个幕墙施工企业造成恶劣的影响。为了有效保
4、证幕墙施工质量，并且达到降低成本提高效益的目的，当前的幕墙施工企业项目管理纷纷采用项目承包责任制的管理模式，将项目管理目标层层分解，落实到责任人，使幕墙施工项目中的各个环节都处于有效管理之下。采用隔离承包责任制管理模式以来，幕墙施工企业项目管理得以高效运行。 二、如何实现幕墙施工企业项目管理的高效化和优质化 幕墙施工企业要想实现项目管理的高效化和优质化，就要对施工过程进行优化，提高项目管理的执行力度，提升项目管理的品质。 1、建立完善的项目管理制度，保证幕墙施工企业项目管理有制度可依 幕墙施工企业要想实现项目管理的高效化和优质化，首先就要从管理制度入手，建立完善的项目管理制度。目前的幕墙施工企
5、业，活源方面有充足的保证，对施工质量的要求逐渐提高，要想保证施工质量，除了要做好质量控制工作之外，建立完善的项目管理制度也是极其必要的。在幕墙施工企业中，项目管理制度是纲，是指导施工项目管理的依据，建立完善的项目管理制度，不但是幕墙施工企业质量工作的需要，也是幕墙施工企业内部项目管理的必然要求，因此，要想实现幕墙施工企业项目管理的高效化和优质化，就要建立完善的项目管理制度。 2、构建完整的项目管理体系，保证幕墙施工企业项目管理高效化 幕墙施工企业中，要想使整个项目管理高效化、优质化，就要构建完整的项目管理体系，发挥项目管理体系的作用，为幕墙施工企业项目管理服务。构建完整的项目管理体系，可以采取
6、以下措施： （1）优化施工项目组织结构 幕墙施工项目管理的重点在于要构建合理的组织结构，要对现有的组织结构进行优化，成立强有力的施工项目经理部，对施工人员进行合理的调配和运用，达到提高施工质量，提高施工效率和提升施工品质的目的。因此，优化施工项目组织结构是保证幕墙施工项目高效化优质化的有效手段。 （2）编制详细的幕墙施工组织设计 施工组织设计是指导施工的纲领性文件，体现了幕墙施工中的所有施工细节和施工方法，因此，施工组织设计中必须对施工细节和施工方法进行详细的说明，使施工组织设计成为指导幕墙施工的工艺性文件。因此，有必要加强幕墙施工组织设计的编制工作，使施工组织设计尽可能地详细化。 （3）优化
7、成本管理系统和生产指挥系统 在幕墙施工过程中，成本管理系统和生产指挥系统是两大主要系统，要想实现幕墙施工项目管理的高效化和优质化，就要对这两个系统进行优化。优化成本管理系统的目的在于可以降低施工成本提高效益，优化生产指挥系统的目的在于可以提高施工效率，提升施工品质。 3、营造以人为本的项目管理氛围，保证幕墙施工企业项目管理优质化 幕墙施工企业的管理制度再完善，管理制度再优越，最终都是由人来执行的。所以，幕墙施工企业需要加强对员工的管理，营造以人为本的项目管理氛围，使员工能够发挥积极性和主动性，主动的投入到幕墙企业的项目管理中来，为企业的项目管理献计献策，从人员上保证幕墙施工项目管理优质化。 三
8、、幕墙施工企业项目管理的未来趋势 经过近些年的发展，幕墙施工企业项目管理已经形成了自己的特点，并朝着健康快速的方向发展，主要发展趋势分为三个方面： 1、幕墙施工企业项目管理朝着高效化方向发展 幕墙施工企业的项目管理已经经过了多年的发展，无论是制度方面还是执行力方面都取得了良好的效果，经历过长期的发展，幕墙施工企业的项目管理已经积累了丰富的经验，制度建设日趋完善，管理体系日趋成熟，项目管理已经具备了快速发展的基础，因此，基于上述条件，幕墙项目管理朝着高效化方向快速发展。 2、幕墙施工企业项目管理朝着优质化方向发展 幕墙施工企业的项目管理除了要实现高效化发展之外，还要实现其优质化发展，优质化发展是
9、在和高效化发展之上的更高的目标和要求。在幕墙施工企业项目管理中，一直强调要实现企业的优质化服务和高效益发展，企业的优质化服务已经成为了建筑施工企业的总体发展目标。因此，幕墙施工企业也应根据建筑企业的总体要求，确定优化服务为未来的发展方向。 3、幕墙施工企业项目管理朝着专业化方向发展 随着建筑施工企业的不断发展，建筑企业已经建立起成熟的施工体系和专业化的施工队伍。而幕墙施工企业作为建筑施工企业的一个分支，也在多年的发展中对幕墙施工积累了宝贵的施工经验，具备了成熟的、专业化的施工队伍。依靠专业化的施工队伍，幕墙施工企业实现了健康快速的发展，因此，在未来的发展中，幕墙施工企业项目管理将会朝着专业化的方向发展。 参考文献： 【1】 刘德堂.简述玻璃幕墙等的施工管理分析.建筑机械化.2009年09期 【2】 李文德，徐勇，宋安志.论如何做好幕墙施工项目管理.建筑技术.2010年04期 【3】 钟伟宁.浅述当代幕墙施工管理的现状及趋势.建筑施工.2008年06期