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1、人力资源规划方案范本文件编号:拟制:人事部生效:_年_月_日0目的对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划,以保证人力资源适应企业发展各阶段的需要。1适用范围适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划方案的制定。2定义2.1人力资源。一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人。3职责3.1总经理:批准人力资源规划方案。3.2人事部:预测人力资源需求,提出中长期人力资源规划方案。4工作程序4.1核查现有人力资源4.1.1人事部建立人事管理信息系统,登记集团公司员工个人信息资料,包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等;及时登记、更新,动态掌握集团公司员工的个人信息。4.1
2、.2人事部根据人事管理信息系统,核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。4.2预测人力需求4.2.1人事部收集影响预测目标的各种资料,包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等;充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响;4.2.2人事部采用适当的预测技术,预测中长期各时间点上人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。4.3预测人力供给4.3.1预测内部人力供给:人事部分析、确定施工生产所需的关键、核心岗位,如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊(关键)工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求,预测现有人力资源的满足程度;4.3.2预测外部人力供给。主要是各高等院校的人才输出状况的预测。4.4人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比,确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处,制定人力资源规划方案,保证需求与供给在各时间点上的匹配。4.6人力资源规划方案包括配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等。4.7人力资源规划方案报总经理批准后执行。4.8人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化,对人力资源规划方案进行动态监控,对不合理处,在制定下一年度工作计划时予以调整,保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。第 2 页 共 2 页