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1、第 1 页 14 年季度工作总结1 特征码 AfAbsbHXBHONqSKbrobp 进入 20XX 年，xxxx 在集团公司的正确领导下，校党政带领全 体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以 “三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧 围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思 路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个 亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在 落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出 “两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效， 学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度
2、工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑 下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创 造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两 变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品 牌，做大做强成人教育”上下功夫， 安字号业务和成人教育 都发生了变化。一是安字号业务“由一变二” 。过去我们仅进行 第 2 页 安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两 项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组 织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领 导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教
3、育“由二变 一” 。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行 为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了 因拉生源而产生的不必要“撞车” ，从而理顺了关系，明确了职 责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来， 把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为 规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做 到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化 考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范 职工岗位行为，彻底解
4、决“工作不作为、行为不规范”的问题， 促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业 工作，汇总成20XX 年工作计划表 ，内容包括工作任务、主 抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容 等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实 好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作 第 3 页 周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由 我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把 精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在
5、过去的“6s” 的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式 管理，采取 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇 总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定 制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了 安培中心员工着装、举止规范 。二是制定了准军事化管理 手册 ，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册， 便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中 按照准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季 度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿
6、办班” 、 “联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一 季度培训人数达到 274xxxx，其中：培训特殊工种 34xxxx、全 省管理干部 13xxxx；在武所屯监狱培训 16xxxx；与枣西分局下 矿联合举办放炮员班，培训 200xxxx 人；在济宁运河矿培训 8xxxx；培训政工干部 3xxxx。这也是历年季度培训人数最多的 第 4 页 一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：季 度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率 先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累 了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有
7、任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了 教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常 进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区， 辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测 检验，为矿区完成各类仪表校验 40xxxx 台。同 同 xxxx 地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育 活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系 实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一” ， 组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为 9xxxx，入党积极分子满
8、意度为 85.xxxx，职工群众满意度为 94.xxxx，学校上下对阶段的工作是满意的，活动取得了实实在 第 5 页 在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚 持“硬件要硬”的工作思路，在季度，一是千方百计筹集资金， 对实验设备进行了维修和更新，新购 12 套大型实验设备，使我 们“全国标准化安全实验室”仍处于地位。二是添置了多台笔 记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供 了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招 待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校园内原通信站的铁栅栏， 对整个校园区域进行了重新规划、改造；对招待所六楼会议室 进行了装修
9、改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作打算 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机， 加大工作力度，全面实施全年 “8215” 奋斗目标，完成办公 楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄 msa 科技咨询公司。 为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用 教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑 生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授 招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教 育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培 训。 第 6 页 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条
10、件、教学手段，加快基 础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学 员管理，加强教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工 sc 行为规范为基准， 以 4e 标准体系为支撑，以四卡闭环考核、 “四工并存”为手段， 以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们 的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和 员工基本素质。 四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行， 严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的 组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集 中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。 五是组
11、织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我 校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公 司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活 动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效 果，让党员、职工群众满意。 我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我 们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是 要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学 校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人 文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全 第 7 页 培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在 发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。