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1、XX电子科技有限公司人力资源规划与计划供 给需 求现有资源分析经营计划内部供给不足外部供给分析研发要求生产计划供给充裕预测需求分 析人力利用率计量不足与过剩人力规划招 聘部门人员调整生产合格率提高培训人力预算/标准第八年人力资源状况调查表部门需求人员现有人员差数处理生产部200293-93分两期招聘销售部20200一次性招聘管理部30246分两期招聘人力资源需求计划表部门计划需求时间需要理由需求人员合计备注一月七月生产部一月，七月生产线增加-80-10-90销售部七月生产线增加0管理部一月，七月生产线增加606合 计 人 数-74-10-84第八年人力资源工作计划与执行报告由于7月份开始生产P
2、2，5月份就需要配备相应的人员等级以达到P2研发成功的标准。通过招聘、培训，7月份开始，技术工人2级达80人，3级达100人，4级达20人，工人技术水平达到2.7级；行政管理人员无职称达5人，初级达11人，中级达11人，高级达3人，管理人员平均职称达到6.8级。招聘 1月份招聘2级技术工人20人，初级管理人员7人，中级行政管理人员1人，高级行政管理人员1人，其他人员3人，辅助生产工人3人。7月份招聘4级技术工人20人，5级技术工人20人，初级管理人员5人，中级行政管理人员2人，高级行政管理人员1人，其他人员3人，辅助生产工人6人。岗位月份级别人数人均成本合计技术工人1120100020000技
3、术工人7420100020000技术工人7520200040000行政管理人员1&7初12200024000行政管理人员1&7中3450013500行政管理人员1&7高2700014000其他人员1&7辅助9100900其他人员1&7其他6100600合计92103000一 培训1月份将180名1级技术工人升级到2级，80名2级技术工人升级到3级，20个3级技术工人升级到4级，10名无级别行政管理人员升级到初级，6名初级行政管理人员升级到中级，2名中级行政管理人员升级到高级。7月份将180名2级技术工人升级到3级，80名3级技术工人升级到4级，20个4级技术工人升级到5级，46名初级行政管理人
4、员升级到中级，1名中级行政管理人员升级到高级。岗位月份培训前级别培训后级别人数人均成本合计技术工人11218032057600技术工人1238046036800技术工人1342065013000行政管理人员1无初10100010000行政管理人员1&5初中10150015000行政管理人员1&5中高322606780技术工人52318046082800技术工人5348065052000技术工人5452090018000合计291980二 执行成本项目人数成本招聘92103000培训/291980解雇/0合计/394980第九年人力资源状况调查表部门需求人员现有人员差数处理生产部43636274
5、一次性招聘销售部24222一次性招聘管理部573819一次性招聘人力资源需求计划表部门计划需求时间需要理由需求人员合计备注一月五月生产部一月，五月生产线增加67076销售部五月生产线增加22管理部一月，五月生产线增加61319合 计 人 数128597第九年人力资源工作计划与执行报告由于5月份开始生产P3，5月份就需要配备相应的人员等级以达到P3研发成功的标准。通过招聘、培训，5月份开始，技术工人4级达180人，5级达100人，4级达100人，工人技术水平达到4.8级；管理中级达46人，高级达11人，管理人员平均职称达到8.8级。招聘 1月份招聘高级行政管理人员6人，其他人员3人，辅助生产工人
6、3人。5月份招聘6级技术工人60人，中级行政管理人员13人，其他人员6人，辅助生产工人4人。岗位月份级别人数人均成本合计技术工人56602000120000行政管理人员5中13450058500行政管理人员1高6700042000其他人员1&5辅助7100700其他人员1&5其他9100900合计95222100三 培训3月份将180名3级技术工人升级到4级，10名4级技术工人升级到5级，40个5级技术工人升级到6级， 18名初级行政管理人员升级到中级。岗位月份培训前级别培训后级别人数人均成本合计技术工人334180650117000技术工人34410090090000技术工人35640140056000行政管理人员3初中18150027000合计290000四 执行成本项目人数成本招聘95222100培训/290000解雇/0合计/512100由于第十年没有人员变动和培训,故第十年人数和等级按照第九年年末进行