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1 目的准确理解客户需求，确保具有满足订单要求的能力。2 适用范围适用于本公司销售订单的评审。3 职责3.1 商务负责收集、整理客户相关产品信息要求，并组织订单评审。3.2 生产部负责对产品生产计划、生产能力、交货期的评审。3.3 技术部负责对产品技术工艺的评审。3.4 采购部负责对物料供应能力的评审。填写销售合同评审表4 管理流程商 务 销售部经理审核 技术部、生产部、采购部评审 总经理批准4 管理内容4.1 合同订单需求确认4.1.1通过传真、电子邮件接收客户的订单。4.1.2对与顾客口头沟通订单信息或变更已传真的订单，销售员将其记录在订单沟通记录表上，一个工作日内应得到顾客的书面确认。4.1.3销售跟单确认订单的相关要求，包括产品规格、数量、工艺流程、价格、交付要求、品质标准等。4.2 合同评审4.2.1销售接单前，首先要对客户的工艺流程做初步评审后，确定公司可以生产方可接单和下单。4.2.2 销售员接单后，商务内勤填写销售合同评审表，由部门主管审核，技术部、生产部、采购部评审确认后，交总经理批准。4.3 评审结果传递4.3.1评审后，合同评审表由商务统一保管，并将复本交至生产部。4.3.2生产部根据合同评审表评审结果安排相关生产计划。 本规定由办公室负责起草、解释。本规定从发布之日起施行 （注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）