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1、1/13 五星班组建设方案五星班组建设方案 惠州TV厂 /13/13 目 录 1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表 /13/13 班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内 容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低 下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法 对异常问题做到快速、有效的处理。 组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧， 对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质 管控，成本管理，效率管理等 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理
2、水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星 班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、 现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善 与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主 改善意识和能力的管理团队！实现客户、员 工、企业三赢目标！ 班组问题对应方案 目标（教练）现状（消防员） 50%教育训练 25%现场改善 20%日常例行工作 5%异常管理 5%教育训练 5%现场改善 10%日常例行工作 80%异常救火 推进背景和对应方案 /13/13 n推进目标 n推进方向 - 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化 - 通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力 - 现场体验作业，勇于承担责任
3、，做到自觉、自发、自治 推进目标及方向 自主改善的生产文化QCD制造能力向上最佳品质目标达成 /13/13 五星班组定义 团队是由多名个人组成的共同体 ，有着共同的目标、愿景与行动 方针，团结的在一起奋斗的队伍 根据每个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目 标 我的团队（My-Team）我的目标（My-Object） 团队活动的范围内，有固定的操 作指南，规范行为，并通过良好 的维持及改善实现干净、高效、 自豪的现场 我的现场（My-Area） 班组是企业的最小经营单位，每个班 组的管理水平及经营能力决定企业的制造 竞争力。精益现场五星班组是从高效生 产、完美品质、成本控制、现场
4、管理、团 队建设的五个方向上进行系统改善与提升 ，同时打造充满革新活力的组织文化，实 现客户、员工、企业三赢目标的精益管理 体系。 高效生产 High-Productivity 完美品质 High-Quality 成本控制 Low Cost 现场管理 V/M 团队建设 Team Work /13/13 五星班组衡量维度 3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力 /13/13 五星班组评定操作思路 序号等级认证标准激励措施备注 线长测试 成绩 评定方式 班组绩效累 计达成 评定方式 1五星 80分笔试 6个月 根据生产过 程中实际的 1、采用线长和生产 线双重认证的模式 。即线长个人需通 过理
5、论测评，达到 相应的分数。其所 带领的团队持续达 成相关的指标 2、认证时，由线长 代表本班组提出申 请。如符合，由推 进委员会颁发资质 。如不通过等下一 个认证时间点再进 行认证 3、生产线连续两个 月不能达成认证标 准的，需重新进行 认证或降星级。 4、产线更换线长的 ，如线长的考试分 数不达标，仍享受 原待遇。 2四星6个月 3三星70分 6个月 6个月 4二星 3个月 5一星60分 /13/13 班组长培训课程体系 管 事管物 管人自我管理 基于管事的课程 1、生产现场管理 2、生产品质管理 3、生产安全管理 4、生产计划管理 5、生产成本管理 6、项目管理 基于管物的课程 1、现场作
6、业管理 2、物料搬运管理 3、生产浪费管理 4、生产质量管理 5、生产安全管理 6、生产设备保养 基于管人的课程 1、如何督导下属 2、如何激励下属 3、如何提升下属士气 4、如何提升生产效率 5、班组团队建设 6、线长人力资源管理 基于自我管理的课程 1、班线长的角色认知 2、如何担当责任 3、如何塑造忠诚感 4、如何打造积极心态 /13/13 班组长培训课程体系 模块项目内容测评方法 知识基础知识 计算机能力通过国家五级 企业文化、规章制度、元器件基本知识、 LED基本知识、精益思想 笔试 岗位知识班线长工作指南 专业知识 生产管理、质量管理、安全管理、设备管 理、物料管理、成本管理 技能
7、通用技能 沟通能力、表达技能评委评分 时间管理能力、抗压能力、学习能力、创 新能力 上级评分 培育下属能力、激励下属能力下属评分 专业技能 生产排产、会议能力、提升生产效率、控 制生产成本 上级评分 现场管理、安全管理综合管理部评分 态度角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识上级评分 /13/13 五星班组评定指标 序号类别考核指标 达成目标 一星二星三星四星五星 1高效生产 生产效率90%95%100%105%110% 生产计划达成率95%98%100%100%100% 2完美品质 抽检不良率（FA）135012001000900800 反馈不良率（MZ）30002700240021001
8、800 批次合格率（FA）99%99.5%99.8%100%100% 3阿米巴经营 破片率（MZ）280250220190170 制损率（MZ）550490440390350 4现场管理 现场5S评价80859095100 工伤发生次数00000 安全隐患数量11000 5团队建设 月改善提案率10%15%20%25%30% 主动离职率8%8%6%6%5% 多能工比率15%20%30%40%50% /13/13 推进委员会架构 委员会主任 刘勇 策划组 成员： 张赞、左麒麟、徐进 和、杨青萍 职责： 1、策划和推进相关工作 2、建立评价标准、激励 措施 3、提供资源支持 4、参与认证 5、落实
9、待遇 宣传组 成员： 林杰、周心敏 职责： 1、过程中的宣传 2、策划颁星活动 3、设计星级标识 培训组 成员： 曹荣、白海龙、尚月军、 郑斌 职责： 1、根据培训大纲确认 各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估 推进组 组长：左麒麟 副组长：张赞、徐进和 认证组 成员： 左麒麟、白海龙、尚月 军、郑斌、张赞、张德 盛、马路路 职责： 1、根据培训大纲确认 各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估 /13/13 五星班组推进计划表 序号项目 主要工作内容责任人跟进人推进计划 8月9月10月11月12月 1方案 确认 1、对实施方案进行完善张
10、赞左麒麟 2、召开启动大会左麒麟张赞 2一星制班组 培训和认证 1、完善各产线目视化板报，与星级评定结合周心敏左麒麟 2、制作车间级星级目视板报周心敏左麒麟 3、完善培训课程大纲曹荣左麒麟 4、设计各星级线长和班组的标识林杰徐进和 5、实施培训曹荣左麒麟 6、对各产线6-8月的指标进行回顾，确认达成 目标的生产线 杨青萍张赞 7、对各生产线的指标进行统计杨青萍张赞 8、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生 产线进行颁星 曹荣徐进和 3二星制班组 培训和认证 1、完善培训大纲曹荣左麒麟 2、实施培训曹荣左麒麟 3、对各产线4-9月的指标进行回顾，确认达成 目标的生产线 杨青萍张赞 4、对各生产线的指标进行统计杨青萍张赞 5、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生 产线进行颁星 曹荣徐进和 13/1313/13 Thanks