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1、xx年X月X日精品范文-上半年经营工作总结_工作总结（文章一）：2xx年经营部工作总结2xx年经营部工作总结2xx年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大大提升的一年。在各级领导的关心指导下，在各部室、项目部及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全和质量管理为目标，继续坚持“诚信、严谨、开拓、创新”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司2xx年度工作总结如下：（一）、主要工作完成情况及特点(一)市场份额总价，公司经营稳步提升(1)收入明显提高，截止2xx年底，公司新签合
2、同额累计3815万元，与去年同期3425万元相比增加390万元，增加了1（1）、38。年度催收资金共计2700万元。从总体看，本年度新签合同数29个，对比去年合同总数有所下降，但合同总金额相比去年有所上涨，公司正在向市场内各重点项目、代表性项目、大额项目进军。(2)经营业绩有所增长目前长春市本地监理企业约有115家，外来监理企业约20家，一共有135家监理企业同台竞争。市场的竞争已达白热化，无论大小项目，总有人参与竞争。在这种恶劣的竞争环境，我们靠发挥全体员工的积极性，靠领导和有关部门的支持，公司在吉林省的市场份额中稳居第一梯队。今年，我公司还在抚松、长白山等地设立了项目部，并且长白山地区及四
3、平市市拓展了新的监理业务，为公司打开长春市以外的监理市场做好铺垫。2xx年经营部各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了人员少、任务重等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到提升，整合了老建院的资源优势，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础。（二）、顺利完成了公司的各项投标业务经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、投标报名、购买招标文件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件、参加答疑会，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营积极协助
4、配合招投标部，经过苦心奋战，相继完成了几十个个项目投标文件的编制任务。在业务需要时，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了公司任务，为公司的经营工作做出应有的贡献，实现了良好的经营业绩。积累了丰富的重大项目投标组织经验，本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，且编标人员少，给经营工作造成了很大困难。在上级领导的指导下经营部人员配合招投标部，克服了重重困难，科学安排、精心组织，在各部门的大力支持下，确保了每个标书文件顺利递交，并为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次参加了大型项目的投标活动，整
5、个工作中需要从各部门抽调人员、并有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是参加中信湾等重大项目的投标工作，极大地锻炼了组织协调和业务能力。（三）、基础资料逐步规范基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的累积上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营部一直着力加强基础资料的建设工作：主要是加强资料库的管理，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。在提升个人业务水平
6、的同时，不断对开标记录及时归档整理，初步掌握了不同类别工程项目的投标规律。在对常规施工监理进行归类总结的基础上，加强了厂房、房地产、公用建筑、市政公用工程的施工监理的积累，确保日常编标使用。（四）、合同管理逐步完善，顾客满意度有所提高2xx年度公司新签订监理合同共29份，中标后积极与发包方联系，加快合同签订过程，详细耐心向发包方解释合同范本中相关条款，为公司利益据理力争，在有限条件下为公司争取到最好的付款条件、为业主提供最优质的服务，合同签订后勤与业主沟通联系，确保存在问题及时发现及时解决，提升公司管理形象增加顾客满意度。（文章二）：选厂2xx年上半年生产经营工作总结选厂2xx年上半年生产经营
7、工作总结上半年，我厂坚持以安全生产为首要，紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，强化安全教育，积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展，各项生产经营指标均取得了较好成绩。总结上半年工作主要做了如下几方面：（一）、主要生产指标任务完成情况（15月）（1）、原矿处理量：完成292851吨，完成计划的10（9）、6%。（2）、生产钨产品：94（8）、）728吨，完成计划的10（2）、4%。（3）、铋金属：完成（5）、918吨，完成计划的8（3）、8%；钼精矿：完成（2）、071吨，完成计划的98%。（4）、三尾指标：手选尾矿0.012%，与计划持平；重选1#
8、尾矿0.039%，与计划相比下降了0.003%；精选尾矿0.93%，比计划降低0.13%。（5）、钨精矿实收率：8（2）、85%，比计划下降了0.57%；铋金属实收率：3（4）、93%，比计划降低了0.07%；钼精矿实收率60.35%，比计划上升了（10）、35%。（6）、安全生产控制在计划以内。（二）、成本指标完成情况（1至4月）、一般材料实际消耗13（5）、77万元,比计划节约了（7）、99万元。（2）、定额材料消耗1（5）、29万元，比计划节约了（3）、62万元。其中：钢棒实际消耗1（2）、69万元，比计划节约（3）、43万元；黄药实际消耗（1）、44万元，比计划节约0.42万元；思想汇
9、报专题硫酸实际消耗（1）、16万元，比计划超支了0.23万元；动力费实际消耗19（8）、）97万元，比计划节约了20.12万元;运输费实际（1）、37万元，比计划超支（1）、04万元；电修费节约了0.67万元；年检预提费用累计完成了20万元，完成计划的3（9）、22%。（三）、主要工作（一）落实安全环保责任，提高全员安全意识上半年，我们始终把安全生产的责任落到实处，通过开展查隐患、反“三违”、安全标准化建设和安全文化建设等一系列活动，有力促进了安全生产。一是强化了各级人员的安全责任。始终把实现安全发展作为企业工作重中之重来抓，与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。签订了安全环保责任状和员工安全环保承诺书，使全厂的安全管理形成了“分级负责、归口管理、责任到人、全员参与”的安全环保责任体系，确保了安全管理无盲区、管理无死角。加强了对新修订的