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1、维护中心培训计划维护中心培训计划为了进一步加强员工队伍建设，不断提升员工的技术和操作技能，完成铁塔公司基站维护业务，现根据员工队伍的实际情况，结合公司业务发展规划及管理和技术的发展需要，特制定本办法。一、 培训范围，形式、内容及要求 1、培训的范围 公司的所有员工均必须参加公司各级安排的各类培训，参加与培训相结合的考试，考试成绩必须达达到合格以上标准。 2、培训的形式 公司的培训根据内容和和实际工作的要求，分别由由公司、办事处和驻点分别别组织，公司和维护中心组组织的培训一般为脱产集中中培训和晨会宣贯，驻点组组织的培训以利用工作闲暇暇时间进行不定期培训。 公司、维护中心的培培训考试由公司统一命题
2、，驻点的培训考试命题由维维护中心和驻点共同进行。所有考试命题均必须符合合公司的培训大纲要求和题题库范围。3、培训内容容员工培训的内容包括安安全生产培训、业务培训、管理培训和企业文化、团团队建设培训。 11）安全生产培训包括安全全操作规范、安全案例两部部分。 2）业务培培训包括业务知识、业务技技能两部分。 业务务知识是指与公司维护业务务有关的专业技术知识，主主要包括通信、电子技术、动力、fsu等相关专业业技术知识。业务技能是是指员工从事业务工作的实实际技术处理能力，主要包包括业务操作流程、操作规规范、工作标准和故障要求求等方面。1） 管理培训包括管理知识和和管理能力培训管理培训训的主要对象是公司
3、和维护护中心管理人员、维护站长长、小组长以及拟从事管理理岗位的技术骨干。主要就就管理方法、工作调度、沟沟通协调、组织安排等方面面进行培训。2） 企业文化与团队建设主要包括企业理念、企业精精神、员工行为准则、行为为规范、团队建设标准与要要求等方面。4、 培训要求新入公司员员工在转正前必须参加一次次维护中心和维护站的上岗岗专业培训，并经考试合格格。半年以上员工每年最最少参加一次公司和维护中中心组织的离岗培训，并经经考试合格。凡是符合管管理培训范围的人员每年至至少要参加一次公司或维护护中心的管理培训，并经考考试合格。公司所有员工工的参训经历全部纳入员工工培训档案，作为升降职、技术职称判定、评选先进进
4、、绩效考核系数调整的主主要依据。二、 业务培训1.培训目的的：通过技术培训使新员员工尽快掌握基本维护技能能、了解准确的学习方法、尽快适应岗位要求。使老老员工维护技能尽快提升技技术素质和能力，熟练掌握握、操作各项维护技能，提提高解决技术问题和能力的的效率，从而使整体维护水水平统一提高。培训内容容：1各站工具的熟练使使用，操作技能。2了解解发电机的基本工作原理熟熟练操作发电机3了解基基站巡检流程4简单掌握握基站的数据库5熟悉基基站设备的基本工作原理6各种设备发生故障时故故障的初步判定7各站设设备的简单故障处理8各各项考核合格 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）