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1、财务管理基础培训,财务基础知识培训,1,认识财务管理,财税基础知识,1,2,财务管理现状,财务管理提升,3,4,财务基础知识培训,2,1、为什么要了解财务知识？,阿米巴经营的需要, 帮助您理解财务分析报告，能深层地把握企业经营状况与风险。 帮助您分析财务指标，能将指标分析贯穿于您的每一个决策中。 建立与财务部门沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作， 将企业整体目标与阿米巴模块的管理责任更好地结合，有效提升企业的经营管理水平。,一、认识财务管理,财务基础知识培训,3, 了解一些财务知识，能更好地理解和分析客户需求，与客户对话 日常费用报销、收付
2、款 日常生活开销 个人理财,财务管理贯穿于公司经济活动之中，处于企业管理的核心地位，财务管理对企业的管控作用需要各部门的共同配合去实现。,一、认识财务管理,2、为什么要了解财务知识？,工作与生活的需要,财务基础知识培训,4,作为非财务人员，您对财务的认识 报销费用？老找麻烦，单据不符合规定？ 发放工资？为几分钱的事也较真？ 会计就是记账嘛，有什么难的？ 做事死板？不好沟通，不通情理？ ,这仅仅关乎财务的核算职能,一、认识财务管理,3、表面上的财务工作,财务基础知识培训,5, 实质：利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，综合性是财务管理最显著的特性 。 通俗说法：财务是企业聚财、用财、
3、发财、理财的活动。 专业说法：财务是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，及其体现的经济关系。 企业财务活动的主体，不是一般的财会人员，而是企业的经营管理者。,4、财务管理的实质,一、认识财务管理,财务基础知识培训,6,财务决策,财务监督与控制,核算职能和监督职能是财务的两大基本职能， 核算职能是前提，监督职能是保障.,绩效考评,财务预测,事前,事中,事后,一、认识财务管理,5、真实的财务职能,财务基础知识培训,7,财务管理转型,财务管理已由传统的算账记账与事后管理 财务信息化、管理精细化、事前事中事后全方位管理，和以面向业务、支持战略实施为目标的财务管理模式转变。,一、认识财务管理,6、财
4、务管理转型,财务基础知识培训,8,财务管理转型,战略规划的主要参与者 风险的控制者 财务策略的制定者 财务资源的规划和分配者,业务决策制定的参与者 内部专业财务顾问 业绩成本分析者 预算/计划参与制定者,高效率的财务信息处理者 及时、高质量的内外部财务信息提供者,公司价值创造者,决策和业务发展伙伴,高效信息提供者,一、认识财务管理,7、财务部门的角色定位,财务基础知识培训,9,认识财务管理,财税基础知识,1,2,财务管理现状,财务管理提升,3,4,财务基础知识培训,10,资产,负债,所有者权益,收入,费用,利润,六大会计要素,二、财税基础知识,1、六大会计要素,财务基础知识培训,11,、收入-
5、费用=利润,、资产=负债+所有者权益,、现金流入-现金流出=现金净流量,二、财税基础知识,2、会计3大恒等式,财务基础知识培训,12,确认经济业务是否发生,经济业务事项,会计凭证,会计账簿,收集初步加工和记录信息,分类汇总加工信息资料,会计报告,集中概括披露信息,二、财税基础知识,3、业务核算流程,财务基础知识培训,13,财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,资产 负债 所有者权益,财务状况,经营成果,现金流量,收入 成本费用 利润,现金流入 现金流出,二、财税基础知识,4、三大报表,财务基础知识培训,14,二、财税基础知识,5、三大报表（资产负债表）,财务基础知识培训,15,毛利率=毛利
6、/营业收入,毛利率综合反映了产品的价格竞争力与成本竞争力。,费用率=费用/营业收入,费用率体现了公司的运营效率与管理水平。,减值损失金额大体反映了公司的资产管理能力（存货水平控制、应收帐款催收、固定资产保养等）。,营业外收支通常与经营无关。管理者应尽量避免营业外支出，也无必要刻意追求营业外收入。,争取政府鼓励的项目、及合理的纳税筹划可降低税负率,税负率=所得税/利润总额,二、财税基础知识,6、三大报表（利润表）,财务基础知识培训,16,其中经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量是研究的重点： 1、经营活动现金净流量越多越好，占总现金流入比重越大，经营状况越好，财务风险越低； 2、投资活动现
7、金净流量影响企业规模大小； 3、筹资流入现金要考虑本息能否偿还,二、财税基础知识,7、三大报表（现金流量表）,财务基础知识培训,17,单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。（第一章总则 第四条）明确会计工作的法律责任 会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。任何单位或者个人不得对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员实行打击报复。（第一章总则 第五条）,8、会计法知识,二、财税基础知识,财务基础知识培训,18,会计凭证包
8、括原始凭证和记帐凭证。会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。原始凭证记载的各项内容均不得涂改；原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处应当加盖出具单位印章。原始凭证金额有错误的，应当由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。记帐凭证应当根据经过审核的原始凭证及有关资料编制。,财务部老找麻烦，又说单据不符合规定？,9、会计法知识,二、财税基础知识,财务基础知识培训,19,增值税- 什么情况下应缴纳增值税? 增值税
9、是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一种税。 增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。两者的税率和应纳税额的计算均不同。,二、财税基础知识,10、税法知识-增值税,财务基础知识培训,20,个人在取得工资薪金、劳务报酬、及稿酬等时，根据不同的收入类别，税法所规定的个人所得税的计算方式、税率是不同的。,二、财税基础知识,11、税法知识-个人所得税,财务基础知识培训,21,工资个税的计算公式为： 应纳税额应纳税所得额（工资薪金所得 “五险一金”扣除数）适用税率速算扣除数 扣除标准3500元/月（2011年9月1日起正式执行）（工资、薪金所得适用）,二
10、、财税基础知识,12、税法知识-个人所得税,财务基础知识培训,22,发票的基本联次包括存根联、发票联、记账联。,二、财税基础知识,13、税法知识-发票,财务基础知识培训,23,税法规定用于财务报销的发票，发票抬头必须写单位的全称（与公司营业执照一致），不得使用简称。 常见问题：举办大型会议、培训等活动，费用各单位自行承担，由会务主办方统一结算的情况下，发票应如何开具？ 费用由哪个单位承担，发票抬头就要开立哪个单位的全称，,举例： 公司本部举办大型会议，会议费由各单位自行承担，会后公司本部统一结算后通过财务转账给各单位，发票该如何开具？ 正确：按照各分公司抬头分别开具发票。 错误：按照公司本部抬
11、头统一开票再进行费用分摊。,二、财税基础知识,14、税法知识-发票,财务基础知识培训,24,税法对发票的购买、领用和保管均有严格规定。 各单位应妥善保管好发票，建立严格的发票保管制度。包括：专人保管制度、专帐登记制度、保管交接制度和定期盘点制度。 一旦发现发票（包括各联次）遗失，应立即报告当地主管税务机关，及时妥善解决、办理相关登报报失手续。税务机关将进行相应处罚。情况严重的，海油发展将通报批评。,二、财税基础知识,15、税法知识-发票,财务基础知识培训,25,认识财务管理,财税基础知识,1,2,财务工作现状,财务管理提升,3,4,财务基础知识培训,26,政策性强,时效性强,数据量大,准确性要
12、求高,涉及工作面广,信息系统多,三、财务工作现状,1、日常财务管理,财务基础知识培训,27,预算作为管理的一种方法，其功能从最初的计划、采购发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业管理控制系统的核心位置。,预算重要性相对较低，首先解决的是生存问题,企业初级阶段,预算就成为必要的精细化管理的手段,企业发展阶段,三、财务工作现状,2、预算管理,财务基础知识培训,28,落实责任 依据充分 刚性执行 分析监控 激励推动 持续改进,责任分了，但没有(没完全)落实 预算编了，但没有充分的编制/审核依据 预算有了，但没有作为刚性执行标准 预算分析了，但没有起到
13、调整经营 按季度、月度预算执行的准确率 仍偏低,目前状态,深化目标,应达到效果： 支出发生：问一问有预算吗？ 时时关注：预算执行多少了？,三、财务工作现状,3、预算管理现状,财务基础知识培训,29,认识财务管理,财税基础知识,1,2,财务工作现状,财务管理提升,3,4,财务基础知识培训,30,领导重视是关键，部门间的合作与配合是重要前提 公司的财务工作离不开业务部门的支持。财务部与各业务部门应建立良好的沟通平台，在这一平台上密切协作，相互支持和配合，寻求共同的风险控制点，有效提升公司的管理水平。,二、财务管理提升,1、预算管理,财务基础知识培训,31,要想实现企业财务管理高效、有序运作，建章立
14、制是关键。 实现财务管理的科学化、制度化、规范化。要做到事事有人管，办事有依据，检查有标准，制度面前人人平等。 为企业管理决策提供真实可靠的财务信息，为决策提供财务保障和服务，从而实现企业利润最大化。 建立完善财务管理制度的总体要求是，在合法合规的前提下，因地制宜、因企制宜，从企业实际出发，符合企业特点和经营发展需要，便于操作，切实可行。,四、财务管理提升,2、建章立制,财务基础知识培训,32,树立以实施战略和支撑决策为导向的财务管理理念，面向公司业务，提升支持和协调服务能力，提高财务信息化和管理精细化水平。 加强人员配备，造就一支优秀、高效的财务管理人员队伍。 优秀的财务管理人员应当具备： -自觉学习并严格执行国家财经法律、公司各项财务规章制度，不踩红线（基本素质）。 -较强的财务专业知识。 -较强的财务分析和风险把控能力。 -具有较快的执行能力和信息传递能力，与企业内、外 相关部门、机构保持良好的沟通。,四、财务管理提升,3、打造团队,财务基础知识培训,33,注重服务与监督 坚持服务与监督并重，在坚持原则的基础上，在专业上积极为其他部门寻求灵活的解决方案，共同服务于企业发展的大局，为公司贡献财务价值。,四、财务管理提升,3、注重服务,财务基础知识培训,34,