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1、MRP物料需求计划培训-MRP,培训提纲,一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。,MRP/ERP的历程,年，名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创 建了美国生产与库存控制协会(APICS)。这可以说是MRP的开端 60年代时段式的MRP 70年代闭式的MRP 80年代发展起来的MRPII 90年代开始出现ERP,60年代时段式MRP,MRP是英文 Material requirement plan就是物料需求计划，它的本质就 是用来物料计划和库存控制。它的目标就是压缩库存，减少流动资金 的占用，保证生产过程的连续进
2、行。 MRP实质上是一个物料计划与库存控制系统，它根据最终产品的需求 量自动推算构成这些产品的部件、组件、零件、坯件和原材料的需求 其总体目标是：以正确的时间，正确的数量为生产制造系统提供正确 的物料，并做到压缩库存，减少流动资金的占用。 根据主计划、物料清单和库存来计算净需求。,物料需求计划（MRP）,MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产-满足市场需求 控制库存-降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月）
3、，区分需求和供给的优先顺序。,制造业的方程式（MRP逻辑流程）,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,还缺什么？ 何时下达计划？,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,MRP和定货点法的区别,闭环MRP,闭环MRP,闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。,闭环MRP引发的思考,执行计划以后，能给企业带来什么效益？,这些效益能否实现企业的总体目标？,企业效益如何用货币形式表达？,制造资源计划（MRPII）,MRPII 通过两种
4、方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。,产品成本资金流示意图,60年代时段式MRP,A(1) B (QP =1 ) C (QP =2 ),60年代时段式MRP,Item Master,60年代时段式MRP,计划到货量(B/C),主生产计划(A),60年代时段式MRP,物料需求计划(A) 提前期=1 库存量=40,60年代时段式MRP,物料需求计划(B) 提前期=2 库存量=0,60年代时段式
5、MRP,物料需求计划(C) 提前期=3 库存量=50,60年代时段式MRP,MRP总结报表,培训提纲,一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。,培训提纲,一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。,K/3 ERP 流程图,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。,K/
6、3软件功能讲解,1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。,K/3软件功能讲解,1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。,培训提纲,一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。,影响MRP计算的因素,BOM配方： BOM配方与物料替代关系。 可用库存： 可用库存量= 现有库存 + 预计入库量 已分配量 锁库量 安全库存,可用库存因素,谢谢!,