1、中益机械6S现场管理实施方案 一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高产能，特制定本标准。 二、范围：适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级：各部门（营销部、行政科、财务科等） B、生产级：生产科、各车间（质检科、技术科、设备科、金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锻工车间） 三、引用标准：根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。 四、管理职责 4.1、办公室对6S归口管理，负责以下工作： A、制定6S现场管理标准 B、组织各部门执行本标准，并对执行情况考核。 C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组
2、工作执行情况。 4.2、部门职责 A、按6S现场管理制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。 B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。 4.3 成立6S小组： 1、各车间必须成立1 个以上的6S小组；品质并在生产车间中。 2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。 3、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟 踪。 4、办公室主任为6
3、S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核。 五、管理内容及要求 5.1 整理-区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉 所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。 5.2 整顿-要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。 5.3清扫-清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生， 及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场
4、所所整齐干净、清洁明亮。5.4 清洁- 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美 和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。 5.5素养-人人依规定行事、养成好习惯 。各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行，每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。 5.6安全-对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。 六、6S的执行 A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。 B、各部门6
5、S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月20号之前向办公室提交上月的6S执行总结和评比检查记录。 C、办公室每月组织4次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实考核；不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。 七、责任区域划分： A、6S管理机制图。 B、厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。 C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责。 D、公共场所责任划分图 。八、检查考核与奖惩： A、评比奖惩办法 ：公司每月不下4次的6S评比活动，在每月的20日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。
6、 B、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。 C、奖惩内容： 、公司评比出第一名：对该单位奖励300元。 、公司评比出最一名：罚该单位300元，员工按公司奖惩条例进行考核。 九、附录与附表： 附表：6S管理动作流程图、6S检查组织结构图、6S检查表 本标准在公司发布，本标准出版权属公司，加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。 本标准由办公室归口解释。本标准起草人： 总经办 本标准审批人： 王鹏程 1.6S管理动作流程图 ：完成考核、奖惩公司检查评比各部门执行建立6S管理标准各部门2.6S检查组织结构图：员工自查处室级检查行政级检查公司级检查生产级检查员工自查班组级检查
7、车间级检查3. （1）车间6S检查表项目检查内容配分得分缺点事项（一）整理1.是否定期实施红牌作战（清除不要品）42.有无不用或不急用的夹治具、工具43.有无剩料等近期不用的物品44.有无“不必要的隔间”影响现场视野45.作业场所是否有明确的区别标志4小计20（二）整顿1.仓库、储料室是否有规定？42.料架是否定位化，43.工具是否易于取用，不用找寻？44.工具是否有颜色区分45.材料有无配置放置区，并加以管理46.废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？4小计24（三）清扫1.作业现场是否杂乱？32.作业台是否杂乱？33.产品、设备有无脏污，附着灰尘？34.配置区划分线是否明确？35.作业
8、段落或下班前有无清扫？3小计15（四）清洁1.3S是否规划化？22.机械设备是否定期点检？23.是否遵照规定的服装穿着？24.工作场所有无放置私人物品？25.吸烟场所有无规定，并被遵守？2小计10(五）素养1.有无日程管理表？42.需要的护具有无使用？43.有无遵照标准作业？44.有无异常发生时的对应措施？45.晨会是否积极参加？46.是否遵守开始、停止的规定？4小计24（六）安全1.防火设施、预警设备紧急时能否正常运作?22.安全通道、出口等能否保持在可使用的状态?23.电线及电器设备是否存在安全隐患、上机是否佩戴防护用品?3小计7合计评语（2） 办公室6S检查表项目检查内容配分得分缺点事项
9、一）整理1.是否定期实施红牌作战（清除不要品）42.有无档案规定、并被清楚了解？43.桌子、文件架是否为必要最低限度？44.是否“没有必要的间隔”影响现场视野？45.桌子、文件架、通路是否有划分间隔？4小计20（二）整顿1.建档规定是否确实被执行？42.文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？43.磁碟片管理44.需要的文件、碟片能否马上取出？45.书柜、书架管理责任者？46.购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计24（三）清扫1.地上、桌上是否杂乱？32.垃圾桶是否积得满满？33.管路、配线是否杂乱？34.供应开水处有无管理者表示？35.墙壁、玻璃是否保持干净3小计15（四）清洁1.OA机器有否保持干净？22.抽屉内是否杂乱？23.私有物品有无依规定放置？24.下班时桌上是否整齐？25.是否遵照穿着服装规定？2小计10(五）素养1.是否有每周工作计划表来管理？42.部门的重点目标，目标管理是否被目视化？43.公告处有无规定，有无过期公告？44.接电话人不在，是否有留电话备忘录？45.是否活用目的表示板？46.有无文件分发及传阅规则？4小计24(六）安全1.防火设施、预警设备紧急时能否正常运作?22.安全通道、出口等能否保持在可使用的状态?23.电线及电器设备是否存在安全隐患？3小计7合计评语
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