《【工作总结】20XX人力资源年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX人力资源年度总结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 人力资源年度总结 特征码 tGZyxpNvPwSspMzMtytK 集团公司：xx 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里， 公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工， 从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专 业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公 司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指 导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照 “走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克 服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多 重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创
2、新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想， 与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力 学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年， 意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从 零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职 业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系 统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的 人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参加专业 第 2 页 的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加 成人再教育，夯实各类基
3、础知识。在这一年里，人力资源部落 实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块 有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。在 20XX 年，人 力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有 了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资 源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴 于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、20XX 年度工作总 结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是 公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行 人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年 11 月 24 日，公司共有员工 2239 人，其中
4、男性 1299 人，女性 940 人， 进厂年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。总人数性别进厂时间 段（年）男女 1-56-910-1920-2930-3940- 49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中， 占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工 有 724 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕 士本科大专高中中专初中小学 13821493653591192883.公司现 阶段人员年龄构成如下图。19 以下 20-2930-3940-4950-5960- 6940496994658501（二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析招聘 是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血 液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 起，需招 第 3 页 聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。招聘次数应聘人数录用 人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人， 内部调整 人；招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘 人员中，本科文化程度 人，专科 人。本科大专高中初中 2.人 员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生 产一线员工。在今年下半年，对 xx 分公司富余人员进行调整， 其中调整到 xx 分公司 人，xx 分公司人，xxxx 分公司 人，共 计 人。