《财务规划方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务规划方案.ppt（53页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,財務規劃管理,講師：陳定唐先生,財務融資管道 財務規劃概論 損益表編列 現金流量表編列 成本控制,創業負債資金來源 抵押貸款,一般性房貸 現有房貸部份增貸 提高額度 理財型房貸 已還本部份轉換為短期循環額度 第二順位貸款 機械設備/車輛抵押貸款 倉單貸款 應收帳款,政府相關創業貸款政策,青輔會 青年創業貸款 中企處 微型企業創業貸款 勞委會 創業貸款利息補貼 農委會 輔導農村青年創業貸款 原住會 原住民經濟事業貸款 中小企業信用保證基金,財務規劃概論,企業營運與財務資訊,整體環境,經營理念,企業體質,行 銷,人 事,研究發展,財 務,資產負債表,現金流量表,股東權益變動表,損 益 表,盈餘分
2、配表,企 業 活 動,財 務 報 表,經營決策,回 饋,分 析,生 產,認識財務報表,財務規劃概論,財務規劃之基本概念 財務規劃 (Financial Planning)是企業針對某段期間內的活動加以評估，擬定出資金供需的應對藍圖 應同時對長期與短期需求擬訂財務規劃 長期需求：通盤考慮資本預算 (投資案)、資本結構等所需的資金。 短期需求：衡量短期資產和短期負債的淨差額，揣模資金需求,財務規劃範例,(百萬元) 損益表 01/0112/31 資產負債表 as of 12/31 今年 明年 今年 明年 銷售金額 $1,000 $1,200 資產總額 $800 $960 成本 (840) (1,00
3、8) EBIT $160 $192 負債 $400 $480 利息 (40) (48) 股東權益 400 480 所得稅 (25%) (30) (36) 負債及權益 $800 $960 淨利 $90 $108 損益表 01/0112/31 資產負債表 as of 12/31 今年 明年 今年 明年 銷售金額 $1,000 $1,200 資產總額 $800 $960 成本 (840) (1,008) EBIT $160 $192 負債 $400 $560 利息 (40) (56) 股東權益 400 400 所得稅 (25%) (30) (34) 負債及權益 $800 $960 淨利 $90 $1
4、02,財務規劃之特性 整體性 (Aggregation)：當公司同時有數個投資計劃，應分析這些計劃的關聯性，資源是否可共同分享 選擇性 (Options)：在財務規劃的過程中，應對不同的方案加以評估，以便於選擇其中最合適的方案，然後再估計所需的資金 可行性 (Feasibility)：評估各種方案是否合乎企業的目標，能不能在預定期間內完成 週延性 (Comprehensiveness)：儘量包括未來可能發生的狀況與事件，以免到時出現突發狀況而驚慌失措,財務規劃之內容,經濟環境之假設 財務規劃是在假設的總體環境下進行推論 (包括利率、所得、物價、油價、匯率、景氣循環、法規等) 銷售預測 預測銷售
5、所要考慮的因素： 產品特性：若有數種產品，則應進行個別分析 環境與促銷：應分析各地的業績成長 (衰退) 狀況，並考慮是否將採取廣告及促銷活動 通貨膨脹：應考慮產品價格是否隨通貨膨脹而調整 調整價格：可利用彈性的觀念作銷售量的預測,資產需求 資產需求是為了未來生產及營運之需所採購的額外資產 財務需求 財務需求可使用本身的現金與舉債，以便於從事投資、發放現金股利等 預估財務報表 完成經濟假設與銷售預測，明列資產及財務上的需求後，應列出重要的會計假設，編製預估財務報表,財務規劃之內容,財務規劃之功能, 展望未來：從事財務規劃的過程中，可以讓管理人員思考未來該做些什麼 目標明確、決策客觀：財務規劃是一
6、種內部績效的公開，可減少管理者的非理性因素 培養員工之專業：財務規劃的過程讓參與者更有動機去執行所規劃的目標，發揮本身的專業 符合債權人之要求：財務規劃可減少債權人的疑慮，並取得金融機構的信賴,財務報表主要項目,資產:公司所有的資產，分為固定資產和流動資產，固定資產是較不容易轉化為現金的資產，例如辦公室設備，流動資產是一年內可以轉化為現金的資產，如銀行戶口或存貨 負債:公司需償還債項，一年以上叫長期負債，其他都是流動負債 股本:公司所有的投資金額和累積盈餘 這三個科目就組成資產負債表 收入:公司營業內的收入 成本:公司經營所需要的直接成本 營業毛利=收入 - 成本 支出:公司營業費用 營業利益
7、或損失 = 營業毛利 - 支出 其他收入:公司經營以外活動所賺的收入，例如利息收入 其他支出:營業外支出 淨損益 = 營業利益或損失 + 其他收入 - 其他支出,短期償債能力比率,比 率 名 稱 計 算 公 式 (1)流動比率 流動資產流動負債 (2)速動或酸性測驗比率 速動資產(包括現金、有價證券及應收款項) 流動負債 (3)現金比率 (現金等值現金)流動資產 (4)現金與流動負債比率 (現金等值現金)流動負債 (5)應收款項週轉率 賒銷淨額平均應收款項 (6)帳款收回平均日數 (平均應收款項賒銷) 360 (或360應收帳款週轉率) (7)存貨週轉率 銷貨成本平均存貨 (8)存貨平均週轉日
8、數 360存貨週轉率,資本結構與長期償債能力比率,比 率 名 稱 計 算 公 式 (1)負債與總資產比率(負債比率) 負債總額資產總額 (2)股東權益與總資產比率(權益比率) 股東權益總額資產總額 (3)負債與股東權益比率* 負債總額股東權益總額 (4)股東權益與固定資產比率 股東權益總額固定資產 (5)長期資金與固定資產比率 長期資金(股東權益+長期負債) 固定資產 (6)純益為利息倍數 (稅前淨利+利息費用)利息費用 * 國內一般稱其為負債比率, 此乃誤用名詞, 蓋與學理不符。,投資報酬率,比 率 名 稱 計 算 公 式 (1)總資產觀念投資報酬率 稅後淨利+利息費用(1稅率) / 平均總
9、資產 (2)長期負債加股東權益觀念 稅後淨利+長期負債利息費用(1稅率) 投資報酬率 / (平均長期負債+平均股東權益) (3)股東權益觀念投資報酬率 稅後淨利平均股東權益,資產運用比率,比 率 名 稱 計 算 公 式 (1) 銷貨與現金比率 銷貨現金(包括等值現金) (2) 銷貨與應收款項比率 銷貨應收款項 (3) 銷貨與存貨比率 銷貨存貨 (4) 銷貨與營運資金比率 銷貨營運資金 (5) 銷貨與固定資產比率 銷貨固定資產 (6) 銷貨與其他資產比率 銷貨其他資產 (7) 銷貨與總資產比率 銷貨資產總額,獲利能力的比率,比 率 名 稱 計 算 公 式 (1) 毛利率 銷貨毛利銷貨 (2) 營
10、業淨利與銷貨比率 營業淨利銷貨 (3) 稅前淨利與銷貨比率 稅前淨利銷貨 (4) 稅後淨利與銷貨比率 稅後淨利銷貨,財務比率（Financial Ratio）,傳統上，財務比率分成以下幾類： 1. 短期償債能力或流動比率 2. 長期償債能力或財務槓桿比率 3. 資產管理能力或週轉率 4. 獲利能力比率 5. 市場價值比率,流動比率 最有名且最廣為使用的比率之一是流動比率 （current ratio）。,流動比率 ,除非是特殊情況，否則，我們預期流動比率至 少是1，因為流動比率小於1代表淨營運資金 （流動資產減流動負債）是負的。,資本總額和總資產 財務分析師通常很關心企業的長期負債勝於短 期負
11、債，因為短期負債會不斷地變動。,長期負債比率,資產管理（Asset Management）或週轉率,這些週轉率所要探討的是，公司運用資產創造銷貨的效率性或密集度。,存貨週轉率（inventory turnover）為,存貨週轉率,3.2次,這個比率的值愈高，表示存貨管理愈有效率。,庫存天數,114天,這個數值告訴我們，存貨進來後，大約需114天才銷售出去。,應收帳款週轉率 應收帳款週轉率（receivables turnover）,應收帳款週轉率,12.3次,應收帳款收回天數,應收帳款收回天數,30天,花30天才收回賒銷的帳款,資產報酬率 資產報酬率（return on assets, ROA
12、）是用來衡量每1的資產所創造的利潤。它有幾種不同的定義，最普遍的是：,資產報酬率,10.12,股東權益報酬率 股東權益報酬率（return on equity, ROE）衡量一年中股 東的獲利情形。因為使股東受益是公司的目標，在會計觀點 上，ROE是衡量獲利績效的最終指標。通常ROE定義如下：,股東權益報酬率,14,因此，每1的股東權益，公司可以創造0.14 的利潤。,損益表編製,損益表之意義,損益表表達的是一段期間企業的營運狀況，屬於動態報表 損益表是反映企業在月份、年度內利潤(或虧損)的實際情況的會計報表 損益表把一定時期內的營業收入與其同一會計期間相關的營業費用進行配比，以便計算出企業一
13、定時期的淨利潤。透過損益表反映企業生產經營的收入、費用情況，反映企業的經營成果 通過不同時期利潤數位的比較，可以反映企業今後的利潤發展趨勢，獲利能力 了解投資者投入資本的完整性，為今後企業的投資作出正確決策,損益表之構成,營業收益：是指一個企業在其營業登記範圍內之各種收益，以及相關的抵銷科目，如銷貨退回與折讓等。所謂收益並不一定要收到現金，只要確定有收賬的權利就可算是收益 營業成本：是指與營業收益相對應的支出，或支付的責任，這個支出不一定是金錢，常常是存貨或勞務 營業費用：是指為了得到營業收入而支付的費用，包含行銷類的費用，如廣告費業務員薪資等。以及客戶服務費用，如運費裝修費等 管理費用：是指
14、不論有無營業收益都會發生的費用，包含督導性費用及後勤支援費用，這種費用是相當固定的，又稱為固定費用 營業外收支：是指與企業營業登記項目無關的收支，例如利息收支，出售資產收入等,收入、成本、費用與損益關係(經營成果),營業成本,營業費用,營業外 收(支),所得稅,未分配盈餘,營 業 毛 利,稅 前 (損) 益,當 期 (損) 益,營 業 利 益,營業收入,會計期間(通常為一年),利用損益表分析財務狀況,償債能力 ex:現金週轉率營業收入（流動資產流動負債） 成長潛力 ex:營收成長率（當年營業收入前一年營業收入）前一年營業收入 高於15%表成長潛力佳 獲利能力 ex:營業毛利率營業毛利營業收入
15、ex:營業利益率營業利益營業收入 ex:純益率稅前淨利 （營業收入營業外收入）,簡明損益表,現金流量表編制,現金流量表之意義、目的及內容,意義 財務會計準則公報第17號：以現金流入與流出彙總說明企業在特定期間之營業、投資及融資活動 目的 1.評估企業未來淨現金流入之能力 2.償還負債與支付股利之能力，以及向外融資之需要 3.本期損益與營業活動產生現金流量之差異原因 4.本期現金與非現金之投資及融資活動對財務狀況之影響 內容 現金流量表依活動性質不同可分為營業活動、投資活動及理財活動,現金收支與企業活動的關係(現金流量),期初現金餘額,營業活動,投資活動,融資活動,期末現金餘額,不影響現金之活動
16、,現金流量表之編制,現金流量表編制實例,現金流量表編制實例(續),利用現金流量表分析財務狀況,償債能力 ex:現金流量比率營業活動淨現金流量流動負債 支付能力 ex:淨現金流量允當比率最近5年度營業活動淨現金流量最近5年度（資本支出存貨增加額現金股利） ex:現金再投資比率（營業淨現金流量現金股利）（固定資產毛額長期投資其他資產營運資金） 獲利能力 ex:現金獲利指數稅後純益營業活動淨現金流量 財務品質 ex:營業利益現金比率營業活動現金淨流入現金比率,銷貨收入 預估月平均$10,000 以往收款實績90%，預估100%（現金40%、30天票據30%、60天票據30%） 製造成本 製造成本=原
17、料+物料+人工+其他製造費用 進項採購佔銷貨80%（原料佔成本50%、物料10%、人工及其他製造費用40%，含折舊$300） 銷貨前1個月進貨（原料付款月結45天票據、物料付款月結30天票據） 薪資月平均$1,000（製造$500、銷售$300、管理$200） 銷售費佔銷貨10%，含折舊200 管理費固定$500，含折舊100 1月新購設備1套$6,000，耐用5年提折舊，定金$2,000，尾款30天票據，當月試車 以往借款餘額$20,000，利率9%，按月付息,假設說明,4,000,8,000,3,200,800,1,000,2,400,500,200,150,12,250,-2,250,-
18、1650,2,000,-3,650,8,000,4,800,640,1,000,1,760,300,200,4,000,150,8,850,950,600,2,000,-1,400,6,400,4,000,960,1,000,3,040,700,200,2,000,150,12,150,-1,350,-350,2,000,-2,350,9,600,150,1,000,2,000,150,-,4,000,3,000,3,000,8,000,成本控制,成本控制,管控管銷費用，可先由單純、影響及衝擊較小且不牽涉太多部門的項目著手，而後擴展到其他較複雜且耗時的費用項目。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須
19、考慮存貨管理、成本分析、管理工具、法令遵循、契約，更要改變員工只關心核心工作，忽略全面性檢視工作的習慣，養成他們的成本概念。也可評估作業委外、導入新管理觀念、善用科技，提升經營績效，進而降低成本。,成本控制,所謂成本（Cost），乃自所有的資金中提出支付某項工程費用，將金錢、作業人員之勞力、時間或機具之使用使之變為另一種所需要之目的物 成本控制乃運用各種成本記錄、報告及其他方法，以規劃各種活動的標準成本或預算，再與其實際發生成本比較，以衡量產銷績效，並依管理原則，注意不利事項，提高工作效率，以使成本減至最小數額,成本的組成項目-成本的分類,以與產品有關之成本為分類，將企業之開支分為成本與費用二
20、種。在服務業中，總營業成本包括： 服務成本（manufacturing cost） 營業費用（commercial expenses）,服務成本,直接材料： 係指構成成品之主要部份，且可直接歸屬並計入產品之所有材料。 直接人工： 係指將直接材料轉變為製成品時所耗用的人工成本。 製造費用： 指除直接人工及直接材料以外所有的製造成本，包含間接材料、間接人工及所有無法直接歸屬特定產品之製造成本。,營業費用,行銷費用：包含從事產品之推銷與運送產品之費用，如行銷部門之經理與部門之薪資及相關開支均屬之。 管理費用：係指揮與控制組所統一發生之成本，如管理人員之薪資、辨公室之租金、水電等。,固定成本 不論業務
21、活動之增減其總額保持不變，例如租金合約或廣告支出並不會依生產數量多寡而有變動 變動成本 成本總額將隨生產數量的增減呈比例增減之成本，亦即生產活動與成本間視為線性關係，例如直接材料之於產量，銷售佣金之於銷售金額等均屬之 半變動成本 同時具有固定與變動性質的成本，例如水電費、瓦斯費等在基本費外則依使用量加計收費,落實成本管控要訣,建立有效管控成本的企業文化 費用控管過度自信，常錯失節省成本的機會 精確掌握採購需求 和供應商洽談 隨時保持敏銳度 資源重分配或委外 執行追蹤分析 監控成本目標,損益兩平點(The Breakeven Point),假設銷售量(Q)等於生產量，且售價為500元、變動成本150元而固定成本3,500元時，令營業利益為0 上述方程式為： 500Q150 Q3,5000 可計算出Q=10單位 結論 當實際銷售量大於10單位時，企業會有獲利 如果小於10單位時，企業會有損失 剛好等於10單位時，則企業將達損益兩平，也因此這10個單位亦稱為損益兩平點(The Breakeven Point),謝謝大家請指教 TEL: 091036868 E-mail: ,