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1、2016年公司营销工作计划在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单单、跟单工作。2、学习习招商资料，对3+2+33组合式营销模式领会透彻彻;抓好例会学习，取长补补短，向出业绩的先进员工工讨教，及时领会掌握运用用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详详细记
2、录每天上市场情况4、继续回访xx六县区区酒水商，把年前限于时间间关系没有回访的三个县区区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时时，补充完善新的酒水商资资料。二、公司人力资源源管理方面1、努力打造造有竞争力的薪酬福利，根根据本地社会发展、人才市市场及同行业薪酬福利行情情，结合公司具体情况，及及时调整薪酬成本预算及控控制。做好薪酬福利发放工工作，及时为符合条件员工工办理社会保险。2、根根据公司现在的人力资源管管理情况，参考先进人力资资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适适合于公司业务发展的人力力资源管理体系。3、做做好公司xx年人力资源部部工作计划规划，协助各部部门做好部门人力资源规
3、划划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实实际工作当中的运用，适时时作出工作设计，客观科学学的设计出公司职位说明书书。5、公司兼职人员也也要纳入公司的整体人力资资源管理体系。6、规范范公司员工招聘与录用程序序，多种途径进行员工招聘聘(人才市场、本地主流报报纸、行业报刊、校园招聘聘、人才招聘网、本公司网网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科科学合理且易操作的员工筛筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化化面试、心理测验、无领导导小组讨论、角色扮演、文文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监监控与辅导、绩效考核(目目标管理法、平衡计分卡法法、标杆超越法、kpi关关键绩效指标法)、绩效反反馈面谈、绩效改进(卓越越绩效标准、六西格玛管理理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的的运用(可应用于员工招聘聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职职业生涯规划设计)进行全全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提提至公司的战略高度，高度度重视培训与开发的决策分分析，注重培训内容的实用用化、本公司化，落实培训训与开发的组织管理。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）