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1、供应链环境下采购管理的竞争优势探讨经管视拽供应链环境下采购管理的竞争优势探时陈耀峰杭州物资分公司摘要:企业要想在机遇和挑战并存的时代立于不败之地，就要面对不断变化的审场需求、及时交货、提高质量、降低成本、改进服务等的种种压力。将供应链管搜引入到采购管攻中，为采购管s;!带来了新的符，除和内容，有助于企业在市场党争中获取竞争优势。关键询:供应链;采购管理;竞争优势中因分类-t:F2531.2 文献标识码A文章编号1001-828X (2011) 0845叩01采购管理就是对采购活动进行计划、组织、协调和控制，做到J!容易取得事半功倍的效果。引进新的供应商参加竞标，寻求替代原保质、保健、经济、及时
2、地从外部获取生产级营所锚的各种物品和服料等都是常用的降低班料成本的有效方法。务，以确保企业经营目标的实现。采购管瑛作为企业经传过程中的一(二二帮助企业缭绕市场反应的确应肘阅。供应链管理的主姿目标个3重要环节，除了具有保障生产的某本职能外，坯是企业了解市场动之一就是加快物料和信息的流动，提高企业市场反应的灵敏度。物料态信息，获取外部知识，与供应商建立互惠互利关系的桥头堡。供应的加速流动能够提肉生产效率，缩短企业对市场反应的响应时间，能链的大潮在当今的企业界势不可挡，现代市场的竞争巳不仅仅是企业够及时的向客户交货，为客户提供满意的服务，而让客户对企业更有与企业之间的竞争.更是企业所在的供应链之间的
3、抗衡。信心，从而提高企业的竞争力。企业通过让供应商提供及时有效、保证质黛的产品和服务，来推动磐个企业流穆的加葱。从而可以有效的一、供应链环境下来购的新特性供应链环境;f的采购管现就是通过利用计算机网络技术全面规划促班企业缩短生产周期，提商生产效率，减少库存，同时增强企业的供应链中的物流、倍息流、资金流，实行讨如j、组织，协调与控制。市场应变能力。供应链环境F企业的采购方式有别于传统的采购方式，其虽现m以下(五)帮助企业转蜜经营方式。供应链环境下采购管理的重心之一的新特点。就是对供应商赴行管赂，积极有效的供应商管理会对公司的统营方式(一)采购健息的公开性。供应链管理是计算机网络及电子商务时产生很
4、大影响。现代企业发展的一个趋势是把主要注庭力和资源集中代的产物.是以筒息技术为手段，以信息资源的集成为前提，实现了到企业的核心业务而把斗在核心业务外包给其他企业来承搅.这采购恼息的公开化。采购业务的实现，是通过利用发达的信息技术，样可降低企业成本，提高憨体质麓，缩短交货时间，提高竞争力。此采用有效的信息而建立采购管理信息系统来实现的。信息化的采购扩外，通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获取更好的产品和展丁企业的采购丽，加速了倍息的传递。采购倍息化及采购倍息的网更多的服务，这样可以帮助企业提高质景、降低成本，生产出优质的络化获取，极大的丰富了企业信息的获取数展和俯息的获取质簸，降产品，占领
5、章!l扩大市场，取得企业的竞争优势。低了获取成本，提高了采购效率。供应商管理信息化则是企业通过网二三、供应链环榄下来购管理前要注意的问题络技术将供应商信息与采购信息连接起来，通过信息畅通来加强与供在供应链环境下，企业通过有效的采购管现方法来减少库存，降应商的合作。低采购成本，提高企业经营效蔬，真正做到增收节支。企业也f牵涉囱二)采购穰序的透明性。供应键环境下的企业采购娃一个相对标库存采购转向订单采购，有被动采购转变为主动采购，在这个过程中准的程序，在当前竞争的社会，采购越来越多的受到企烛的熏视，采要哥拉意几个问题。购程序在不断的发展中，逐步形成了一个规甜的流穗，整个采购程序(一)赋予采购应有的
6、权力。企业可以成立专门的采购职能部门具对企业来讲是通明的，是一个必需接受监督的过程。体负责采购工作，赋予采购应有的权力，采购职能部门由公司领导直接(:.)采购选择的广)!性。供应链环境1.由于计算机网络技术的负责.其他部门只能提出需求计划，不能f笛子采购事务。专业化的高发展，使得供应商的选择具有更广阔的市圈，由于信息挠取的公开素质采购队伍对实施尚效采购至关重婆。采购职能部门有权根据要求性，使得有更多的供应商可供选择，根据能要采购的物资，既可宜达诀窍货源、价格:&协作关系等事宜。建仅对供应商进行管理和综合能源头，寻找生产商，又可根据费用情况，选择经销商，采购可以有多力评价体系。通过体系对
7、供应商道行优逸，动态管理供应商。另外，种选择，只要以总成本最优为原则雄行考虑即可。定期接受企业其他部门对采购的评价和合规化建议，进行向我改进。(四)采购过程的延展性。供应链环境F的采购管理以采购的过程为工)确保采购计划的严密性。只有制定严密的采购计划，才能确保订管现对象，通过对采购过程中的资金流、物流和信息流的统一控制，以单采购如圳、有步，骤的实施。制定严密的采购忡j酋先要根据企业自达到采购过程总成本最忧的目的。这里采购过程的管理已经不是企业自身特点和班程需要，利用ABC分类法对不间产品赶行分类，制定m不通身采购过程的管理.而是延伸到上游的供应商和下游的产品，是对集条产品的相应采购计划。并对采
8、购计划的严密性进行跟踪，对不够严密的企业供应链的管理。采购计划进行及时的修改和补充。所以.必需2重视采购计划的制定。(:)供应商选择的重宴性。订单采购要求供应商要少而梢，因此二、供应链环境下来购管理的竞争优势供服链环境F的采购管鸡就是黎充分发挥穗条供服链的作用，必对于企业而窑，仅仅获得潜在供应商的名单是不够的。必得姿广泛收需保证整个供应链的各个环节都是商效运作的。因此，我们必需根据集有关的信息，以充分了解供应商.并进一步根据本企业的宿费对供供应链的要求来进行采购管理，做好采购的基础工作，进行有效的采应商进行评估，对供应商的供货能力、管理能力、规模、财务状况和购管理，发挥供应链环境下采购管理的最大竞争优势，帮助企业在党经营业绩等进行综合评估。将那些不符合要求的供货商剔除，对剩下争中取得先机。的供货商进行进一步了解，确定符合本企业要求的可供选择的供应(-)帮助企业控制采购成本。采购成本的杠杆作用显而易见，来商，进行最后的竞争性谈判，班定最终供应商。购是成本控制中最有效的部分。许多管现者在控制成本时，常常把性彝帮)c献:意力过分集中在减少人力戚本、降低管现费用上，这样会带来人员素1来香吸层次分析法在集成供应链整体绩效评价中的应用阴天津质下降、管理水平降低等副作用。相对而宵，在采购成本中下功夫，商业大学学报38，28(03).收稿日期:2011-07-23 -45 -?没?粲?