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1、,一、创业风险概念,创业本身就是一件高风险事业，美国的失败率70%； 初步创业中的失败不可避免：商业风险；,它包含两个因素： 一是结果的不确定性 二是失败或者亏损的可能,钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围绕着一个中心值在一定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。,特征： 风险是客观存在的 风险是相对的变化的 风险是可以识别的可以控制 的 风险与收益是对等的,风险是一种不确定的可能性,创业风险,创业风险是指企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队与创业投资者能力与实力的有限性而导致创业活动
2、偏离预期目标的可能性。,创业风险的来源,创业路上风险无处不在、无时不在： 1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争者等微观环境因素变数多）,常见的创业失败的原因：,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）,创业风险分系统风险和非系统风险 系统风险主要指创
3、业环境中的风险（市场变化、竞争、融资、政策法规等风险） 非系统风险主要指创业者自身的风险（决策风险、创新风险、融资风险、管理风险、人的风险）,案例：柯达胶卷与诺基亚 分析：对于新生市场不敏感、不能居安思危，最终造成企业危机。因此作为一名创业者，对于市场的变化必须敏感、市场的转型升级会制造许多前所未有的创业机会，就看创业者能否注意到这样的机会。,创业风险的分类：,决定成为创业者时考虑的核心问题之一就是如果创业失败，我是否能够承受 有准备的创业不一定成功 创业离不开机遇和机会，但机遇总是与风险并存 创业有风险，入行需谨慎,规避风险，正视风险。,创业者是如何看待创业风险这件事的？,1、系统风险的防范
4、,商业案例：吉列剃须刀（教材p158),创业风险的规避,打不倒的陈伟星,杭州大学生陈伟星，现杭州泛城科技有限公司董事长兼总经理，参加了小崔说事2011特别节目，谈及他大三的时候开始创业，做互联网“图片搜索”，但找不到商业模式，不赚钱，失败了。接着又做“呼叫搜索”，卖不出去，又失败了。但他不气馁，第三个项目是把浙大、清华校园做成3D社区，结果虽然可以玩，但是还是没法赚钱。直到第四次转型把网络社区变成一个浙大、清华的魔幻题材，就像哈利波特一样，有比较强的娱乐性质，这下才成功。现在公司有300多个员工，上市融资估值近3个亿。,2、非系统风险的防范,(1)预防决策风险,管理者决策水平的高低对创业企业的
5、成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的 对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的失败,马云：“真正优秀的公司都是简单的，一个优秀的CEO最大的使命就是对机会说NO”,决策失误是最大的风险,多元化决策经营企业案例: 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片行业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化不能共享，一切从零开始，这种不相关多元化遭到了多方质疑。 巨人、太阳神、活力28都是把鸡蛋放在多个篮子而导致一碎俱碎，活力28洗衣粉成为全国知名品牌后，
6、沙市日化在短短几年内就涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目被拖住，一个好端端的企业日显疲惫,（2）预防技术风险,技术风险即由产品或服务的核心技术印发的一系列风险，包括技术创新、知识产权保护等风险。,（3）预防财务风险,对创业者而言最致命的是现金流危机,商业案例： 巨人集团因修建巨人大厦，资金缺口而轰然崩塌,（4）预防管理风险,管理风险即因企业自身行政、人事管理带来的组织和用人危机。,应对组织危机和用人危机 牛根生：“减人容易引发问题，人浮于事又极为可怕，所以，早行一步的关键在于慎重增人。一般的规律，一个部门随着人员的增加，总效益在增大，但边际效应在递减。这里也有均衡点，这种均衡不仅是部门内部的均衡，而且是部门与部门之间的均衡，重螺母皆小，一螺钉独大，是一种失衡。当超过这个均衡点较多的时候，人事危机就发生了”,（5）预防人的风险,人的风险即创业者自身心态的风险，以及合伙人的风险。,创业者心态风险 合伙人风险,谢 谢！,