《【工作总结】15年企业环保年度总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】15年企业环保年度总结[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 15 年企业环保年度总结1 特征码 xLpNIJCsXNxJvuoagfLo 20XX 年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领 导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，以深入扎实开展“三项行动” 、 “隐患排查治理” ， 实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管 理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面 提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯 实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。20XX 年在进行 年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起 数仍与 20XX 年持平，各类违章违纪同
2、比持平，安全教育培训计 划完成率 100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为 100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡 人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、 无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故， “三废”排放 达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人 员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步 总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将 20XX 年度 安全生产工作总结如下： 结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防 第 2 页 职业卫生目标全面实现。 (一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度
3、执行力度。 1、坚持推行“四化一追究” ，层层签订安全生产责任状，认真 落实责任追究。在 2 月 15 日对 20XX 年安全风险金的兑现及 20XX 年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的 33 个单位 兑现风险奖励金额 21.5008 万元，对锅炉车间等四个单位因未 能达到年初签订的安全生产目标，共计 9 人惩扣上交的安全风 险金额 2 万元。今年年初共有 40 个单位或部门的各级管理人员 共有 125 人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了 35.8 万元 安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大 原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公 司所属单位安全生产
4、责任制体系的持久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最 佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位 “四最” 评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最 不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全 明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的 安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。 对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚” ， 对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有 管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。 第 3 页 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，
5、 责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的 加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的 执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全 是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪 556 起， 其中原则性违章违纪 256 起，现场纠正提醒 300 起，违章人数 246 人次(含外施队违章人员)，共考核金额 76000 元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升 能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成 20XX 年年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针， 我们围绕大修工作
6、重点，建立健全现场三级安全监管网络，以 实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。 从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方 面开展好具体工作。 (1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。 高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确 保氛围形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、 签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后 勤保障、服务大修、确保安全检修。 (2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。 第 4 页 用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期 进入检修的项目，对照大修模式要求开
7、好头。突出现场管理， 推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。 严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。 严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总 结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员 分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。 集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共 22 家 单位共划分为 13 个小组，每天对安全监管事项、环 环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基 层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3
8、、精心组织， ，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工 监管安全基础管理事务落实。20XX 年所有的技改项目我们安全 部责 任到人，制定职责，内部签订责任状， ，明确牵头人的责权利， 加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气 第 5 页 3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进 工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实” 。技 改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重 点击破”的战略思想，指派经验较丰富的 5 人协助楚瓷和二水 在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工 项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺 11 月份安排专 人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施 工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三 天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各 项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制事故案 例汇编 ，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编 制，提升反事故能力。