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1、chapter_5,1,软件项目管理,chapter_5,2,承上启下,需求规格,chapter_5,3,RoadMap,chapter_5,4,项目进度计划,chapter_5,5,编制进度计划的三步曲,任务分解（WBS）-范围基准 成本估算 资源、进度安排,成本基准，进度基准,chapter_5,6,软件项目管理,第五章 软件项目任务分解,chapter_5,7,本章要点,一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析,chapter_5,8,WBS (Work Breakdown Structure),任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细
2、目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低层次的可交付成果,chapter_5,9,WBS实例,chapter_5,10,PMI defines WBS,是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述,chapter_5,11,PMI defines Work packages,WBS的最低层次的可交付成果
3、工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动,chapter_5,12,本章要点,一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析,chapter_5,13,WBS类型,清单 图表,chapter_5,14,图表类型,chapter_5,15,清单类型,1. 变化计数器 1.1 比较两个版本的程序 1.1.1 预处理 1.1.2 文件比较 1.1.3 结果处理 1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行 1.2.1 找出增加的代码行 1
4、.2.2 找出删除的代码行 1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数 1.3.1 统计增加代码行数 1.3.2 统计删除代码行数 1.4 统计总的代码行数 1.5 设定标记以指示修改的次数 1.6 在程序的头部增加修改纪录,chapter_5,16,本章要点,一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析,chapter_5,17,任务分解过程,输入,分解,WBS,chapter_5,18,分解方法,类比 模版 自上而下 自下而上,chapter_5,19,WBS模板举例,chapter_5,20,分解方法-自上而下,chapter_5,21,分
5、解方法-自下而上,“变化计数器”系统,文件比较,预处理,增加 代码,结果处理,统计总行,标记修改,记录 修改,版本 比较,找出 增删行,统计 增删行,删除代码,增加 行数,删除 行数,chapter_5,22,任务结构分解(WBS)步骤,确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号),chapter_5,23,WBS编号系统,chapter_5,24,chapter_5,25,WBS与OBS（组织分解结构）,chapter_5,26,分解标准,生存期 功能组成 项目的组织单位 。,chapter_5,27,分解标准应统一,学生管理 按照
6、生命期分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1招生管理 1.2分班管理 1.3学生档案管理 1.4学生成绩管理,chapter_5,28,分解标准应统一（续）,不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交,chapter_5,29,检验分解结果的标准,最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排,chapter_5,30,本章要点,一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四
7、、任务分解指南 五、案例分析,chapter_5,31,WBS的指南(1),WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则,chapter_5,32,WBS的指南（2）,每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审,chapter_5,33,WBS字典内容,chapter_5,34,WBS字典,WBS字典实例,
8、chapter_5,35,WBS意义,提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用,chapter_5,36,清单式任务分解实例,电信运营信息查询系统分解一例,chapter_5,37,网管系统（图表）分解实例,F,F1 配置管理,F2 故障管理,F3 安全管理,F4 性能管理,F3.2,F3.3,F3.1,F3.4,F4.2,F4.3,F4.5,F4.6,F4.7,F4.4,F4.1,F4.7.1,F4.7.2,chapter_5,38,网管系统（图表）分解实例,chapter_5,39
9、,网管系统（图表）分解实例,F2,F2.1,F2.2,F2.3,F2.4,F2.5,F2.6,F2.7,F2.8,F2.9,F2.6.1,F2.6.2,F2.9.2,F2.9.4,F2.9.3,F2.9.1,F2.9.5,F2.9.6,chapter_5,40,chapter_5,41,WBS实例,George and Marthas picnic,chapter_5,42,George and Martha一次野餐会,George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有
10、两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.,chapter_5,43,野餐准备活动任务分解,chapter_5,44,本章要点,一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析,chapter_5,45,案例分析,School项目进行任务分解 WBS结果,chapter_5,46,小结,WBS的分解类型 WBS的分解步骤 范围基准的形成,chapter_5,47,课堂练习,你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS, WBS的图表,