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1、有效解决市政公用工程项目管理的对策和方法社会主义市政公用建设，主要是对城市建设中的道路建设、园林建设、排水系统建设、绿化面积建设以及防洪工程等项目内容的建设，它有效保障整个城市建设中的物质生产发展，并提高人们的整体生活水平和质量。然而，社会主义市场经济建设和发展过程中，由于各种因素导致公用工程项目管理中存在着许多不足的地方，给城市的建设和发展，以及人们的生活质量水平都造成了极为不利的影响。1、市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题11市政公用工程项目成本管理中的问题成本管理作为整个市政公用工程项目管理的核心，是市政公用工程项目企业管理生存和健康发展的重要环节。然而，由于目前我国市政公用工程管
2、理工作中，预算执行能力和成本控制能力不强，因此造成工程造价和成本预算等内容出现很多问题。这是因为市政公用工程在预算过程中，由于忽略了将预算管理和整个工程项目管理的实际情况紧密联系起来，因此导致工程项目的预算成本和市场发展中的实际情况不符合。此外，由于成本预算过程中，没有将工程项目建设中的实际应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工管理费用支出及人工服务费用支出等各种情况进行严格控制，因此这必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的现象。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企业建设过程中出现极为严重的浪费现象。12市政公用工程项目进度管理的问题城市建设施工的进度对城市
3、建设和发展的步伐产生极大地影响，如果进度较慢，则导致城市的发展不足。相反，如果进度过快，则会导致城市建设施工的质量得不到严格的保障。因此，市政公用工程项目建设过程中，要严格发挥好进度管理的内容。但是，近些年，由于我国市政公用工程项目建设过程中的进度管理不当，使得项目建设的策划既不科学也缺乏整体规范性，因此导致整个建设资源的严重不足或是浪费问题层出不穷。此外，由于管理者自身的综合素质不高，在具体的市政公用工程项目建设过程中缺乏较强的管理能力，导致整个市政建设施工脱节，甚至物质资料运转不畅，进而在很大程度上对整个市政建设项目的整体进度产生了极为不利的影响。13市政公用工程项目质量管理的问题质量作为
4、任何一个建设工程及企事业单位发展过程中的关键，对市政公用工程项目的长远健康发展具有十分重要的意义。然而，近些年，我国市政公用工程项目建设过程中，由于质量管理不妥当，因此造成施工建设的材料质量、施工人员的专业技术操作能力、施工环境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程项目建设的质量问题具有一地的隐蔽性，因此给相关人员的质量验收工作造成了一定的困难，导致整个市政公用工程项目建设的质量出现各种不足的地方。其中，市政公用工程项目建设的质量管理问题主要体现在以下几个方面:第一，工程项目建设人员队伍综合素质普遍较低;第二，工程项目建设管理体制不健全，没有明确的责任管理制度、惩罚制度和考核制度等内容
5、;第三，施工人员的技术有待进一步有效提高。由此可见，近些年的质量管理不足导致整个市政公用工程项目建设质量得不到有效保障。2、有效解决市政公用工程项目管理的对策和方法要强化市政公用工程的管理工作，应当优先把握好成本的预算管理工作。施工准备阶段，针对工程所需的各项资源应进行全面化预算，确保各环节工作消耗的费用科学合理，从而使各项资源的分配优化，防止资源浪费。在强化预算管理工作的实践当中，一方面要全面把握资金的流动情况，另一方面又要不断提高工作人员的综合素质，从促进预算科学合理化的角度，推动预算管理工作有条不絮的完成。在不断强化施工公用工程成本管理工作的同时，还应当强化成本方面的管理控制，从节省施工
6、成本的基础上，不断提高企业综合经济效益。主要可以从两方面出发，一方面加强施工成本的控制，包括设备材料报价、提前预算等等;另一方面则应该加强军工成本的控制，包括后期项目造价的结算、合同索赔处理等诸多方面。另外，还应当从以下两方面出发，对比研究项目成本与预期方案的差别，从而吸收经验，为日后工作提供参考。21加强市政公用工程项目的进度管理由于进度对整个市政公用工程项目建设具有十分重要的意义，因此工程项目建设中要有效把握好整个项目建设的进度。市政公用工程项目建设中，要努力使市政建设的进步既不能太快，也不能太慢，从而有效避免进度过快或过慢，从而给整个市政公用建设的质量造成不必要的麻烦。这就要求市政公用工
7、程项目建设管理部门，要严格依据市政建设的实际情况，把握好整个市政公用建设的进度问题。此外，市政建设过程中还要根据建设的不同阶段和目标，在每一步建设过程中都要根据实际情况进行相应的调整，从而使市政公用工程项目建设做贡献。22加强市政公用工程项目的质量管理项目建设的质量作为整个市政公用工程建设的重心，对整个项目建设的质量起着至关重要的作用。因为未来做好市政公用工程项目的质量管理工作，管理工作者应首先确立相关预防措施，从而做到在项目建设之前做好事先预防和控制工作。其次，要健全相关的质量管理责任制，包括对项目建设中的奖惩制度、考核制度和监督制度等各个方面的内容，从而确保各个项目建设严格按照相关的管理制
8、度和规则来完成。最后，要有效提高整个项目建设的管理水平。项目建设挂历水平在很大程度上对整个项目建设的质量起到决定性作用，因此要不断加强管理者的管理能力。3、结束语市政公用工程项目管理工作具有较强的复杂性，具体包括了预算、进度、质量以及合同等各部分资金流动的严格管理，应尽量避免因细节疏忽导致不良后果。通过统筹分析把握整个工程流程，若发现问题，则应该及时采取有效措施，进行妥善处理，从而为整体工程效益提供全面保障。利用切实有效的工程项目管理措施，在保障企业市政公用工程按期交付的前提下，同时提高企业经济与社会两方面效益，实现可持续化发展。参考文献：1张伟中海外南非锰矿土方施工工程项目管理关键问题及对策研究D西南交通大学，20132郑学军，廖志国市政公用工程施工管理探讨J科技创新与应用，2013(34)3刘兴群市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究J城市建筑，2013(22)4刘洁海试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施J门窗，2014(03)5邓人月浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施J科技与企业，2013(02)