《（新版精选）借节约文化底蕴 走节能降耗之路【必备】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（新版精选）借节约文化底蕴 走节能降耗之路【必备】.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、本资料来源于网络 如有重复请联系本尊删除借节约文化底蕴走节能降耗之路我们油气加工三大队有三套生产装置、两座锅炉房、两座变电所，水、电、气能耗占大队整个操作成本的42.9。如何控制水、电、气的消耗，是提高经营效益的有效手段。几年来，大队通过采取技改和自控相结合的管理方式，形成了一系列节能降耗的新思路、新方法，用文化引导，靠全员提升，使各项能耗指标得到有效控制。我们的主要做法是：一、以“三节”目标为引领，发挥节约文化的导向功能，激发全员节能降耗意识我们坚持以“节水、节电、节气”为目标，确立了“每天节约一点点，积累效益上百万”为核心内容的节约文化，以文化创新促进节能降耗，用文化导向促进企业创效。立足
2、全员，使能耗指标人人承担。过去，受传统管理的影响，成本控制集中在管理者和少数专业人员手中，员工头脑中缺乏节约意识，只管干活不算账，能耗指标很难得到有效控制。2020年，在可变动成本紧缩的新形势下，大队摒弃传统管理模式，抓住能耗控制这一根本环节，积极促进管理模式的转变，大力培育“目标在心中，效益在手中”的观念，突出了全员节约文化内涵，使能耗管理成为全员管理，使节约意识成为全员意识。通过培育”人人树立效益观念，人人参与能耗管理，人人控制能耗指标，人人承担控制责任”的意识，形成了“全员能耗控制”的节约目标。大队将能耗控制指标层层分解到站队、班组、岗位和专业，使每名员工的业绩考核都体现能耗控制指标，建
3、立起上下结合、层层负责的群众性能耗指标控制管理模式，使每名员工都成为能耗控制的支持者、参与者、管理者和受益者，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的全员能耗控制的新格局。突出细节，使能耗指标处处体现。节约文化理念把生产的全过程当作能耗控制的全过程，使“节能人人有责，受益人人有份”的节约理念与生产管理过程进行融合。在节约文化理念的引导下，大队把能耗控制贯穿于生产、经营的每一个环节、每一道工序，实现了过程效益与最终效益的统一。通过实行能耗控制管理，对每一个生产流程、每一个生产单元、每一道操作工序严格执行能耗预测、分析、核算、考核等刚性控制程序；对影响能耗要素实施事前、事中、事后全过程管理。如大队
4、针对今年计划用电指标锐减的实际，把各生产装置以及工业用电纳入统一计划，哪套装置需要停哪些设备？什么时间停？停多长时间？都根据实际做出安排，从而优化了用电程序。既保证了生产用电，又控制了电量消耗。注重实绩，使能耗指标项项可考。大队能耗控制环节多，可控难度大。我们突出节约文化全面性、辐射性的特征，建立考核体系，制定能耗管理考核标准，从浅入深地激活每个管理单元，整合每个管理要素，活化每个管理细胞，发挥了制度文化的约束功能。在管理层推行能耗跟踪记分考核办法，将能耗控制管理的各项工作纳入月度、年度业绩考核，以记分的方式进行量化考核，按分拿奖。在操作层制定了员工管理考核细则，从员工的工作质量、操作程序，特别是对能耗指标控制等方面进行细致考核。不仅注重了对人的管理，而且加强了对物的控制，不仅强调单位整体的管理功能，而且强调了员工个体的能动作用，从而在文化的引导下形成了“全方位”的能耗管理，使“降耗增效”的目标得到有效落实。二、落实“三节”管理责任，强化节约文化的约束功能，为降耗增效提供深层动力节约文化突出“以人为本”的管理特征，并发挥管理文化的约束功能，将水、电、气能耗控制责任落实到管理、技术、操作三个层面，使节约文化理念逐渐成为员工的价值认知标准，增强了能耗的控制能力，形成了企业增效的深层动力。3