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1、【提要】预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况，建立适合企业发展的预算管理体系，通过科学的方法进行考核，推出新的奖惩制度，发挥员工最大的积极性和创造性，从而实现企业经营目标。 【关键词】企业 预算 管理 预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着企业改革的不断深化和企业规模式的扩张，为适应市场经济运作机制和企业自身发展，应当与时俱进，根据企业战略要求及企业目前的状况，建立适合企业发展的预算管理体系，实现企业经营目标。 一、预算管理存在的问题 （一）预算制度未能
2、得到应有重视 目前，很多企业尚未真正建立健全预算管理制度，没把预算制度作为组织生产经营活动的法定依据，有章不循、随意更改的现象比较普遍，使预算成为摆设。 （二）预算与所有者目标相脱节 企业普遍存在决策权旁落经营者手中，使经营者不是以所有者利益最大化为经营目标。经营者过多考虑自身利益，造成所有者与经营者目标不一致。 （三）缺乏完善的预算系统 从企业实际情况看，较多企业以高层管理者为主体制定的预算指标，难免主观性太强和脱离实际。而且由于企业本身管理基础跟不上，所编制的预算从一开始就缺乏生命力，难以据此对各项费用、支出加以有效控制，造成经营目标与预算的脱节，这种不健全的预算体系往往损害了职能部门和员
3、工的工作积极性，影响了企业目标的实现。 二、预算管理的关键步骤 预算的全面性，可以使管理当局全面了解企业运作的质量，及时调整经营决策;预算包括实时监控和业绩考核等内容，可以提高企业职工的积极性;预算有一定的前瞻性，需要全体职工的共同努力才可以达到的目标，可以提高整个企业的凝聚力和竞争力。 （一）预算的编制要客观，要切合实际 预算的编制应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，在这个过程中，要根据企业目标和发展规划，综合考虑各方面因素的影响，客观准确的编制预算。比如，内部因素有:设备状况、生产能力、职工素质、资金筹措和管理水平等，外部因素有市场需求变化、竞争对手的营销策略的变化、国家在行业政策的变化等。 编制完成的预算由企业权力机构下达执行，正式下达执行的预算，一般不予调整。但由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以根据实际对预算进行相关的调整。