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1、浅谈建筑工程项目施工管理控制措施摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。 一、建筑工程项目施工管理的特点
2、1、针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。 2、建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工
3、项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。 3、建筑工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内容是不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间的和谐发展。 二、建筑工程项目施工管理控制措施 1、质量控制：项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制
4、中最为关键的工作，是其他控制的基础。 （1）人的控制项目。管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先，人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一
5、个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 （2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。 （3）建立完善的质量管理保证体系和领导体系, 强化质量意识, 落实质量责任, 并强化技术质量统筹管理, 及时对员工进行技术交底, 强化员工的
6、质量责任心, 同时层层签订质量责任保证书, 明确质量与责任的关系, 使质量目标的实现落实到每一个人, 并按规定建立奖罚制度, 与各级工作人员的经济利益挂钩。 2、 进度控制 （1） 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多, 为了缩短工期控制工程进度, 应全盘熟悉了解施工图纸, 根据已确定的工程结构特点和施工方案, 按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划, 而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的, 或是由一家专业工程队完成所有工程量, 为了简化工程进度安
7、排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合, 解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 （2）适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是, 每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现
8、。这是因为, 一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素, 而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的, 增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 3、施工成本管理 工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被
9、人们所重视，并已得到应用，可以说，项目施工成本管理正是为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程项目施工管理本质特征，能够反映工程项目施工管理的核心内容，能够提供衡量工程项目施工管理绩效的客观尺码。工程项目施工成本管理是工程项目施工管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 针对目前工程项目具有技术含量高、工期紧、投标单价低等特点，为了提高经济效益，为了完成项目责任成本，项目部领导班子成员应仔细研究、讨论，从施工管理措施上、设计和技术方案优化上抓项目成本管理。 4、施工安全管理 （1）建立安全生产目标，建
10、立健全安全生产保证体系和的安全管理制度，推行安全管理责任制度，保证现场的施工安全，防患于未然，减少或者避免安全事故的发生，消灭安全隐患的产生，使工程建设顺利进行。 （2）安全第一，预防为主，要以事前控制为主安全无处不在，无时不在，要在组织生产的同时组织抓安全， 我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 （3）加大安全投入，严格按安全生产、文明施工标准管理。在工程施工准备阶段，计划出安全生产、文明施工费用，做到专款专用。严格按安全生产、文明施工标准管理实施，包括:施工场区道路硬化、现场
11、围挡、三宝等安全防护用品配备到位、四口防护到位等，一些危险性较大的分部分项工程，如：深基坑支护、脚手架工程、大型模板工程等要编制专项施工方案，并且要经过专家论证。落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。抓落实要在基层、在现场、在作业面、在工人中。必须做到谁管理、谁检查、谁签字、谁负责。 总之，工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。施工项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。为企业创造良好的社会效益和经济效益。 参考文献： 【1】 张屹. 探析建筑工程项目管理. 价值工程, 2011,(04) . 【2】 施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(01) . 【3】 周泉斯. 浅析强化建筑工程的有效管理. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07) .