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1、浅谈土建施工现场管理摘要：土建施工现场管理体现了建设单位管理水平的高低，是评判该建设单位资质的一个标准。施工现场随着施工的深入变得复杂多变，这就要求施工单位的施工现场管理要科学有序才能保证土建施工的顺利进行。本文作者分析了土建施工现场管理中安全管理、材料管理、质量管理存在的一些问题，并针对这些问题提出改善土建施工现场管理的有效管理策略。关键词：土建施工；施工现场；现场管理施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作
2、性的管理办法和有效措施，特别是实施性施组的编制，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。 一、建筑施工现场管理存在的问题 1、不重视专项施工方案的编制。施工组织和专项方案是施工企业根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、施工现场环境及企业自身条件、合同工期等要求，有针对性地进行全面规划编制并指导工程具体实施的技术文件。但是因为某些施工单位人为因素不甚重视，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在
3、具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性，无法对每个操作人员实现有效控制。表现为现场施工混乱、质量意识淡薄、安全文明施工无法保障、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果直接造成质量下降、事故不断、污染环境，严重影响施工顺利进展。 2、难以实现全面有效控制。“人”是工程建设的管理者和实施者，建筑现场的管理，靠人；施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制了工程建设的命脉。 3、施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，
4、充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际中施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延-夕 业的准备主要体现在材料检验试验及相关测试物资供应单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料(钢筋、水泥、商品混凝土)供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得
5、不认可的局面。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策 1、搞好建筑工程施工现场管理。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工管理，根据工程自身环境因素和工程特点，公司应合理选派合适的技术力量和合适的项目经理成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，建立健全严格的绩效
6、考核管理机制，奖罚分明；同时，公司应定期和不定期地组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平和能力不断提高，从而保证各个岗位人尽其才，充分发挥现场管理人员的才智和能力；根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。 2、认真考察所需技术。土建工程的施工，单一又复杂，整体技术含量不是很高，但是施工过程的工序、工艺要求，专业性要求较高，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，
7、水电安装、机电设备的安装和调试等穿插其中。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 3、加强质量管理和安全管理。安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提
8、高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。 三、结语 建设单位认识到只有将土建施工现场管理得到有效实施，才能保证土建工程如期完工，而不牺牲施工质量。因此，许多建设企业都在努力提高自身的施工现场管理手段和策略，力求在管理上打败竞争对手，使企业能够长远发展。但是，目前，土建施工现场管理仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了土建的发展进程，是建设单位和建设企业必须面对，必须尽快解决的管理瑕疵。 参考文献： 【1】 罗添明.议土建施工现场理性管理研究.科技信息.2010(01) 【2】 郑四定.加强建筑企业施工现场管理的思考.科技资讯.2007(24) 【3】 戴和平.优化建筑企业施工现场管理.中小企业科技.2007(06) 【4】 陈智永.如何做好土建施工现场管理.科技致富向导.2011(12)