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1、论施工过程中建筑质量的控制摘要：建筑质量是建筑施工中最为重要和核心的部分，对于建筑质量的控制，是保证建筑质量的一个重要手段。本文简要概述了建筑质量的控制和影响建筑质量的几个因素，并通过人的因素、物质基础和科技进步等三个方面简要介绍对建筑质量控制能力的提高。关键词：建筑施工 质量控制 影响因素 科技进步建筑工程施工阶段的质量控制 （一）、质量控制概述 施工阶段的建筑质量的控制，就是指在施工单位的选择上，优先选择可以保证建筑工程质量，符合师承准入制度的单位，对建筑工程原材料的选择上采购合格的材料，严格按照国家规定的相关的法律法规和技术质量标准，对工程的施工整个工程和工序采取一定的监控措施，确保建筑
2、工程施工完成的建筑产品符合建筑合同规定的设计要求和质量要求。 （二）、对建设质量影响因素的控制 首先在对人的控制上，由于人是在建筑质量控制上的对象，也是建筑质量控制的主体。充分发挥人在质量控制中的作用，才是问题的关键。因此，在对于人的控制上，主要就是提高参与建筑项目的组织者、管理者和具体操作人员的自身素质，同时要健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。第二，在对于原材料的控制上，要对所有于建筑项目有关的原材料、半成品、成品和配件的质量要严格把关。第三，在对设备的控制上，就是要注重对机械设备仪器仪表等工具的使用和管理，并加强保养。第四，在对方法的控制上，主要四指充分考虑项目的自身特
3、点，选择最为可行，最为合理，最有利于工程建设的质量的实际方案和技术措施，并根据客观条件的变化来对这些方案和措施进行不断的调整。 二、项目施工过程质量控制的重要性 建筑工程项目是一个较为复杂的过程，它涉及到的方面也较多，因此，人的素质、原材料的选择、机械、方法决策，以及地质地形等方面的因素都会对建筑工程质量产生一定的影响。而且，建筑工程跟工业生产不同，没有象工业生产那样的固定的流水线生产模式，任何一个小的材料上的瑕疵、操作上的微小差异、环境上的细微变动，都有可能影响到整个建筑工程完成的质量，而且对于建筑工程的返工，都是个极其艰难和耗费人力物力财力的工程，所以说，在建筑工程的施工过程中把握好对工程
4、质量的控制，具有极其重要的现实意义。 三、施工过程中建筑质量的提高 （一）、在人的因素上较强对建筑质量的控制 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应
5、有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 （二）、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。而在这些材料设备的选择上，最为重要的就是要在采购过程中，严格把关，对材料质量进行控制。 首先，优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目的人担任。第二，掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，
6、又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 （三）、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到
7、位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。 综上所述，在建筑质量的控制上，我们一定要严格的控制每一个环节，尽量避免在任何一个细小的环节上出现问题和漏洞。只有严格的在施工过程中对建筑质量进行控制，严把质量关，才能切实的保证每个建筑工程项目保质保量的完成，在促进我国建筑业不断发展的同时，保证人们对于建筑成品的发展要求。 参考文献： 【1】林知炎,曹吉鸣.工程施工组织与管理.上海:同济大学出版社,2002. 【2】包早明.浅谈建筑工程项目管理.山西建筑,2007,33(12):211-212.