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1、第 1 页 20XX 个人年终工作总结范文1 特征码 LaJuanvZoZjuRoLtjWBW 【20XX 个人年终工作总结一】 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完 善自己。*年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职 工作，现将*年工作总结如下： 一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加 局机关组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文 件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自 己的工作。*年在全国范围开展了“保持共产党员先进性”的 理论学习，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求 深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之
2、中。 二、工作方面： 认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆 满完成各项工作。 *月份前在供暖所办公室工作，作为单位的窗口科室，一 言一行都代表着单位的整体形象。因为是服务部门，每天都会 有部分群众来访，对待他们，我始终遵循一个原则“一张笑脸 相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复” ，每次看 第 2 页 着来访的群众满意而归，作为工作人员的我，心里总会有小小 的成就感。不是有句歌唱的好吗?“你快乐所以我快乐” ，小我 之后要成就大我， “群众满意” ，我们的价值也就得到了体现。 同时负责各类总结的撰写，收集信息，及时了解单位发生的事 情，及时向领导汇报，努力做好领导的参谋
3、助手。*月份借调 到政工科，主要负责党务这块工作，记得刚踏进这间屋子的时 候，感觉挺微妙的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热 情，深深的感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。工作角色 的转变，使自己意识到工作水平较其他的同志差距离还很大， 为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持()每天学习，紧紧围 绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，现具体工作主要包括 党务方面的收发文、撰写党务文章、掌握全委党员、入党积极 分子、转正党员基本情况，以及党务其他方面的工作。在实际 工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来， 拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过近段时 间的学习，理论水平有
4、了明显的提高，工作逐步走向正轨，这 两个月共上报下发各类总结、通知*份。 同时来到这个新集体，总的感觉“团结，友爱，互助”是 这个科室最大的特点，作为新同志的我，每天都会有这样那样 的不懂，每名同志都会用心热情的“知无不言，言无不尽” ，在 这样的一个大集体中工作，我会更加倍努力工作，也许会有一 些的辛苦，但人不常说吗?辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一 第 3 页 起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己的能力;在辛苦中，才会 充实的体现着自己人生。 三、存在不足一是政治理论学习不够，虽有一定的进步， 但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创 新理论不强。 为了把*年工作做的更出色，制
5、定工作学习目标，加强个 人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职 工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取*年的工 作更上一个新台阶。 【20XX 个人年终工作总结二】 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 20XX 年已经过 去，充满机遇和挑战的 20XX 年已经到来，回顾已经过去的 20XX 年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在 不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如 下： 1、项目团队建设情况 第 4 页 项目人员分工在徐经理的调整，使项目分工即更加具体明 确化，既在条线方面发挥了
6、个人专业和特长方面，又在区域方 面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目 团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团 队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每 位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通 过周例会及时传达公司及项目部的精神，通过不断加压和鼓励， 不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团 队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成情况 项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。 基本完成年初建设单位制定的年度计划目标，虽然在一定 程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受 土方单位土方
7、开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。 但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且按原计 划完成了建设单位计划的销售节点。 形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌体结 构完成;15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除;13#、16#、20#-23#楼 内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯及塔吊拆除。 在年初制 定的年度计划时，10#-12#楼计划安排在 20XX 年下半年开工， 但是在四月份建设单位要求 10#-12#楼 20XX 年 9 月中旬必须完 成六层销售节点。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实 第 5 页 计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我
8、 的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、外 墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数 量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题 理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专 题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严 格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障 并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单 位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的 多次通报表扬。本项目在今年获得“江苏省安全文明标化工地” ， 同时还获得“集团标杆工程”
9、 。 3、个人发展和心得体会 回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只有今 年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一 种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无 奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导，思想受 到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神 面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作 已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的 第 6 页 团队。特别是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明 意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。 从整个实践中我总结以下二点经验： 充分发挥团队的力量
10、和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围 内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩 大沟通范围，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。 、主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的 现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一 直仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为项目 部主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到 有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给 对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸 变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为 了减少将来返工拆除量，也就只好顺着
11、我们的意思走，结果我 们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样 有效。 端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。 可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调， 加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚 和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样 第 7 页 临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天 文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情， 我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功 了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的中天。 4、需要进步和提高之处
12、、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和 项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快 速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 、 项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一 些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意 识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每 位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体 素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地 发挥出项目部的更大作用。 、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。 除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理 方面的有效管理也有待于提高
13、和加强。鉴于现在的项目开发模 式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的 管理工作。 、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之 外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野 和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己 第 8 页 知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的 专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来 关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理 解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读 范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 【20XX 个人年终工作总结三】 新年的钟声即将响起
14、，在这辞旧迎新之际，我对过往的一 年做深刻的总结。我于 20XX 年 9 月进入公司，担任土建工程师 一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我 很快的融入到 XX 公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的 建设工作中，截止 20XX 年 12 月底，山水项目由于受资金及土 地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47) 及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂 进度缓慢，具体完成情况如下： 1、酒店式公寓：A2、A3 完成七层框架，完成建筑面积 14695.25 平米(含地下室)。 2、还建房：A4 完成三层主体、A6 完成四层主体、A9 完成
15、 第 9 页 五层主体、A12 完成五层主体、A15 完成五层主体、A18 完成单 位工程，完成建筑面积 10762.45 平米。 3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完 成 50%，正在干挂 15%，剩余 35%未开始。 4、沿街商业：商铺 1、2 单位工程及干挂均已完成。 5、室外工程： 1、完成上水系毛石挡墙及 B58 旁毛石挡墙、B51 钢筋砼挡 墙、B49 毛石挡墙， 2、B49、50 室外截水沟、砼花箱 3、B49-50 道路基层砼浇筑。 4 完成上水系 30%土方转运。 5 山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6 室外管网： B34-39 完成 35%、15-1
16、9 完成 25%。 6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。 7、精装修工程： A3 完成精装修样板房，派出所装修完成 97%。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自 己的原则，20XX 年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重 滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点 均未完成，主要存在以下原因： (1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环 境不好，导致销售不利，资金回笼困难。 第 10 页 (2)政府政策影响： (1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不 能预售。 (2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二)， 导致资金不能及
17、时回笼。 (3)工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目 建设资金未做到有效使用。 (4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织 未进行合理安排，现场管理力度不够。 (5)部分施工单位及材料供应商综合实力较差。 (6)受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影 响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安 排，工程管理难度加大。 在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的 问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师 及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精
18、神及责任心较差。 2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维修率 偏高。 3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合 理。 第 11 页 4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚 工作太多，建议适当减少。 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确 工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， 20XX 年工程建设进度目标： 1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。 2、安全目标：杜绝重伤以上事故。 3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。 4、XX 项目下半年开工建设。 为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作： 1、保
19、证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。 2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目进度 计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。 3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合 格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质 量符合设计要求。 4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术 交底、事中过程 控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。 5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高 全员安全意识，降低安全事故发生率。 6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查， 第 12 页 排除工程质量及安全隐患。 7、认真熟悉图纸、做好设计优化、
20、深化技术管理及新技术 新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设成本。 8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促 进工程进度、实现文明施工。 9、做好协调服务工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠 纷，保证工程顺利进行。 10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建 设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。 严格按照山水项目进度计划要求，精心组织施工，合理安 排任务，科学管理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量 验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全 事故发生，争取在 20XX 年全面完成山水项目的竣工验收工作， 确保如期交付使用。 总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为 公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从 岗位职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用， 严格控制工程质量、促进工程进度，相信在公司领导的重视和 正确指引下，20XX 年将是更加收获的一年，力争完成既定目标 创造新的胜利。 第 13 页