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1、目标,简单而有效的常识管理,TOC制约法,问题：亏损,工厂现状,背景,80年代 以成本会计原则衡量新产品是否有利可图 以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益,订单延迟 库存量大 工人工作时间满产 机器工作时间满产,亏损？,目标：扭亏为盈,投资报酬率,盈利10万,盈利1元,净利润,100万投资,10%,0.0001%,现金流,目标 转化 保证现金流、提高净利润、提高投资报酬率,目标转化按订单生产交货、降低库存,TOC制约法,如何实现扭亏为盈,A产品,R1,R2,订单A产品,10个R1,1个R2,库房,1个A产品,瓶颈,如何扭亏为盈,找到生产的R2罐装机器,未利用空间产能15% 非订单产品20%
2、废品率7% 可以不必须通过该工艺8%,有效产能50%,瓶颈,TOC制约法,如何扭亏为盈,增加瓶颈产能 启用旧工艺生产 委外加工,保证瓶颈自身产能 保障上游原料供给 不产非订单商品 在该工艺前质检，减少废品率 不必须该工艺的零件换其他方式生产 .,增加瓶颈产能,TOC制约法,如何扭亏为盈,瓶颈改善后，其他环节不能配合产出,A = R1 + R2,R1 = 2x + y,R2 = 3x + y,假设： 材料 x 和 y 的生产时间为15min 半成品R1和R2的生产时间为15min 产品 A 的生产时间为15min,投产5x+2y,投产 R1+R2,投产A,1、通过控制物料发放控制产量 2、制定发
3、出材料时间表 3、制定装配进度表,产出A,TOC制约法,目标：增加订单,有效产出稳定 存货下降 延迟订单都已交货,本阶段实现扭亏为盈,没有可生产订单,订单？,客户对单位价格、产品质量、交货速度和信誉有需求 如果价格和质量不变，只能提高交货速度并保证信誉,目标转化提高交货速度,如何增加订单,生产周期与交货时间对比,生产单位批量越小，交货灵活度越高,引发,生产单位批量减小,原材料价格上涨,直接人工成本增加,?,原材料采购批量减小，一定周期总量不变或增加；供应商也可以相应减小生产批量，加快市场反应速度和资金周转速度 直接人工并没有增加，非瓶颈的剩余产能平衡了该部分直接人工，工人的工作时间没有增加,没有,如何增加订单,订单增加，出现临时订单,订单1：300个A产品4天交货,原计划排产：,临时订单2：100个B产品1天交货 假设此时A与B的生产周期一致，工艺相似,更改计划：,增加变换生产能力,如何增加订单,某环节临时故障影响产出,故障2小时,一段时间上游材料供给不足影响产能,1、保存预计故障时间的安全库存，保证对下游供给 2、修复后加产该安全库存量,变革持续改善,别让惰性成为瓶颈 持续改善,TOC制约法,Thank You !,