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1、第 1 页 20XX 企业生产部门年终工作总结范文1 特征码 TeakxldnkHBUgCdLFZSt 20XX 企业生产部门年终工作总结一 一、班组简介 合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人，女工 3 人，大 专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平均年龄 约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组 在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想 通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、 问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组 的各项工作要求，结合方策和质量
2、信得过内容制定了创优的活 动计划并细化逐月进行实施。 二、现场 5s 与物流 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善 和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全 月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场; 制作各种适宜的标语，美化现场环境; 第 2 页 实施班组管理板的更新，更具实效性; 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置， 编写了 5s 模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区， 影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标 识。 2、物流与产能提升 20*年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行 了
3、调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进 行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整， 一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面 的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标; 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高 生产能力约 3000 台; 三、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化， 班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去， 建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用 及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经
4、济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班 第 3 页 组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个 品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元， 定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单 台生产成本比 2003 年 36.33 元下降了 0.21 元。 3、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上 报，实施 47 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条， 参与率 100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组 iso900
5、0 体系符合率 100%，wsl 达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标 识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控” ，信息基本 能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 2、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作 第 4 页 业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 五、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事
6、故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目 的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不 安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多 样的安全活动，让组员广泛的亲身参与。 2、设备、工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成 线改造。 以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家 批评指正。谢谢大家! 第 5 页 20XX 企业生产部门年终工作总结二 一年来，办公室综合部(以下简称综合部)在领导的带领下， 综合部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管
7、理， 充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心 枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成 了各项工作，具体总结如下： 一、主要工作 (一)学习经验，不断提高自身素质。 公司 9 月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工 作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、 印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度 大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的 办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严 格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 (二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，根据公司领导指
8、示，拟定了公司有关办 公程序的管理规定 ，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提 高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，认真做好文秘工作。本年度沈传网发文 23 件， 沈传网办发文 6 件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路 均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律 第 6 页 关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文 件的严肃性和有效性，同时维护公司形象。 2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要 办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、 使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。 3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，
9、认真做好文 书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、 装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案 借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。 二、存在不足 一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作 纷繁复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的 学习过程中改变工作方法，不断创新完善。 三、明年工作打算 1.尽职尽责抓印信。要严格按照发文标准，提高发文质量; 做到文件及时收发、传阅、送阅;明确印鉴管理程序，完善使用 登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生;完善各项规章 制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪 律，各项工作都有章可循，有据可依。 2.努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作，要提 前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络 学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工 第 7 页 作的需要，树立企业良好形象。 XX 年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离要求有 一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念， 提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的中心工作， 以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。