《石油企业设备管理存在的问题与对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油企业设备管理存在的问题与对策.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、石油企业设备管理存在的问题与对策摘要：企业要进行生产，首先要有设备，设备是企业生产经营最基本的物质基础。企业进行生产，要有各个方面的管理。关键词：石油企业 设备管理 问题1、设备管理现状 石油企业属于国有大型企业，又经历过几次重组改制，设备管理制度、方针和方法、组织机构设置及管理水平等均存在不同程度的问题，阻碍企业管理水平的进一步提高，具体表现在以下几方面。 1.1管理制度过时 目前石油企业所使用的设备管理制度石油工业企业设备管理条例实施办法还是上世纪八十年代末编写的，在实施过程中，虽然大家创造了一些好的管理模式和经验，极大地促进了当时设备管理工作。但随着从计划经济向市场经济的转变，这些管理条
2、例和办法已不适用，有的条款无人监督执行，设备管理力度减弱。如企业设备管理的主要经济技术指标，列入经理（厂长）任期责任目标流于形式；条例实施办法和实施细则赋予设备管理部门的职责，随着重组改革的深入越来越少，一些行之有效的管理制度、管理方法在被遗弃。 1.2管理方针和方法落后 设备管理集中体现在“三条方针、四项任务、五个结合”。 （1）三条方针：预防为主、依靠技术进步和促进生产发展。 （2）四项任务：保持设备完好、改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 （3）五个结合：设计、制造和使用相结合、维修和计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经
3、济管理相结合。虽然我们对设备管理工作进行了高度概括和总结，但设备管理现代化起步较晚，目前尚未形成较完整的系统学科，仅侧重于理论、概念表述，有些还只是设想，许多问题还处于探索阶段。目前的设备管理仍处于西方国家20世纪60年代预防性修理阶段。 1.3组织机构设置不合理 石油企业在重组改制时，各企业设备管理机构及人员大多被缩减、撤销、归并，与生产运行、财务资产、市场管理、科技等部门或单位进行了合并重组，管理职责弱化或不落实。我国加入WTO以后，随着新材料、新工艺、新技术、新装备大量涌入，设备管理必须构建新的理念和管理方式。 1.4设备管理水平低 总体上讲，我们的设备整体水平仍处于“一高两低”状况。即
4、维护费用高、设备现场标准化程度低、操作人员技术水平。一方面，近年来随着新设备、新产品的引进，各种新技术、新工艺、新知识层出不穷，一些操作人员对设备的性能、结构不清楚或一知半解，青工中学技术热情不高，没有形成自觉学习的氛围，对设备了解甚少，导致非正常的维护修理次数多。另一方面，设备现场管理处于放任和半放任状态。在我们的企业中新的先进设备管理方法没有建立，而过去一些行之有效的做法如 “十字”作业等又未很好的坚持。 1.5设备技术指标有待修订 常用的设备指标，如完好率、利用率、新度系数。如设备完好率，它为时点性指标，仅能反映评价设备某时点的技术状况，而与现在没有必然的关联；设备完好率是指完好设备数占
5、全部考核设备的百分比，会因设备的多寡具有一定的局限性；设备完好率仅能反映设备资产的技术状况，无法反应设备出力及使用情况。 2对策探讨 从以上几个方面的分析可以看出，目前石油企业普遍存在设备管理问题不是简单的企业本身问题，而是全社会系统性问题。每个企业应结合实际，不断创新设备管理，充分发挥设备效能，从而提高企业效益。 2.1建立石油企业设备管理新模式 2.1.1应明确精干高效的管理机构 石油企业应设置精干高效的设备管理机构，以贯彻国家设备管理方面的方针政策，制（修）定设备管理办法，推广应用先进的设备管理方法，提高整个系统设备管理水平。在思想观念转变，新方法、新理论将要广泛应用的这一特殊时期，应加
6、大设备管理力度。 2.1.2应完善设备管理办法并组织实施 应尽快组织修订和完善适应新形势的设备管理办法，制定统一的设备操作、维护保养规程，规范设备管理行为，使设备管理活动逐步与国际管理接轨。 2.1.3推广应用先进的设备管理方法 设备管理部门要积极推广国内外设备管理的先进技术和管理方法，经常组织设备管理经验交流会，提高各企业的设备管理水平。 2.1.4对设备进行分级管理 推行设备分级管理制度，即根据设备原值和生产重要程度把设备分成A、B、C三类。A类设备重点管理，这类设备要像安全部门对待要害危险设施那样进行管理，各企业领导认为第一承包人，每年要过问、要检查。B类设备为企业重点设备，这类设备由各
7、企业像A类设备那样进行管理。 2.2建立设备管理信息系统 统一计算机设备管理系统。现代化设备管理的核心是以计算机管理为标志的一整套管理体系，它的目标是为企业提供一个深入的、全面的、开放的、可调整的设备管理工作平台，从而优化企业的设备管理和设备技术工作。集团公司应组织有关专家，讨论确定设备管理应用软件的管理范围、功能设置、管理方式，选择适合于集团公司内部企业设备管理的软件系统，然后在集团公司内部统一推广使用。 2.3提高人员素质，强化设备保养 2.3.1加强培训，全面提高设备管理人员的素质 为了尽快培养高级设备管理人才，全面提高设备管理人员的素质和设备管理水平，应组织大范围的专业技术人员培训。同
8、时，根据国家开展设备管理工程师注册的工作，及时组织和开展此项工作，给各油田企业提供服务，建立石油企业的设备管理注册工程师资料库，有利于集团公司内部的规范化管理。 2.3.2强化基层设备的维护保养，保障企业的长远发展后劲 设备管理部门要根据企业的具体情况，认真分析研究设备管理的思路，对设备实行综合管理。要加强设备的现场管理，特别是设备现场维护保养，提供有效的设备油水管理新思路、新技术、新方法、新理论，提高设备性能和利用程度，降低设备的寿命周期费用，使设备为企业创造良好的投资效益或使用效果。 参考文献： 【1】刘幼光浅析设备管理存在的问题与对策江西冶金，2005；(25)：46 【2】刘兴和设备管理也能管出竞争力中国石油企业，2004；(1)：34-35