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1、-范文最新推荐- 外贸助理个人简历范文 姓名： 性 别： 女 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖北-黄冈 年 龄： 27 希望地区： 广东-东莞 希望岗位： 贸易类- 外贸 专员/助理 寻 求职 位： PM/OPM 待遇要求： 6000元/月 最快到岗： 1个月之内 教育经历 2006-09 2018-07 深圳职业技术学院高分子材料与工程 2004-09 2006-06 武汉科技大学 外贸 英语 大专 工作经验：至今已有4年工作经验，曾在2家公司工作 计算机水平：高校非计算机专业二级 技能专长： 2.熟练运用Oracle等ERP、Agentflow、PLM系统软件，熟悉工厂操作流
2、程。 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语 水平： 英语专业 CET-4 英语： 熟练 求职 意向 发展方向： 本人对专案管理的运作流程有较深认识,其中对电子产品的项目管理有丰富的工作经验，且一直保持着较高的客户满意度,愿意继续从事类似相关的工作。 其他要求： 忠心感谢贵司的关注! 期盼与您的面谈! 自我评价 ： 一个在项目管理方面有着丰富经验、诚信、灵活、积极认真的专员, 在项目计划,成本管控及建立各种数据分析报表方面有较强能力,善于合理运用时间高效地安排工作任务,有较强的组织管理及团对协作能力,对客户服务及维护管理有较深认识,善于和不同层次的人打交道,喜欢和同事们一起参加各种户外活
3、动,也喜欢承担有挑战性的工作。 萨曼莎菲尔丁细胞815-666-9715sfieldingABC.edu 伊斯特伍德阳台Chatsworth的白细胞介素60921教育文学士，ABC大学，芝加哥，白细胞介素月到2018年的主要环境研究副修：市场的总平均成绩3.2相关工作经验预订助理，ABC娱乐委员会，ABC大学 2018年9月-目前•联络经理和安排喜剧演员，歌手，以及来自全国各地的乐队的表演，最近提名预订助理，由于出色的组织能力和积极互动的能力，并颁发冠军经理和表演收银员， 大咬杂货店，Chatsworth的白细胞介素九月 2018 - 2018年8月为客户提供服务和处理数百家客户日常
4、支付•维护和补货库存•荣获本月的雇员三次优良的客户服务，注重细节文学编辑，Chatsworth的开本的文学杂志，Chatsworth的高中9月 2008 - 2018年5月，负责运行10编辑的工作人员每周例会编辑和作家，接受意见书，并提供建设性的批评自己的作品的作家之间保持联系。Chatsworth的田径队，球队的队长，Chatsworth的高中2018年春季安排每周的课外活动，以鼓励和激励团队40亚军•铅队在日常的热身和冷却例程其他经验会员，Chatsworth的数学小组，Chatsworth的高中 这是一篇关于公司项目经理年终工作总结，由小编辑收集整理，希望可
5、以帮助到您！ 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 一20xx年全年工作内容： 二全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从
6、基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程
7、生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成
8、了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安
9、全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际
10、情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5) 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放
11、松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)20xx年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管
12、理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 11 / 12