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1、学习目标,定量订货法的基本原理,定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定的订货批量（一般取经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。 EOQ是指通过平衡订货成本和库存持有成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。,什么是定量订货法？,定量订货法的基本原理 预先确定一个订货点ROP和订货批量Q*,在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROP时，就发出一个订货批量Q*。,Q,T,0,SS,ROP,R1,R2,R3,A,E,Q*,Q*,Q*,LT1,LT2,LT3,定量定货法原理,Q*-订货量 SS-安全库存 ROP -订货点 R-用货速度 LT-订货提前期（从发出订单
2、到货物到达到的时间间隔 ),定量订货法基本参数的确定,？,订货点怎么确定,订货点=订货提前期的需求量,当某种产品的库存量降到这个点时，开始发出采购订单来补充库存，这个点我们称之为订货点，用以满足提前期的需求量。 ROP=LT*d,ROP -订货点 d-需求速率（件/时间单位） LT-订货提前期（从发出订单到货物到达到的时间间隔 ),例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天正常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料的订货点？,例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天正常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料的订货点？ 解：ROP=32*12+120
3、=504（吨） 所以，该公司甲种物料的订货点的库存量为504吨,2.经济订货批量EOQ（简写为Q*）的确定 订货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。 年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本 假设条件： 单位时间内的需求量不变 订货提前期TK不变 每次订货费用相同，与订货量无关 没有数量折扣 不允许缺货，每次所定的货物都能一次到货,年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本 =单位成本*年需求量+每次订货成本*订购次数+年库存持有成本*平均库存量,TC-年总成本 D-年需求量 P-单位物品的购入成本 S-每次订货成本 H-单位产品年库存持
4、有成本 Q-批量或订货量 D/Q-年订货次数 Q/2-年平均库存量,经济订购批量的确定公式为：,N=D/Q* N-年订货次数 Q*-经济订购批量 T=365/N T-订货间隔 N-年订货次数,D-年需求量 S-每次订货成本 H-单位产品年库存持有成本 Q*-批量或订货量,例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000件，甲零件的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订购批量、最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。,解：Q*= = =1200（个） 每年的总成本 TC = D*P + + =30000*20+ + =
5、612000（元） 每年的订货次数N= = =25（次） 平均订货间隔周期T= =14（天）,定量订货法的特点,定量订货方式优缺点比较,优点,1.由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存（看是否降低到订货点），能及时了解和掌握库存的动态，需要时能及时订货，不易缺货。 2.控制参数（订货点和订货批量）一经确定，实际操作就很简便。,缺点,1.经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且需花费大量时间，从而增加了库存保管和维持成本。 2.订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于人员、资金、工作业务实行计划安排； 3.受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣,思考与练习,1.已知年需求量D=10000件；日平均需求量为d=10000/365件，订购成本s=100元/次，储存成本H=2.5元/年；订货提前期L=10天，产品单价为C=25元/件。求经济订货批量、订货点和年总成本。 2.某企业每年需要某种商品15000kg，该商品的单价为15元，平均每次订货的费用为100元，年保管费率为20%，求经济订购批量及最低年总库存成本、平均订货间隔周期。,Any,Question,