【工作总结】15年销售月工作总结及计划[1].docx

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1、第 1 页 15 年销售月工作总结及计划1 特征码 ZOHrqeOQKHtdpmcSWgQU 本篇15 年销售月工作总结及计划是由工作总结为大家提供 的,还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括 班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作 总结范文,供大家参考! : x 月的工作情况总结如下: x 月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作, 也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目 的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有 信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工 作进行简要的总结。 我是今年 x 月一号来到 xxxx

2、专卖店工作的,在进入贵店之 前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男 第 2 页 装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到 xxxx 这个销售团 队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习 xxxx 品牌的知识, 一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请 教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对 一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现 在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确 的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也 有一个比较透明的掌握。在不断的学习 xxxx 品牌知识和积累经 验的同时,自己的能力,销售水平

3、都比以前有了一个较大幅度 的提高。 同时也存在不少的缺点: 对于男装市场销售了解的还不够 深入,对 xxxx 的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清 洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不 能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过 分的依赖和相信客人。 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定 的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源 于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销 售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有 杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的

4、主要目标。 2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员 第 3 页 在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售 人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前 提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成 发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作 中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销 售能力提高到一个新的档次。 。 4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的 单子。根据 据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额 任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每 周,每日;以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身 上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基 础上提高销售业绩。 我认为我们 xxxx 专卖店的发展是与全体员工综合素质,店 长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售 团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请 第 4 页 谅解。

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