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1、,万科事业合伙人,房地产行业背景,“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全面但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应对。”,万科总裁：郁亮,应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革,业务转型 根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验； 公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务； 拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。 组织管理制度变
2、革 万科事业合伙人制度=项目跟投制度+合伙人持股计划,从制度上保证其快速发展，加快出货速度、加速楼盘开发、提高员工开发楼盘的积极性,万科事业合伙人公司治理,事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构 其次，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决,万科事业合伙人项目跟投机制与作用,事业合伙人的项目跟投机制：,万科事业合伙人合伙人持股计划资金来源与运作,万科事业合伙人业务推动,项目团队 公司,万科事业合伙人未来？,沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统。 在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人，偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝，工程质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业，如果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大减轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人，从一家公司出发，作为平台进行内部创新，创新最终结局是重构一个生态体系。,万科事业合伙人相关链接,