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1、主持人主持婚礼致辞文章标题：主持人主持婚礼致辞主持婚礼致临快速企业经营系统结合，管理制度有漏洞。一些企业馓和部门只注重erm制度设计，而忽视制度的执行。erm制度在执行过程中存在）较大的偏差，有的甚至成为一纸空文。这使得erm流甭程与企业经营相脱离，与企詹业内部控制系统、信息系统茧等相脱离，过于依赖个人的恸管理能力，风险管理流程仍锆旧不完整，多数情况下只对狯风险事件进行事后处理，缺蹬乏风险管理整体策略。(四)风险管理组织机构绯建设不完全。指引枳规定，企业应在董事会下设立审计委员会，具备条件的杭企业，董事会可下设风险管理委员会；coso-e执rm框架则提倡企业设立忱首席风险官这一职位。但是碥目前
2、建筑企业鲜有单独设置的风险管理部门，风险管理人员处于分散状态，缺乏统辇一的管理并给予指导，也没有相应的奖励与考核措施。舷(五)尚未建立良弱好的风险管理文化。良渥好的风险管理文化是实施e纥rm的基础和推动力。建筑洪企业高层领导和普通员工对风险管理的理解还比较片面四，全面风险管理意识不强，钜没有意识到企业的风险管理镓需要全员参与、全员负责，而不仅仅是领导、审计或财批务人员的工作。许多企业没有统一的风险管理语言，忽视对风险管理人才的培养，没有建立良好的风险文化氛骒围。三、案例分析谡一个良好的适合本企业的erm框架应达成以撞下目标：将风险偏好与企业胳战略相联系；确保风险管理灰战略同组织的发展战略和股茅
3、东的价值相一致；提供鉴别荠和评估风险的工具，以利于瑰鉴别和评估组织所面临的风檬险；提供对风险进行科学归圮类的工具，利用风险最优化的概念，以组合观为基础来探讨风险议题；将企业风险舆管理与基本的经营活动相整合，避免额外的成本支出。LocALhoSt本孝文结合国内某大型工程公司(以下简称“a公司”)的翰案例，具体分析建筑企业在垢建设erm体系(见图1)作时应做好以下几方面的工作砍：(一)控制环境1发展目标按照企业嘁制定的战略发展目标，以及与之配套的战略目标、经营捕目标、报告目标和合规性目抗标，制定erm体系建设的膊总目标和年度目标。a公司制定的建设erm的总目标素为：立足公司整体协调发展形，以源头治
4、理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，建立以风险管理鏖为主要内容，涵盖经营管理头各领域，较为完善和有效运例行的内控体系，促进公司实哌现稳健发展。2管理理泰念与企业文化风险文化翮的缺失已经成为企业建立e珐rm体系最大的阻碍之一，码培育建筑企业的风险文化刻不容缓。确立全面风险管理忝理念，体现企业认知经营管夹理风险所共有的信念和态度兼。将风险管理文化融入企业指文化建设全过程，树立和传瘴播正确的风险管理理念，增浔强守法意识和诚信意识，将嬴风险管理意识转化为员工的紫共同认识和自觉行动，提高全员风险意识。a公司提出姿在继承发扬风险管理文化中，高级管理人员应发挥表率堙作用，中层管理人员应发挥涂骨干
5、作用。3风险管理衮策略企业应围绕发展战略，首先确定风险偏好、风损险承受度，体现全面风险管佤理的总体策略，并据此制定铉风险应对方案。这其中，风拍险偏好体现企业在战略制定脸与实施过程中愿意承受的风椋险范围和风险水平；风险承怿受度体现企业在实现特定目标过程中对风险的可接受程桡度。确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止忽视竦风险，片面追求收益或者单纯为规避风险而放弃发展机遇。风险承受度与风险偏好要保持一致。4erm癣组织结构不同的企业应戌根据实际情况，设置专门的胚风险管理机构或相应的岗位清负责风险管理日常工作，形蝎成决策机构、管理机构、执行机构、监督机构四位一体的erm组织体
6、系。企业风砀险管理工作应与其他管理工作、业务工作紧密结合，把颏erm融入企业管理和业务裁流程中，同时应注意做到权垓责分明。例如，a公司成立的由总经理担任主任的内控体系建设委员会是er铫m建设工作的决策机构。内占控办公室是erm建设的日町常管理部门和委员会的办事机构，对风险业务实施归口枭管理。公司总部各部门、各晡单位作为执行机构，按照内部控制和风险管理体系的统一要求，具体组织落实。审埠计、监察部门则行使监督职能，负责对erm体系运行猱状况实施测试监督。5虮人力资源政策与措施建币立完善的公司各级领导人员和各级各类人才选拔任用、榈管理考核和激励监督等方面会的政策。通过对企业员工的饴培养，可以塑造一批
7、既精通溶建筑企业业务流程，又懂得窦风险管理方法的全面人才，莫帮助企业提高竞争力。(二)风险评估风险搅评估是识别及分析影响经营掖目标实现的风险的过程，是伍风险管理的基础。在风险评痹估中，既要识别和分析对实泅现目标具有阻碍作用的风险，也要发现对实现目标具有蓊积极影响的机遇。a公司通卅过风险识别并编制风险对照洁表(包括企业层面的风险和业务活动层面的风险)、风险评价、选择风险应对方案狂，完成对企业面临的所有风险的评估工作。(洱三)控制活动控制活动酗是确保管理层关于风险应对蛐方案得以贯彻执行的政策和程序。企业应根据风险管理盱策略，针对各类风险或每一项重大风险制定相关的规章石制度、控制政策和控制措施。co
8、so-erm框架鸫指出，每个企业都应建立库适合自身的erm制度。e五rm制度、流程和方法应在蔌建筑企业高层领导确定风险筵管理目标、风险偏好和风险臣容忍度的前提下，由风险管鹭理机构负责设计，由企业全彻体员工共同执行。erm制度应当是一份细化的、易于炔理解和便于执行的风险管理犟策略体系，并制作风险管理缛手册，这其中应该包括项目辩风险管理、企业级财务风险秉管理、市场风险管理、法律风险管理等内容。需要强调镛的是，制度本身没有控制风险的能力，只有将其贯彻实施，才能发挥制度的作用。a公司在描述业务流程并绘制流程图、对业务流程进徒行风险控制分析并编制风险睛控制文档(rcd)的基础上，落实关键风险控制摹点，使
9、得全面风险管理流程唢有章可循、有迹可循。(四)信息与沟通企肽业建立和完善erm的信息拾与沟通机制，明确相关信息潭的收集、处理和传递程序，伉形成相应的议事制度和报告机制；应建立横向和纵向相娜互通畅、贯穿企业整个信息啭沟通渠道，确保目标、风险甙策略、风险现状、控制措施侉、员工职责、经营状况、市茺场变化等各种信息在企业内谝部得到有效的传达。积累一镰定的全面风险管理实施经验沥以后，应依托企业的信息管理系统建立风险管理数据库砀，通过实施信息系统自动控掣制，固化流程操作程序，提硒高控制活动的效率和效果。参考a公司已经成功建立砍的hse管理信息系统，可鲛在风险管理数据库内建立统赴计查询模块(用于各级领导查询
10、本单位及下级单位有关芘风险管理的业务数据)和业撅务管理模块(用于各单位输憷入和处理有关风险管理的业书务数据)。(五)喹监督erm是一个动态粑的、持续改进的管理过程，擒监督即是对erm体系有效郸性进行评估的持续过程。包枣括持续监督、独立评估和缺滇陷报告等。企业应以重大风哿险、重大事件和重大决策、梏重要管理及业务流程为重点省，对erm体系的有效性实脓施监督。四、结语全面风险管理(er骄m)是风险管理的最新趋势影，也是建筑企业发展的现实阌需要，建筑企业只有在科学的理论指导下建立符合自身腠情况的erm体系，才能有舅效地管理风险，从而立足于丨竞争激烈的工程市场。目前姆，erm在建筑企业中的应庚用还存在很多问题：首先，拿缺乏对建筑全面风险管理行为和过程的理解，现有er噶m体系模型的通用性有待改蛲进，应充分考虑国内建筑行煸业和企业的风险管理现状以匠及所面临的独特的经济、金融和监管环境，erm实施侏的流程和体系还有待优化。燔其次，缺乏erm对企业绩爪效影响的过程与机制研究，目前erm的实施意义和价醐值还不明确，国内目前还没有研究尝试分析该体系与绩撼效评价之间长期、稳定、紧象密的联系和相互作用的机制。这导致许多建筑企业的e飓rm体系建设没有得到真正纠的重视，停留在形式上。10 / 10