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1、长春营养餐公司薪金管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。长春营养餐公司薪金管理制度长春品今香营养餐有限公司总裁办为了适应 BEC 管理模式的要求，更好地调动公司职员的劳动积极性，科学合理的搞好企业内部分配，按照“以效定资”和“按劳分配”的原则，结合品今香的自身实际及管理水平，避免人为情感的薪资现象，可选择 岗位效益薪资制 为基本形式的薪酬制度模式。1岗位效益薪资制的含义：【岗位效益薪资制】是以公司职员为主体，以不同等级岗位的价值为基本衡量标准，以绩效考评为依据，是个人业绩和公司效益状况相联系的一种工资分配制度。2岗位效益薪资制的特点：岗位效益薪资制是以公司
2、职员所担任的岗位职责和工作价值为主要依据进行薪金支付的一种分配制度。其最大的特点在于，职员担任什么岗位、创造多少工作业绩，就赋予其相应的工作报酬。因而能比较准确地反映劳动的质与量，体现着同工不同酬的原则。经过一岗多级的设计和客观的目标绩效考评为依据的易岗升级的手段，员工有一种积极向上的空间，会产生良好的激励作22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。用。岗位效益薪资制是根据岗位“劳动技能高低、劳动强度大小、劳动条件优劣”等方面测评结果为依据，将全公司分为多个岗位类别，并确定与之相适应的薪资报酬，实行易岗易薪。岗位效益薪资制要求对岗位进行客观的分析，首先将公司所有岗位划
3、分为 3 类岗系，并再对每类岗系中的每一岗位进行分析的基础上进行分级，称为岗位等级的划分。“等级”既包括“等”，也包括“级”，即：“等”下分“级”。每一岗位进行分级，岗位等级的划分，可分为八等，每等再分三级。岗位效益薪资制是以职员的岗级薪资和本岗绩效薪资为薪金结构的基本原则。即：职员工资的提高有两条途径。一是升级提岗；二是岗位绩效。岗位效益薪资制是岗位与绩效相结合的薪酬制度，客观性较强，具有“对岗不对人”的特点。实行岗位效益薪资制，职员的工资收入的高低与个人的业绩紧密相联系，即：员工无论在哪一岗位上，只要努力工作，创出业绩，其收入都会随业绩的波动而波动，具有一定的“收入”弹性。能激励员工不断向
4、升级提岗或本岗业绩上努力。实行岗位效益薪资制，不论是岗位薪资还是绩效薪资都离不开绩效考评，因此，每一职员工资收入的高低都与自身工作的32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。优劣有关，真正体现奖优罚懒的现代薪金制度，而非人为情感所致。3岗位效益工资制的构成：岗位基础学历薪资固 定 薪年功薪资职员福利薪资薪酬全员绩效绩 效 薪个人绩效42020 年 4 月 19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。职员薪资项目的界定：主要包括 固定薪资 和绩效薪资 两大部分。1固定薪资的界定：包含岗位基础薪资、学历（职称）薪资、年功薪资和福利薪资四部分。能够在工资收入的下调整。60%之
5、间上岗位基础薪资： 是根据 XXXXXXXXXX所属行业的性质及经营特点，考虑到职员所担任的岗位的工作性质、工作特点、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度等综合因素，将公司现行岗位主要化分为三大岗系。即：管理岗系、技术岗系、销售岗系，然后再对每一岗系划等定级，经过竞聘上岗后的在岗薪资。【岗系划分】：A 管理岗系： 将公司中从事各项专业管理工作的岗位自上而下统一归结为管理岗系。管理岗系划分为八个岗等，将每一岗等（代码为G）再划分为三个岗级。管 理 岗 位岗等岗 级 及 代 码管理内勤管理一等 G1G1-1G1-2G1-3办事员管理二等 G2G2-1G2-2G2-3主事管理三等 G3G3-1G3-2G3-352020 年 4 月 19 日