新产品开发管理流程.docx

1、标题新产品开发流程治理标准版本第1版页码共8页 第1页编号JL/GL/09/0021、目的为改变目前新产品开发过程中存在的产品设计验证不严谨、过程设计筹划不充分、转 量产验证配合不力以及转量产产能缺乏及批量质量问题等诸多弊端,提升新产品开发的综 合水平,特根据工程的重要程度,确定不同等级的工程开发流程并进行相关文件的收集, 以满足日益剧烈的市场竞争需求.2、责任、市场营销部国际业务部负责市场调研报告的编制；收集市场信息并负责?新产品开 发立项申请书?的填与；试装车的接洽和信息反应；合同评审办理,小批量生产申请的提 出；顾客满意度调查.、工程组根据?工程分级治理方法?对工程进行等级划分,分为集团

2、级工程、公司级工程、常规级工程,对不同等级的工程,分类进行资料的收集及APQP勺报批工作.、集团研究院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术准备；试制 总结及改良；新产品出厂检验报告由产品设计工程师、工程经理或管代签字确认 ；小批 验证后图纸的定型、新产品试验验证.、产品技术部工程组负责试制工艺的编制钢件；设计评价；工量夹具设计；小批量工艺文件的编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及相关APQP舌动结果的整理归档.、物资米购部负责初选分供方.按材料标准及清单及时米购新产品开发所需的原材料、外 协件、刀具、量具等.、质量治理部负责样品鉴定、新产品的全尺寸检验、过程水平分析、产

3、品和过程监控. 、生产方案部负责工装的跟催、试制样件的磨合性能、样件批量生产及验证.、财务治理部负责本钱核算和报价.发文范围公司领导、各部门及车间版本确认编制/时间审核/时间批准/时间周钦标题新产品开发流程治理标准版本第1版共8页 第2页编 号JL/GL/09/0023、程序新产品开发程序严格按质量体系文件?产品质量先期筹划限制程序?与顾客有关过程的限制程序?设计和开发限制程序?执行.阶 段文件名称/内容集 团 级公 司 级常 规 级责任 部门备注立项申请单VV商务处设计输入评审VV商务处工程可行性分析报告附件：市场研究报告、 保修记录和质量信息、小组经验、业务方案/ 营销战略、产品/过程设想

4、产品可靠性研究V商务处 研究院 工程组计成立多功能小组确定每一代表方的责任多 功能小组应包括主要供方代表和顾客代表.如铸件工程师和主机厂工程师VV工程组划APQP进度方案VV研究院和设计任务书V研究院项设计开发方案书V研究院目初始材料清单VV研究院确初始过程流程图VV研究院疋产品和过程特殊特性初始清单VV研究院产品保证方案V研究院产品方案图VV研究院设计FMEAVV研究院设计说明书V研究院开发产品本钱预估分析表V财务设计评审记录贯穿于全过程VV研究院设计验证记录V研究院标题新产品开发流程治理标准版本第1版页码共8页 第3页编号JL/GL/09/002阶 段文件名称/内容集 团 级公 司 级常

5、 规 级责任 部门备注计 划 和 项 目 确 疋设计验证方案和报告DVP&RVV研究院产品标准、工程标准检验大纲V研究院材料标准V质管部样件限制方案VV研究院新设备和试验设备设施方案V研究院产品和过程特殊特性明细表VV研究院过程流程图检查清单VV技术部将筹划的全过程形成总结报告以获取治理者 的支持V研究院包装标准VV研究院产 品 设 计 和 开 发工程小组成员名单及责任VV工程组总成分解图爆炸图V研究院系统FMEAV研究院设计FMEA检查表VV研究院零件的可制造性评价记录VV研究院产品外形图草案VVV研究院设计防错技术运用明细V研究院限制方案检查表样件阶段VV研究院产品/过程体系评审V技术部过

6、程流程图VV技术部工厂平面布置图V技术部特性矩阵图V技术部过程FMEAVV技术部产品零部件图VV研究院试生产限制方案VV研究院标题新产品开发流程治理标准版本第1版页码共8页第4页编号JL/GL/09/002阶 段文件名称/内容集 团 级公 司 级常 规 级责任 部门备注测量系统分析方案VV质管部初始过程水平研究方案VV质管部包装标准VV技术部：测量系统评价VV质管部初始过程水平研究VV质管部零件提交保证书PSWVV技术部生产确认试验方案VV研究院包装评价VV研究院生产限制方案VV研究院过特殊特性分析表VV研究院程零部件特殊特性分级明细表VV研究院设特性编号气球图VVV研究院计样件试制方案VVV

7、研究院和开样件所有零件的材料化学分析及机械性能报 告VV质管部发新工装头施方案表VV技术部试验进度方案表VV研究院工装检查表VV技术部新设备和试验设备检查表V技术部样件检验报告V研究院试验报告附试验记录V研究院样件试制总结报告V研究院零件、总成全尺寸检验报告VV质管部设计信息检查清单VV研究院小组可行性承诺V研究院标题新产品开发流程治理标准版本第1版页码共8页 第5页编号JL/GL/09/002阶 段文件名称/内容集 团 级公 司 级常 规 级责任部 门备注过 程 设 计 和 开 发对所提出的设计可行性进行总结提交治理者 获取支持V研究院多功能小组对制造厂进行评审VV研究院产品/过程质量检查表

8、V技术部过程开发目标及本钱分析V财务过程流程图检查表VV技术部工厂平面布置检查表VV技术部过程FMEA佥查清单VV技术部试生产限制方案明细表VV技术部限制方案检查表DV阶段VV技术部作业指导书VV技术部对设计和开发进行总结提交治理者获取支持VVV技术部产 品 和 过 程 确 认试生产方案VVV工程组统计技术运用选点明细VV研究院工艺验证记录VV技术部工装夹辅具验证记录VV技术部量具验证记录VV质管部过程防错技术运用明细V技术部尺寸检查结果VVV质管部材料试验结果V质管部性能检查结果VVV质管部实验室手册V研究院供方的PPAPV采购部过程审核V质管部试验报告V质管部标题新产品开发流程治理标准版本

9、第1版编 号JL/GL/09/002阶 段文件名称/内容集 团 级公 司 级常 规 级责任 部门备注产口口 和 过 程 确 认包装试验方案VV技术部包装箱试验报告含路试V技术部限制方案检查表PSO阶段V技术部:批量生产认可检查清单VV工程组生产线工序人员资格明细表VV人力设备工装明细表VV技术部作业检验指导书明细表V技术部外购件样品鉴定明细表VV采购部批量生产资源水平综合明细表VV工程组顾客投诉及更改FMEA限制方案、工艺文件V研究院质量筹划认定总结V质管部治理者支持V工程组持 续 改 进年度试验报告V技术部年度全尺寸检验V技术部评定纠正举措V技术部:持续改良方案V工程组标题新产品开发流程治理

10、标准版本第1版页码共8页 第7页编号JL/GL/09/0024.工程开发中的重点考前须知阶 段文件名称/内容责任 部门备注试 制 阶 段确定样件价格财务明确样件是赠送还是按正常程序结算商务处识别铸件、锻件加工风险、难度等研究院物流对新产品自制件、外购件需在规定的时间内跟催到位,并 按流程及时报检物流质管部需在规定时间内对零件完成检验,并出具报告质管新产品试打销打销、磨合、性能时,研究院设计工程师需 现场跟踪、确认研究院新产品送样完成后,研究院需向工程组提交试制总结报告研究院新产品送样半个月后,无论装与没装商务车均需书面反应 公司,以后每月一次,直到产品完成试装为止.商务处新产品试装时,研究院设

11、计工程师需对动转安装方式、手力、 操稳性、异响及有无装车干预等问题进行现场跟踪研究院根据DVP方案完成相关实验研究院对试装阶段产品工装夹辅具进行跟踪研究院通 关 验 证 阶 段研究院确定产品图纸并下发专用件及总成气球图研究院技术部根据研究院下发的产品图编制作业文件,下发工装图 纸,量检具、刀具采购方案技术部生产部根据工程组通知下达通关验证或动转储藏方案,并 提前组织各车间进行工装夹辅具验证生产部物流需对新产品通关验证或动转储藏物料进行组织配平物流通关验证时,技术部、质管部、工程组相关工程师需现场跟踪技术质管部根据研究院下发的气球图对个专用零件进行全尺寸检 验,并出具检验报口质管 质管部量 产 阶 段对通关验证过程中的问题点组织整改关闭工程组对老状态物料进行清理处置生产部组织相关部门进行产能分析工程组新产品开发流程治理标准页码共8页 第8页编号JL/GL/09/0025、考核方法、每月30日前,新产品开发相关部门必须向产品技术部工程组提交当月开发、 试制、验证方案兀成情况报告书.、产品技术部工程组负责核查当月开发、试制、验证方案执行情况,并依据考核核结 果汇总提交经理办公会,形成奖惩决议.6本制度从2021年8月1日起生效.7、本制度的解释权在产品技术部.