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1、低碳经济下山东省加工贸易发展对策研究用社科论坛低碳经济下山东省加工贸易发展对策研究刘宁青岛科技大学经济与管理学院)摘要:低碳经济是世界经济发展的必然趋势，是我国贯彻落实科学发展易为虫，外资企业吏要是将那些对本国环境不利的高污染产业和;夕观、走可拇续发展道路的重要泼径。本文在分析山东省加工贸易现状的基础阳产业;转移到我省，高污染、高能耗的产业便成为了外商投资的宽上提出了低碳经济下山东省加工贸易存在的问题，并针对这些问题提出了相要方向，而真正投资于环保产业和高新技术产业的金额少之义少。可应的对策建议，为加工贸易企业在低碳好济下的发展提供参考。见，低碳经济下山东省引进外资的质量和水平有待提高。关键诩
2、d民碳经济加工贸易对策研究3.4出口市场集中，加工贸易出口产品将面临新贸易保护主义1低碳经济内涵的挑战尽管近年来山东省致力于开拓新兴市场，并取得了定成低碳经济;一词最早出现在2003年英固政府发表的能源白皮效，但英国、欧盟、日本、韩固、香港仍是山东省最主要的贸易伙伴。书我们能源的未来创建一个低碳经济体。低碳经济就最以低能2010年山东省加工贸易85%以上的市场份额仍然集中在这些阔耗JIi污染、低排放为基础的经济发展模式，其目的是提高能源利用象，所以，山东外贸经济对这几个国家和地脏的过度依赖无疑增加了效率、促进环境建设、促进产品的低碳开发以维持生态平衡，达到经山东外贸经济的风险性和不稳定性。美国
3、、日本、欧盟等发达国家都济社会发展与生态环境保护双赢的种经济发展形o是对环境费求较高、环保技术较领先的经济体，金融危机之后，全球我国的总体经济发展水平、技术水平埠远落脑子欧、莞、日等发经济处安低度景气之中，在全球倡导低碳经济背景下他们将站在低达回家，工业碳排放最大，低碳经济使我剧面临着能源、资源、环境方碳经济的道德制离点上，更加积极地推行与低碳相关的贸易制度，更丽的巨大压力。然而发展低碳经济是当前世界经济发展中的一个意加强调节能减排和低碳技术，并会以环境为借口设置门槛抵制外来要趋势，是一种结济模式的选择，低碳经济能够带来调整能源结构、商品的竞争，实行贸易保护主义，以保护本国环境和维护伎态平衡、
4、优化产业结构、促进高新技术的创新，是我国走可持续发展道路的必保护本国市场、刺激经济日升，而山东省对这些发达国家市场的高度然选择。依赖，使其在面对以环境保护为借口的新贸易保护主义浪潮中极度2山东省加工贸易现状缺乏回旋余地。;碳关税;便是证明。近二十年来，山东省加工贸易发展迅速，加工贸易总额在全省对4低碳经济压力下山东省加工贸易发展对策外贸易值中所占的比重稳步上升。1987币2010年间山东省加工贸易4.1大力推进1民碳;加工贸易产业发展.忧化产业结构大力发与对外贸扇规模不断扩大，并保持了较高的增长速度，年均增长速度展低耗能、低排放的高新技术产业，用高新技术和先进i酬的技术改为21.47%，远远离
5、子19.53%的对外贸易年均增长速度。2010年山造传统加工贸辑产业，积极开拓离新科技产品市场，倡导绿色加工贸东省加工贸易进出口总额7576.7亿美元，阿比增长23.4%，时口扇，逐步健全;低碳;加工贸易环境。淘汰;三高;企业，严格限制;两离498.3亿美咒，增长24.8%，布全省出口总额的47.8%;进口258.4一资;类加工企业及盲目发展的加工企业，大力挟持;低碳;加工贸局亿笑元，增长20.9%，2J全省进口总额的30.6%。其中，进料加工出项目，促进产业结构的优化，加快山东省加工贸易转型升级。口423.3亿美元，增长28.4%，占全省加工贸易出口的84.9%，是山4.2增强自主创新能力，
6、注重外部资金及先进技术的引进在全东省加工贸易的主要形式。球倡导低碳经济、节能减排的背景下，1i碳产品必将进入生活的方方3低碳视角下山东省加工贸易存在的问题回圃，加工贸易企业应该顺应统济发展措势，加大资金的投入，积极3.1加工贸易快速发展的同时加刷了环境污染问题加工贸属与发达国家展开技术合作，生产符合低碳摆求的产品。一方面我省发出口总额在山东省对外贸易出口总额中占到50%以上，因此，加工展低碳经济在资金和技术方面严重不足，因此，要大力吸引外部资贸易出口在山东省对外贸易发展中占有3重要地位，对山东经济的发金，引进国外先进的能源清洁技术和低碳技术，使我省加工贸易企业展具有很大的拉动作用，但是加工贸易
7、在促进山东省经济繁荣的间向;低碳型;方向发展。另方面要进步R&口的资金投入，努力促时也造成了严重的环境污染问题。90年代政府为推动经济的繁荣，进技省低碳技术的自吏研发能力，提高企业自尘世IJ新能力，提高我省扩大就业，出台各种优惠条件吸引跨国企业来我省投资兴建工厂，从加工贸易产品在朋际市场的竞争力，减少回际问因;碳关税;等贸易而使大量劳动密集型、技术含最低、能源消耗大以及环境污染嚣的产壁垒引起的贸易摩擦和冲突。业转移剧我省，使山东省加工贸易;主要集中在生产技术含最低、劳动4.3提高利用外资的质嚣，适应低碳经济的要求制定优惠政策密集型的中低端产?6?6?6?6?6?6?6?6?6?咹?6?
8、6?6?6?愰?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?哃?6?6?6?6?6?6?6?愰?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?虑?6?6?6?6?6?6?6?哃?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?虑?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?乔?6?6?6?6?6?6?6?6?6?哃?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?栗?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?
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11、6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?慕?6?6?6?6?6?6?愰?6?6?6?哃?6?6?6?6?6?咳?6?6?6?6?6?社科论坛罔基于产品差异化视角下的李宁品牌重新定位研究5草坪(上海师范大学商学院)铺要:是异化可以为企业争夺和巩罔市场、维持既有的市场地位提供优在二三线城市，单店销售额增长有限，且不利于其离端形象塑造。回势。本文以产品差异化理论为篡础，认为李宁品牌霎新定位这个行为符合有此建新定位品牌，提升品牌附加值既是李宁的主动选择，也是它持续效差异化的动态性事要求、产品受众定位于;90后;违背了有效差异化的价债发展必须走的升级之路。性标准、产品定位仅选择高
12、端违背有效差异化的独特性和不可模仿性标准。3.2产品受众定位于90脂违背了价值性标准最后，针对企业品牌3重新定位给出建议。此次品牌定位变动中，李宁对目标客户群作了清晰界定，细化至关键询:产品若是异化品牌1重新定位当前的90后新生代。i愚i立加入更多的时尚冗素，吸引90后的年轻1绪论人，以期掌握年轻人i运动用品市场，毕竟年轻人才是运动的主体。从由于定位错误或不当、环境发生变化或战略发生了改变，企业需意图上看，这个策略宪i:没有问题。然而新陈代谢的要点不在于淘要对品牌进行熏新定性。因此，对于李宁新确立的品牌定位的分析，汰，而在于补充。在没有足够的新鲜顾客群注入的前提下，急着淘汰也即对其品牌定位是否
13、有利于实现企业的产品差异化的判断可以为固有阳客群，无疑自掘坟墓。但依靠这种改变能否成功吸引年轻一后继企业在改变品牌定位时提供有用的建议。代，问题&大。而产品风格的急剧变化会不会引起原有顾客群的丧本文主要涉及的理论是产业组织中的产品疆界化理论。采用的失，则是考验顾客对李宁品牌忠诚j寰的时候了。从这点可以看出，这方法为规范分析和实证分析相结合，定性分析为主，定量分析为辅。方面的茬异化措施没有很好的遵循成功蒙异化的价值性特缸，90后本文的研究梅架和吏要内容如下:第一章绪论。第二章文献回新生代的购买力还不足以支撑当前李宁的产品销售。顾。第一部分为产品差异化理论的介绍;第二部分为李宁品牌重新定3
14、.3产品定位仅选择离端无法创造独特性和不可模仿性位的研究综述。第二三章研究思路和分析结果。第一部分论述文章研李宁这次品牌3重新塑i是中，:要内容是定位于离端市场，这一举究思路;第二部分为分析结果。第四宣言:i:文结论。总结李宁在品牌重动的后果是李宁将和阿迪达斯与耐克发生正面冲突，而阿迪达斯和新定位过程中的得失。耐克巴绕在高端市场经营多年，已经找到了适合自己的捏造高端品2文献回顾牌的道路。即通过持续的品牌投入创造了自己的独特性，再加上牢牢丹尼斯.w.卡尔顿认为产品差异化是将产品或公司提供的服务把捞着顶级赛事的赞助权，使得后来者很难切入顶级赛事的赞助席，藻异化，树立租些在全产业范围中具有独特性的东
15、西，i造成足以引因而树立了很高的行业黯敛，使得其他竞争者很难模仿。因此，李宁诸实者的特殊性。有效差异的评定标准包括以下几个方面瞿想塑造自己的独特性和不可模仿性，仅仅确立高端市场的定位是窍.1价值性，成功的差异化能够给企业在创造价值和降低成本不够的，班必须找到一条适合自己的塑造谶径。方面比竞争对手更优秀。同时能够给消费者带来独特的价值，即经济4结论学上所说的消费者剩余。通过i运用产品差异化理论的知识分析李宁品牌重新定位的行2.2独特性，有效的著异化应该具有不同于竞争对手的明!?特为，可知其行动与有效茬异化的价值性、独特性和不可模仿性标准不征。解决独特性问题，要考虑两方面:一是概念创新，一般的方法
16、是从符，仅仅是品牌重新定位这个行为符合差异化的动态性特点。企业无产品的性能特征和愉悦特征上去挖掘，二是调性处理，一般方法是将论是在初次品牌塑造班果在品牌意新定位时都应该充分利用有效茬理性的事情感性化，将乏味的事情有趣化，并具有时代感。异化的评判标准，重点应该注意以下两点首先是在企业品牌重新定2.3不易模仿性，何建生认为成功的茬异化建竞争者不容易模位过程中注意打谴独一无二的品牌个性。这不仅指顾客群的i我择，还仿的，在激烈的市场竞争环境下，有效茬异化策略的最暴本要求就是包括选择异于竞争对手的一系列企业运营活动。品牌个性形成对顾对手难于模仿。窑和潜在顾客的吸引力，它能够强化顾客和潜在顾客的购买动机和
17、2.4动恋性。茬异化能力一旦形成就比较稳定，很难随着环境的购买决策，促发顾客与品牌的情感联系。具有战略品牌意识的广满，变化而改变。这要求企业必须对差异化能力进行持续不断的创新。必须善于引导顾客消费理念，必须能够明确界定企业的社会责任和自李宁宣布品牌章新定位以后，些学者从多个方面对事件进社会使命。当企业打语了独无工的品牌个性时，企业就树立韶不可行分析。焦晶(2010)认为李宁应聚焦自己所在行业的专业制高点，模仿的壁垒。其次，注重品牌的差异化价值。品牌的价值关键体现在展开对产品设计、组织架构等各个背后方面的调整。茬异化价值的竞争优势上。企业在进行品牌价值理谐的时候必须以3研究思路和分析绪果技术为先
18、导。先进的技术可以让企业较早的开发和引进新的产品，先本文拟通过分析学宁品牌重新定位的具体内涵来验证这种行为进技术所形成的先动优势，可以让企业形成品牌价值茬别优势。服务是否符合有效茬异的价值性、独特性、不扇模仿性、动态性几个标准。过程中，便无形服务有形化，员工们的态度和热情会形成不同的人员分析结果价值，这对于顾客的价值感知和满意度是具有3重要意义的。3.1品牌重新定位符舍动态、性要求强酷考文献:2010年6月李宁公司启动品牌囊新定位战略本身很好的体现川丹尼斯.w.卡尔顿，杰弗里M.佩洛夫.(现代产业组织MJ.中国人了有效差异化中的动态性要求。在激烈的市场竞争中，除非品牌默默民大学出版社，2009
19、年版无闻，否则品牌在市场上就定会有一种;已有;形象，而当企业在内2J何建生;差异化战略案例研究吁中国商界)JJ.2010年第6期外环境变化时不得不对这种形象有所改变时，就必须进行品牌的3重3J焦品;新李宁回到品牌的原点;.(中外管理)(JJ.2010年第8期;新定位。李宁以往成功的原因目前却成了品牌进步上升的制约。品4J何建线;差异化战略察例研究;.(中国商界)JJ.2010年第6期牌形象过于依赖古IJ始人李宁的个人影响力，而品牌的民族性也成为(5J张松，巢先锋装异化混论在企业新时期竞争战略选择中的实施中因管理信息化JJ.2007年第6期.85 综上所述，低碳经济是朱来经济发展不可逆转的趋势，
20、山东省加(2). 工贸易在低碳经济下存在的种种问黯不容忽视，我们应按照低碳经2:3:.跃生，焦芳低碳经济背景下我国对外贸易发展模式的转变Jl.河北济发展的要求，不断开在IJ加工贸易发展的新局面，促进我省加工贸易经贸大学学报，2010(6)3J李簿山东省加工贸易转裂升级对策研究JI商业时代，200B(22) 的转型升级，从而带动全省国民经济的持续、平稳、较快发展。参考文献:(4J荣飞韩小刘.汪远旺.我图加工贸易转型升级问题及其对策研究JJ.西11邵娜山东省加工贸易转型升级的对策研究JJ.黑龙江对外经贸，2010安财经学院学报，2010(6)，?86 ?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?
21、6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?垡?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?垡?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?
22、6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?