景观设计院副总岗位职责共12篇.docx

1、景观设计院副总岗位职责（共12篇） 第1篇：设计院岗位职责目录 前言劳动工资管理办法 财务管理办法设备、材料、行政备品管理办法 运输车辆管理办法 专业书籍管理办法 图纸管理办法 前言 这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学_，并严格遵照执行。此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。中水一局勘测设计院设计处主任岗位职责一、协助领导做好设计处的日常工作

2、和设计院的其它工作。二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处副主任岗位职责一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。五、熟练掌握CAD制图，并

3、在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处水暖工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处建筑工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量

4、负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处电气工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其

5、它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处给排水专业工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处计算机工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作

6、四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。计算机室主任岗位职责一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。二、负责全院设备的采购保管及维护工作。三、负责设计图的出图工作。四、负责对外承接并实施局域网施工工作。五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。七、负责计算机培训工作。八、负责信息交流沟通工作。九、负责办公室及后勤的其它工作。设计处档案管理

7、及晒图专业技术员岗位职责一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处概预算工程师岗位职责一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程咨询、监

8、理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学_其它设计、施工、监理等相关业务知识。七、完成领导交办的其它各项工作。第2篇：设计院岗位职责卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责董事长岗位职责1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事

9、项。4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责总经理岗位职责1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。2、协

10、助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。10、完成董事长安排的其他任务。常务副总经理岗位职责1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情

11、况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、制定公司年度经营目标和生产计划。3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。10

12、完成总经理安排的其他任务。副总经理岗位职责（经营）1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。5、对公司经营指标的完成情况负责。6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。8、完成公司领导交办的其他任务。3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责 副总经理岗位职责（结构、后期服务） 1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各

13、项工作中贯彻公司质量方针。2、负责总师办的日常管理调度工作。3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。9、完成公司领导交办的其他任务。 副总经理岗位职责（建筑、前期） 1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段

14、的质量及进度的把关及监督管理。4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责9、完成公司领导交办的其他任务。财务总监岗位职责1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及

15、核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、做好领导交办的其他工作。副总建筑师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职

16、责6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。8、协调各专业技术交叉矛盾。9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。14、完成领导交办的其他工作。副总工程师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行

17、的贯彻和监管。2、主管结构专业设计图纸的院审工作。3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。6 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。8、协调各专业技术交叉矛盾。9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。10、对分管专业中的重

18、大技术原则问题负主要责任。11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访。13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。14、完成领导交办的其他工作。总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。4、负责公司的团队建设工作。5、负责公司企业文化的建立及引导。6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作

19、7 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。9、完成领导交办的其他工作。行政管理办公室副主任岗位职责1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。3、负责车辆的保养维护及年审工作。4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励。8、做好领导交办的其他工作。所长岗位职责1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本

20、所的工程设计质量负责。3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。5、对相关专业进行复核，把好复核关。6、积极配合公司各职能部门的工作。8 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人。 （1）对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。（2）对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权。（3）对于没按工期完成设计任务的设

21、计人员有处罚的建议权。 （4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。10、完成公司领导安排的其他工作。副所长岗位职责1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。3、协助所长及时解决工作中出现的问题。4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作_惯有督促其改正的权利和责任。5、积极配合公司各职能部门的工作。6、负责工程设计校审工作。7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。8、完成公司领导安排的其他工作。专业技术负责人岗位职责1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本9 卞明国（山东）建筑设计

22、有限公司岗位职责专业设计项目负技术责任。2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。4、负责工程设计校审工作。5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。7、完成领导安排的其他任务。项目负责人岗位职责1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方

23、案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。10 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门

24、进行沟通追加设计费用。10、完成领导安排的其他任务。设计人员岗位职责1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏

25、碰、缺。6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中11 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责指出的错误，及时总结经验教训。10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。13、对所承担的设计任务的质

26、量和进度负责。14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。15、完成领导安排的其他任务。第3篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批

27、制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。第4篇：技术副总岗位职责1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形

28、识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。4.辅助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。第5篇：质量副总岗位职责3 岗位名称 质量副总经理3.1 直接上级 总经理3.2 直接下属 质量管理部、化验室3.3 本职工作 负责公司质量管理全面工作3.4 岗位职责3.4.1认真履行公司章程、严格执行公司规章制度，协助董事长，对公司产品质量统一实施全面管理。3.4.2根据公司年度生产经营目标，组织拟定公司质量管理工作计划和实施细则，经批准后施行

29、3.4.3制定直接下属各部门的工作流程，经批准后组织实施；负责审核公司其他部门与质量相关的工作流程，并监督检查实施情况。3.4.4组织制定直接下属的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，根据其工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。3.4.5按公司工作程序，协调各部门的横向联系，保持公司的统一性。3.4.6按GMP管理体系要求，实施、检查、督促、整改GMP的各项工作，保证通过各级药监部门的GMP检查。3.4.7负责对下属人员进行理论和业务培训，不断提高其素质。3.4.8负责批准物料、中间产品、成品、质量标准、生产工艺规程并实施。3.4.9负责组织对药品标签和说明书品种内容、式样的审核和及时备案

30、工作。3.4.10 负责对原辅材料、包装材料、中间产品、成品的检验工作。3.4.11 负责原辅材料、包装材料、中间产品、成品的质量稳定性考察和评价工作，确定物料贮存期和药品有效期。3.4.12 负责药品的不良反应监测报告和药品紧急召回管理。3.4.13 负责组织对药品生产全过程的质量监控，负责成品审核放行工作。3.4.14 负责检验设备、试剂、试药的采购计划的审批。3.4.15 负责因产品质量引起的投诉的处理。3.4.16 负责组织处理各级药监部门对公司产品质量的查处事宜。3.4.17 对毒麻、精放、细贵药材、危险品等特殊物料管理负责。3.4.18 完成上级领导交办的其他工作。3.5 领导责任

31、3.5.1对质量管理工作目标的完成情况负责。3.5.2对公司产品质量/GMP整体工作的符合实施和有效运行负责。3.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理和对公司的影响负责。3.5.4对出厂药品质量负全责。3.6 主要权力3.6.1有对公司产品质量管理系统的指挥权、管理权和不合格产品的否决权。3.6.2有权参与制定与公司质量管理相关的制度、规程和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。3.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核的权力。3.6.5有对不合格物料、中间产品、成品的处理权、监督权。3.7 管辖范围公司

32、质量管理部门所涉及的全部区域。第6篇：安全副总岗位职责本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。职责与工作任务：1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：1）学_、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；2）正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；3）根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；4）积极配合上级安全部门的安全检查；5）每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；6）

33、负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；7）及时了解掌握各工程监理部门的工作动态及其它工作情况，组织对各工程监理部门的安全生产检查，并提出改进意见；8）协助做好各类事故的调查、处理；9）负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。2、负责工程监理部门的组织管理：1）负责制定安全管理月度、季度、年度工作计划，并组织实施；2）负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；3）负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4）负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。3、完成总经理交办的其它各项工作。权力：1.对公司工程监理部的安全生产与

34、安全保卫的监督、检查权。2、对安全生产与安全保卫工作的改进建议权。3.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。4、对所属下级的工作有监督、检查权。5、对所属下级的工作争议有裁决权6、本部门预算内的费用使用权。第7篇：运营副总岗位职责运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年

35、以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和计划管理；3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门

36、月度目标和计划； 实施审核权和监督权；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；5、部门目标和计划实施成果8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。1、公司管理制度解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设3、推进公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗

37、位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权；4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系

38、统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权；2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。 督权。1、知识管理相关制度和政策1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、知识管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；6、知识管理与4、审核公

39、司知识产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源计划及计

40、划落实；2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策3、指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释5、负责人力资源政策实施检查监督。 权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；2、审核招聘费用的预算；1、公司人才培养制度解释权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权；5、审核公司年度培训预算； 培训和使用3、有权向总经理提出高层管6

41、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况；3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核；4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制；1、公

42、司绩效管理制度和考核2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权； 作；2、绩效管理实施监督权；3、审核公司员工动态转换计划并监督实施；3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核；1、下属工作能力评定权、考12、内部管理3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权；4、监督分管部门现场 6S 的持续改进；2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；6、建立部门例会、报告制度、保

43、持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；7、对关键人才的流失承担领导责任；8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；11、对本人签署的合同、协议、批示

44、审核文件负责；12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；13、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、熟悉公司的发展战略与目标；1、公司战略规划和年度经营计划制定能力；2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工2、日常组织管理和协调能力；作流程；3、激励和沟通能力；3、熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行4、绩效评估和绩效管理能力； 政管理、人力资源管理和财务管理知识；5、终身学_、培养下属能力；4、熟知本公司的企业文化、管理制度；6、代理行使总经理职权的能力。5、熟悉总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准1、每日工作计划与重要

45、事项；1、年度月度公司工作计划、目标及总结的编制；2、每日分管部门负责人工作计划了解；2、组织、参加公司总经理办公会议；3、日常与总经理沟通汇报；3、指导分管部门的月度工作会议；4、每日公司环境巡视；4、所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；5、每日公司重要和异常信息了解及处理。5、个人年度工作总结。 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式 重要来客来访 本人 即时 总经理 行政人资部经理政府部门相关重要检查或 本人 即时 总经理 行政人资部经理 活动 重大企业文化活动 本人 提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前

46、一天 总经理 行政人资部经理重要岗位人员招聘、提拔 本人 提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异常情况处理与报告 异常信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注 启动安全事故处理机制， 杜 分析原因， 先口头向总经理汇报，事后 重大安全事故 绝隐患 书面报告 先口头向总经理报告，事后 重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实原因，采取对策 书面汇报 本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求 提报上级 备注 年度月度目标计划 书面 总经理 年度月度工作总结 书面 总经理 公司年度人力资源招聘、培训及费用计划 书面 总经理 编制： 审核： 批准：第8篇：副总岗位职责2副总岗位职责1.每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。2.每周一编制出本周工作计划内容。 3.每周末汇报总经理交办事宜落实情况。4.处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。 5.每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。 6.重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。