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1、肃宁准四星级酒店项目策划书12020 年 4 月 19 日肃宁准四星级酒店项目策划书第一节项目概况 . 第二节背景分析 . 21政策分析 . 22市场分析 . 23选址分析 . 第三节当前星级酒店现状及趋势. 第四节经营定位 . 41定位基本理念. 42定位主要依据. 43经营理念 . 第五节功能布局与建设基本思路. 51功能设置 . 52酒店设计建议. 53酒店建设标准. 第六节投资进程与前景展望. 61投资进程 . 62前景展望 . 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一节项目概况11项目名称肃宁 XX 生态温泉大酒店（暂定）12发起单位XX开发公司13企业性质有限责任公司14地址中国
2、河北 肃宁县15投资总额1600,000,00元人民币第二节背景分析21政策分析伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。项目所在地肃宁县及项目辐射周边半径15公里内的尚村工业区均无高星级酒店与高档次商业中心，项目建成后将弥补这一空白，成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程，项目与肃宁县政府合作，项目的启动与建设必将得到肃宁县政府的关注和支32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。持。22市场分析肃宁县人口 33万人，项目所能辐射范围人口可达 10万，单单县城范围内便有中小型企业 1000多家，流动
3、与非流动人口过 10万 . 全县国民生产总值完成 88.8亿元，财政收入完成 10.6亿元，出口创汇1.09亿美元；利用外资684万美元，本地居民的消费理念虽然较为理智，但消费能力却不容置疑。尽管肃宁县区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，可是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“XX生态大酒店 ”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。23选址分析项目选址具有不可替代地理优势，其交通（尚村路口，市场入口）、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。
4、42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第三节当前星级酒店现状及趋势根据全国星级酒店研讨会的调查，当前酒店业的现状及趋势是： 四星级以上的酒店经济效益普遍较好； 高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好； 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好； 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势； 酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。第四节经营定位41定位基本理念41 1档次定位：准四星生态温泉商务酒店。52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4 12功能定位：中、高端商务，
5、会议，娱乐，高新区商业休闲中心。42定位主要依据当前，肃宁县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。在肃宁县内建设准四星生态商务酒店，在肃宁尚属首家，鲜明的功能与市场定位，将成为在肃宁酒店市场竞争中取得成功的第一步。43经营理念43 1主题理念： 打造肃宁县首家独特的生态温泉商务酒店。高新区内最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。4 32衍生理念： XX 集团的实力象征，以物业保值增值，以准四星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像，以规模化的客房、温泉桑拿和KTV 包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。4 3 3运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），实现标准化运行。以个性化的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，应着重建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。62020 年 4 月 19 日