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1、第 1 页 15 年集团公司季度工作小结 特征码 HJUfBgUiHQOJeMgKHvYL 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结 就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总 结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从 而能将目光放的更远。下面是给大家分享的有关15 年集团公 司季度工作小结的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 科华集团召开总部第 x、x 季度及全年工作总结会，会议形式 出现新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及未来的发展提 出自己的意见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培 养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、 科华报投稿等有关
2、 日常管理方面的建议，集团董事长现场予以了答复，取得了较 好的会议效果。董事长还要求继续开好总部季度工作总结会议， 并提出将这种会议形式推广到全集团。 科华集团自 1996 年成立以来，经过 13 年的快速发展，已经成 长为下属企业十 x 家，员工 x 千多人的大型建材集团。企业的 快速发展，规模的不断壮大，对企业管理提出了更高的要求。 第 2 页 数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的 基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及 未来的发展提出意见和建议，就是着眼于员工作为企业管理基 础的重要地位，从员工的切身体会出发，就目前集团各项管理 制度是否合理、效果如何以
3、及有否缺漏等进行反馈，并从员工 们的意见和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起到参考 甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董 事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际问题的落实和 解决，也是对大家的鼓励，借以希望大家能继续多关注、多积 极地提出更多好的富有建设性的建议。 “以人为镜，可以知得失。 ”古代帝王治国如此，现代企业管 理亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业发展壮大的 最宝贵的资源和财富。在企业管理的过程中，只有充分发挥员 工的反馈作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总 部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参 与企业管理创造了条件，激发了员工为集团的建设发展建言献 策的积极性。 可以预见，这样的会议形式向全集团推广，其积极的作用也将 不断得到扩大和深化。