营销传播实务PPT课件.ppt

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1、营销传播培训(实务篇),50 页页,2,目 录,传播实务概述 调研 策划纲要 传播规划 内容创意,50 页页,3,营销全景下的传播,消费者 改变态度 产生需求,4P: 商品 价格 渠道 促销,传播需求: 提升知名度 加强诉求点理解 建立形象与偏好 刺激消费需求 促进渠道铺货,4C 消费者需求 花费 取得方便性 沟通,购买,整合传播: 广告 促销活动 公共关系 直效行销 视觉规划 路演 ,媒体单位 沟通界面,创意-说服 媒体-传送,广告创意设计、媒体策略规划的起点,销售利润,50 页页,4,理解传播实务-形象类比,(1)化验,(2)诊断,(3)处方,(4)治疗,(5)化验,(6)痊愈,1、疗程治

2、疗 2、效果延迟,50 页页,5,传播实务主要内容,化验,诊断、 治疗思路,处方 医嘱,治疗,化验 疗效判断,50 页页,6,传播策划成果-媒体排期,50 页页,7,传播策划成果-传播内容,广告:电视、电台、报刊、户外、POP. 促销:赠品、体验、降价、积分. 公关:新闻发布、赞助活动、慈善 人际:论坛、公司全员 直效行销 视觉规划 路演 ,50 页页,8,目 录,传播实务概述 调研 策划纲要 传播规划 内容创意,50 页页,9,调研-内容,消费者分析:认知、态度、媒体接触习惯,传播环境:传播渠道/接触点、效度、成本,竞争对手:营销策略、传播策略,营销策略:4C、4P、传播历史、销售成果(含市

3、场格局),预算,50 页页,10,调研-方法,访谈:深度访谈、焦点组,观察:营业厅、卖场、消费场景,抽样:呼叫中心、现场问卷,二手资料:企业提供、网络搜索、研究报告、统计公报,测试:线下试销、外呼试销,50 页页,11,目 录,传播实务概述 调研 策划纲要 传播规划 内容创意,50 页页,12,策划纲要,基于观察、问诊、化验的结果,以及临床经验,医生对对疾病进行诊断,并思考治疗方案。 策划纲要,是类似思考过程的成果。 营销人员基于调研结果及营销经验,判断受众现有的心智模式(知识、态度),并探索将受众心智模式转变为理想状态的思路。,50 页页,13,策划纲要-内容,品牌写真/品牌定义 市场目标

4、传播扮演的角色 目标对象 竞争范畴 A点(当前心智) B点(理想心智) 按钮(传播主题) 支持点(价值点),50 页页,14,策划纲要-A点示例(整转),1、知识层面: 多数已知道数字电视 不知道整转后会有什么变化(获得什么、失去什么、功能、资费) 不知道整转应该如何办理(时间、地点、带什么东西、交多少钱、怎么装等) 不清楚数字电视如何使用 2、态度层面: 对涨价不理解:一方面增加负担,另一方面认为应像电信业务一样持续降价 对强制不理解:认为应让用户自由选择(有约45%的用户没有平板电视,这些用户对价格更为敏感,可能希望保持原价、延后整转) 对切换那么快不理解(新装后不太会使用) 对涨价后还要

5、额外付费买节目有抵触心理:认为既然涨价了,那些节目应该都给看(甚至认为广电故意把好看的节目都拿出来,单独额外收费) 认为广电整转就是变着法儿涨价、赚钱,50 页页,15,策划纲要-B点示例(整转),1、知识层面: 前述知识层面内容的基本掌握,满足参与整转及机顶盒操作要求 2、态度层面: 数字化是趋势,整转是必然 广电整转不是为赚钱,而是完成政府要求的任务(信息数字化) 数字电视虽然涨了钱,但确实物有所值 付费频道确实不错,而且整转期间的优惠很给力,50 页页,16,策划纲要-按钮(传播主题),说服受众的核心逻辑 最能打动受众的点,50 页页,17,按钮-错误的示范,必胜客,有好吃美味的批萨饼

6、每当你想到粘东西,就想到超能胶 DHL把你的邮包带到目的地 要找全城最好的工作,就要读分类广告,50 页页,18,按钮-主要存在的问题,不相关的利益点 没有真正的利益点 没有差异化 写得象广告语 没有激发性 缺少一些能带来洞察和魔力的东西,50 页页,19,两种类型的按钮,“释放型”的按钮 - 让创意人员创意之泉立即喷发 一旦找到,别无所求 完整型按钮 - 策略的沉淀 看起来不太有即时的激发力,却制造了一个完整的策略想法,打开了后续沟通之门,50 页页,20,“释放型”的按钮,TANGO品偿真正的橙的冲击 曼谷邮报明天的报纸给明天的泰国 军队新的世界需要新的士兵 雷达第一时间杀死虫子,50 页

7、页,21,完整型按钮,NST:不怕探讨棘手问题的报纸 马爹利:自1715年来,以热情和真心酿制 KFC:不可抗拒的鸡肉 Baby Mild :对婴儿了解更多,帮助你去照顾孩子 富豪:一切为了安全,50 页页,22,新闻价值,使用者特征,使用方法,产品传统 特色,找按纽的地方,产品制造方法,关于产品使用者 或用法的 不寻常事实,满足生理 或心理需求,形象特点,价格特点,未使用者 的缺憾,与竞争者 直接比较,产品特征,寻找按钮-由价值到核心,50 页页,23,按钮(主题):英航,世界最大的航空公司 大,接待过许多人 接待的人可能和一个城市的一样多 为什么他们要去探望某人,比起其他航空公司,英航令更

8、多的人相聚在一起,50 页页,24,按钮(主题)-高清,画面更清晰、色彩逼真、图象不变形 升级到高清是趋势,不升级很落伍 买的高清电视,却看不到真正高清 过年家里来客人,有个高清很有面子 价格不贵,现在更有优惠,?,50 页页,25,目 录,传播实务概述 调研 策划纲要 传播规划 内容创意,50 页页,26,传播规划-常见误区,忽视公众对广告的免疫力,以及广告相互干扰 传播强度不够、隔靴搔痒(烧开水、质变) 延迟效应(让子弹飞一会儿) 一暴十寒,前功尽弃(记忆曲线) 狂轰乱炸、铺张浪费、欠缺章法(八荣八耻),50 页页,27,传播规划-主要内容,聚焦受众,媒体组合,传播音量,行程规划,量化目标

9、,正常 化验指标,治疗 针对部位,治疗途径组合 口服、外敷、肌注、静注 物理、射线、,剂量,疗程,50 页页,28,传播规划-量化目标,一、认知: 无认知度 提示认知度 非提示认知度 第一提及认知度 二、态度: 兴趣、认可/好感、行动,50 页页,29,传播规划-媒体组合,1、先公关、后广告; 2、关注所有接触点; 3、口径一致。,受众,电视,广播,营业厅,互联网,维修员,呼叫 中心,报刊,广电 员工,口碑,户外,50 页页,30,传播规划-传播音量,接触频次(F):即在一定期间内(通常4周),接触过传播信息的目标受众的平均接触次数; 收视率:目标对象中收看某电视节目的人口占目标对象总人口的百

10、分比; 到达率(R):暴露于一个媒介执行方案的目标对象占总目标对象的百分比,为非重复性(Unduplicate)的计算数值; 收视点(GRP):所有播出档次收视率的总和,GRP=F*R,50 页页,31,传播规划-传播音量(有效频次,让子弹飞一会儿),没看到 没注意 “又一个新广告” ”这广告我看过“ ”我来看看它在说什么“ ”我再仔细看看“ ”喔,原来说的是这个“ “又是这个广告” “它到底想干什么?” “不知道别人有没有用过” “它说的好处对我有意义吗?” “这可能是个有价值的东西” 应该是个好东西“ ”我要买一个“ ”太贵了!我买不起“ ”没关系,等我有钱就去买“ ”我把它记下来,免得忘

11、记“ ”唉!我真穷!“ ”算算看我有多少钱“ ”买了它“,50 页页,32,传播规划-行程规划(遗忘曲线),50 页页,33,传播规划-行程规划(三种模式),连续式,栅栏式,脉冲式,考量因素:记忆初建(烧开水)、维持、竞争干扰、季节性,50 页页,34,传播规划-行程规划(媒体排期),50 页页,35,传播规划-行程规划(媒体排期),50 页页,36,目 录,传播实务概述 调研 策划纲要 传播规划 内容创意,50 页页,37,传播实务-回顾,化验,诊断、 治疗思路,处方 医嘱,治疗,化验 疗效判断,50 页页,38,创意是什么?,创意:词源意义指的是创造意外、别出心裁、独树一帜。英文“Prod

12、ucing Ideas”与汉语“创意”大致对应,表述的都是创造性意念、巧妙构思,即人们常说的“出点子”。,50 页页,39,为什么需要创意?,海量广告中,需要有辨识度(引起注意) 公众对广告有免疫力,需要靠创意来穿透(引发思考) 与众不同才好记忆和再认 需要打动人心(入木三分,智慧) 创意的挖掘,就象研发一种特效药一样,需要基于对人体的理解、对症结(病毒、细菌、失衡等)的理解,然后寻找有效的药物(有时需要配伍、同时突破耐药性),50 页页,40,创意的特性,前提:科学的调查与分析 关键:符合公众心理 表现形式:创新与优化 成果:形成富有吸引力的意境,给人感觉: 独特、新鲜、出人意料、一针见血、

13、大冲击 强刺激、深记忆,引起注意 打动人,50 页页,41,内容创意示例,50 页页,42,内容创意示例,50 页页,43,内容创意示例,50 页页,44,内容创意过程,收集资料,进行创意准备 分析归纳,进行创意酝酿 灵光闪现,顿悟产生创意 实践验证,发展完善创意,探险家,艺术家,裁判员,50 页页,45,内容创意-成果具现(文案+艺术),50 页页,46,内容创意-视觉设计要点,1、修辞情境:受众、目的、语境 2、同源策略: 排列:顺序、层次、分组、布局谋篇 强调:重点突出、详略得当 清晰:想表达的内容得以清晰传送 简洁:不拖泥带水、没有多余的字,用最有效率、最简洁的方式清晰传送内容 语气:体现出与情境一致的情感、态度、意志 风格:与品牌调性、文化相一致 3、根本:焦点、分组、实证检验,50 页页,47,内容创意-视觉设计(失败案例),50 页页,48,内容创意-视觉设计(成功案例),50 页页,49,传播实务-回顾,化验,诊断、 治疗思路,处方 医嘱,治疗,化验 疗效判断,欢迎交流、请多指正,个人观点供参考,欢迎讨论,

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