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1、工程文帮工程项目人员信誉评价办法Word文档可编辑目录工程项目人员信誉评价办法1第一章 总 则3第二章 信誉评价的方式和内容3第三章 信誉评价的组织机构和程序4第四章 信誉评价等级和标准5第五章 信誉档案管理6第六章 评价结果运用7附件：项目人员日常信誉评价评分标准7 第一章 总 则第一条 为加强公司工程项目管理，提高项目管理水平，准确掌握工程项目有关人员的工作情况，建立公正、科学的项目人员信誉评价制度，制定本办法。第二条 信誉评价人员的范围为公司所属项目经理部的项目经理(指挥长，下同)、副经理、总工程师、技术、安质、机物、财务负责人、以及参加施工的工程队队长。第三条 项目人员信誉评价是指在工
2、程项目建设期内对评价范围有关人员的工作绩效进行的定期评价。第二章 信誉评价的方式和内容第四条 项目人员的信誉评价采用日常信誉评价和年度绩效考评（年度考核，下同）相结合的方式进行。每年进行一次，满一年重新评价。第五条 年度绩效考评，项目经理、副经理、总工主要依据公司绩效考评委员会对本工程项目年度考核评价结果，其他人员主要依据本人年度考核结果；日常信誉评价，项目经理主要依据公司掌握的本人日常信誉记载情况，项目副经理、总工和其他人员主要依据项目部对其本人信誉评价情况。第六条 日常信誉记载主要内容：一、项目经理：评价期内工程项目在建设单位质量信誉评价的情况；负有领导责任和主要责任的安全、质量事故的有关
3、情况；项目受建设单位和公司及以上奖罚、通报和各类优质工程奖的情况；个人受到建设单位和公司及以上表彰奖励和处罚情况等。二、项目副经理、总工和其他人员：主要记载项目部对本人的季度信誉评价情况。第七条 项目经理的日常信誉情况由公司工程管理部、安质部、司办每半年向劳动人事部提供，由劳动人事部及时录入本人信誉档案；项目副经理、总工和其他人员的日常信誉情况由项目部负责每季度进行一次评价，按百分制打分记入本人季度信誉评价，每半年报劳动人事部备案。第八条 信誉评价按百分制计，其中：项目经理、副经理、总工的年度考评结果占70分（按对项目的年度绩效考评结果计算：年度绩效考评得分70%），其他人员年度考核结果占70
4、分（年度考核得分70%）；日常信誉评价30分（评分标准附后），综合二项得分为本人信誉评价结果。第三章 信誉评价的组织机构和程序第九条 项目经理、副经理、总工的信誉评价由公司项目考评委员会负责对其评价，劳动人事部负责日常工作；其它人员的信誉评价由项目部成立信誉评价小组，负责对其评价。 第十条 项目经理、副经理、总工信誉评价程序：一、由工程管理部向劳动人事部提供公司对项目部的考评结果。二、劳动人事部根据工程管理部提供的考评结果和日常信誉评价情况，综合计算本人得分情况，依据所确定的信誉评价等级标准形成信誉评价报告，提交公司项目考评委员会决定信誉评价结果。三、由劳动人事部将公司项目考评委员会确定信誉评
5、价结果及时录入本人信誉评价档案。第十一条 其他人员信誉评价由项目部结合实际，参照以上程序自行组织进行，并将有关人员的誉评价结果及时报劳动人事部备案。第四章 信誉评价等级和标准第十二条 项目人员的信誉评价等级分为A、B、C、D四档，A为最高级，D级为最低。第十三条 信誉评价标准：一、A级信誉等级评价标准：综合评价得分90分及以上的。二、B级信誉等级评价标准：综合评价得分90分以下70及以上的。三、C级信誉等级评价标准：综合评价得分70分以下60及以上的。四、D级信誉等级价标准：综合评价得分60分以下的。第十四条 项目经理、副经理、总工有下列情况之一的不得评为A级信誉。一、年度内所负责的工程项目在
6、建设单位质量信誉评价中受到公司处罚的；二、年度内项目和个人受到建设单位、公司及市级单位以上通报批评的。第十五条 项目经理有下列情况之一的直接列入D级信誉。一、年度内所负责的工程项目在建设单位质量信誉评价中连续排名在最后一名，且得分低于建设单位平均分数1分以上的；二、年度内发生重大安全、质量责任事故，给企业造成重大损失和负面影响负有领导责任和主要责任者；三、因工作失职给企业带来重大经济损失和严重影响者。第五章 信誉档案管理第十六条 公司建立项目人员信誉评价档案，信誉评价档案实行一人一档制。信誉档案的内容包括：姓名、性别、出生年月、所从事专业、具备何种执业资格、参加的主要工程项目、日常信誉记载和年
7、度信誉评价结果。第十七条 信誉评价档案实行纸质化和电子化两种形式，由劳动人事部统一建立并负责管理。项目经理信誉评价档案的有关内容由劳动人事部负责记载，其他人员信誉评价档案的有关内容由项目部按时填写后上报劳动人事部归档。第六章 评价结果运用第十八条 对信誉评价中获得A级信誉的，项目经理、副经理、总工由公司给予通报表扬和奖励；其他人员由项目部给予一定的奖励；并作为继续任职、职业项目经理人选、晋级、评先的重要依据。对信誉评价中评为C级信誉的，取消本年度评先、晋级资格；连续二年评为C级信誉的给予警示和相应的经济处罚。对信誉评价中评为D级信誉的，项目经理、副经理、总工由公司给予通报批评和相应的经济处罚，
8、调离现工作岗位，一年内不得从事项目领导工作，并视情况给予降职处理；其他人员由项目部给予一定的处罚，并调离现工作岗位。附件：项目人员日常信誉评价评分标准一、项目经理日常信誉评价评分标准项目经理日常信誉评价基本分30分，综合本人年度内日常信誉记载情况进行加减，最终得分为日常信誉评价得分。当最终得分高于基本分30分时，按实际所得分值计；当最终得分低于0分为负分值时，按0分计。1、年度内所负责的工程项目在建设单位质量信誉评价中受到公司奖励一次加5分；受到公司处罚一次扣10分；2、年度内项目受到建设单位、公司及市级单位以上通报表彰或奖励一次加2分，受到建设单位、公司及市级及以上单位通报批评和处罚一次扣5分；3、年度内个人项目受到建设单位、公司及市级单位以上表彰或奖励一次加3分，受到建设单位、公司及市级及以上单位批评或处罚一次扣5分；4、年度内所承建的单项工程被公司评为优质工程的每项加2分，被建设单位或省部级及以上单位评为优质工程的每项加3分，发生一次质量事故扣5分；发生重大质量事故扣20分；5、年度内无任何安全事故加5分，发生一次安全事故扣5分；发生重大安全事故扣20分。二、项目副经理、总工和其他人员日常信誉评价评分标准项目副经理、总工和其他人员日常信誉评价基本分30分，综合本人年度内每季度信誉评价所得分值之和430%，为日常信誉评价得分。